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內存暴漲,這對華強北姐弟半年猛賺400億
內存暴漲,這對華強北姐弟半年猛賺400億內存暴漲,這對華強北姐弟半年猛賺400億
等到廠商紛紛擴建產能時，市場需求卻已萎縮，從1995年開始價格跌至8美元，市場墜入低迷期；
而1999年末，韓國減產遇上中國台灣南投縣地震，又恰逢全球消費電子市場強勢復蘇，64兆內存條又在壹周內從500元跳漲到1600元，重回高峰期。
這就是存儲行業獨特的“豬周期”般的魔咒。
需求端常常因消費趨勢突變或突如其來的政策影響，很難被預測。而生產端的廠商需耗時2-3年建設和投產，遠滯後於需求。需求與供給始終錯配，因此價格呈現過山車式的變化，市場參與者總是在未知中博弈。
▲DRAM價格周期圖
業內苦笑：“賭行情，不如賭命硬。”
2002年，蔡華波也終於親歷了“黃金滿倉”到“生死無常”的周期魔咒。
這壹年，蔡華波因誤判市場，囤積了大量冷門的日立AG-AND閃存。正當貨物滯銷、資金鏈瀕臨斷裂時，意外迎來轉機：蘋果iPod帶起NAND閃存潮，市場瞬間斷貨，U盤也跟著緊缺。蔡華波於是將積壓的閃存改造為U盤，化身“平替產品”壹售而空。
首次周期博弈，江波龍險中得利。
豈料僅僅兩年後，存儲行業產能井噴，市場周期性下挫，256兆NAND芯片現貨價從年初30美元跌至12美元，江波龍賬面出現巨額虧損。蔡華波又嘗到了周期的苦頭。
親歷周期絞殺，也見證過身邊人壹夜暴富後又壹夜返貧，讓蔡華波對純貿易型業務產生了深深的不安全感，決心將公司轉向制造。
此時，壹位關鍵人物浮現在他腦海——技術專家李志雄。
早年蔡華波出差福州時，總會拜訪李志雄，探討技術和產品。經過叁次深入交流，兩人惺惺相惜、彼此欣賞。被蔡華波“叁顧茅廬”的誠意打動，李志雄正式加入江波龍，負責技術研發。江波龍也是從貿易走到工業走到技術。
兩人決定先從貼牌代工切入，來緩沖周期波動沖擊。
2008年，金融危機蔓延到電子產業，存儲市場再陷周期低谷，內存現貨價格跌幅超40%。華強北眾多通過“賭周期”押注行情的存儲貿易商，在這場震蕩中折戟沉沙。而轉型貼牌代工的江波龍，因貿易業務占比大幅降低，得以平穩度過危機，甚至還實現了盈利。
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而1999年末，韓國減產遇上中國台灣南投縣地震，又恰逢全球消費電子市場強勢復蘇，64兆內存條又在壹周內從500元跳漲到1600元，重回高峰期。
這就是存儲行業獨特的“豬周期”般的魔咒。
需求端常常因消費趨勢突變或突如其來的政策影響，很難被預測。而生產端的廠商需耗時2-3年建設和投產，遠滯後於需求。需求與供給始終錯配，因此價格呈現過山車式的變化，市場參與者總是在未知中博弈。
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業內苦笑：“賭行情，不如賭命硬。”
2002年，蔡華波也終於親歷了“黃金滿倉”到“生死無常”的周期魔咒。
這壹年，蔡華波因誤判市場，囤積了大量冷門的日立AG-AND閃存。正當貨物滯銷、資金鏈瀕臨斷裂時，意外迎來轉機：蘋果iPod帶起NAND閃存潮，市場瞬間斷貨，U盤也跟著緊缺。蔡華波於是將積壓的閃存改造為U盤，化身“平替產品”壹售而空。
首次周期博弈，江波龍險中得利。
豈料僅僅兩年後，存儲行業產能井噴，市場周期性下挫，256兆NAND芯片現貨價從年初30美元跌至12美元，江波龍賬面出現巨額虧損。蔡華波又嘗到了周期的苦頭。
親歷周期絞殺，也見證過身邊人壹夜暴富後又壹夜返貧，讓蔡華波對純貿易型業務產生了深深的不安全感，決心將公司轉向制造。
此時，壹位關鍵人物浮現在他腦海——技術專家李志雄。
早年蔡華波出差福州時，總會拜訪李志雄，探討技術和產品。經過叁次深入交流，兩人惺惺相惜、彼此欣賞。被蔡華波“叁顧茅廬”的誠意打動，李志雄正式加入江波龍，負責技術研發。江波龍也是從貿易走到工業走到技術。
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2008年，金融危機蔓延到電子產業，存儲市場再陷周期低谷，內存現貨價格跌幅超40%。華強北眾多通過“賭周期”押注行情的存儲貿易商，在這場震蕩中折戟沉沙。而轉型貼牌代工的江波龍，因貿易業務占比大幅降低，得以平穩度過危機，甚至還實現了盈利。
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