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德國制造神話崩了 須向中國學習? | 溫哥華教育中心
   

[德國] 德國制造神話崩了 須向中國學習?

福斯(Volkswagen)正面臨轉型關鍵時刻,執行長布魯姆(Oliver Blume)在最新專訪中直言,德國在產業發展上可向中國學習,特別是其具備明確優先級的規劃能力,以及高度紀律與執行力。 這番表態,也凸顯福斯在全球競爭與結構轉變下,所承受的壓力已來到臨界點。


根據德國《星期日圖片報》報道,布魯姆指出,隨著市場環境劇烈變化,企業經營難度顯著提高。 福斯近年雖維持營收與銷量大致穩定,但營運利潤明顯下滑,主因包括美國高額關稅與電動車電池成本居高不下,同時歐洲市場規模縮小、全球競爭加劇,也持續侵蝕獲利能力。

在多重壓力之下,大眾已推動深度重組計劃,並預計在2030年前於德國裁減約5萬個職位,同時持續調整產能配置,以降低整體成本負擔。

德國制造模式松動 在地化成為主軸

布魯姆坦言,過去以德國為核心進行研發與生產,再出口至全球市場的模式,已難以適應當前產業環境。 全球各區域市場差異擴大,使企業必須更貼近當地需求進行生產與產品設計。

因此,大眾正加速推動在地化策略,讓產品依據不同市場進行定制化生產。 其中,中國市場被列為轉型重點,公司已大幅增加當地研發與制造投入,推動“中國制造、服務中國市場”的方向。

這項調整,也反映出中國市場競爭強度。 布魯姆指出,當地已有超過150家競爭者,且創新動能強勁,使外資車廠面臨極大壓力。 隨著本土電動車品牌快速崛起,大眾市占率持續承壓。

成本與政策壓力並存 德國優勢遭稀釋

在成本面上,德國汽車產業的結構性問題逐漸浮現。 布魯姆指出,包括人力與能源在內的成本均偏高,使整體生產支出明顯高於其他地區。

以產品為例,壹輛售價4萬歐元的福斯汽車,利潤率僅約2.8%,顯示成本已大幅壓縮獲利空間。 這也迫使企業必須持續從成本端著手改善運營效率。

盡管如此,布魯姆仍強調,德國具備長期競爭優勢,包括完善教育體系、高質量勞動力,以及由大型企業、中小企業與科研機構組成的完整產業生態。

不過,他同時指出,外部環境亦需調整,包括能源價格偏高與監管負擔較重,均對企業經營造成壓力,相關制度有檢討空間。




德國汽車大廠福斯面臨嚴峻的轉型壓力。 (圖/路透社)

點名中國經驗強調規劃與執行力

在比較不同國家發展模式時,布魯姆特別提到中國的產業推進方式。 他指出,中國透過5年規劃進行整體布局,具備明確優先級,發展方向清晰。

他也觀察到,中國在推動各項政策與產業發展時,展現出高度紀律性與執行力,使相關計劃能有效落實。 這些特質,對於產業發展具有重要支撐作用。

布魯姆認為,德國應跳脫既有框架,觀察其他國家的運作模式,在國家發展層面確實存在可借鏡之處。

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