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霸王茶姬大起大落:大單品神話破滅 | 溫哥華教育中心
   

霸王茶姬大起大落:大單品神話破滅

2025 年,在全國門店數前拾的茶飲品牌裡,霸王茶姬的上新最少,其中下半年僅上新 3 款。




霸王茶姬曾在 2023 年提出 “第贰杯茶” 概念,用改造自咖啡機的萃茶機,萃取碾碎後的茶葉,口感比煮出來的茶更澀些,以純茶和茶拿鐵對標意式咖啡。2024 年底,這家公司決定以平行品牌的定位運營 “第贰杯茶”,並給予無限制支持。

不久之後,麥當勞中國前 CFO 黃鴻飛從外部顧問身份變為霸王茶姬的 CFO。壹批帶著麥當勞、肯德基背景的職業經理人相繼加入霸王茶姬,擔任管理崗位。在黃鴻飛參加的第壹場共創會上,張俊傑上前擁抱,拉著他的手坐在自己身邊,並向大家介紹他是個 “珍稀人才”。上任後,黃鴻飛分管供應鏈、IT、財務和法務,並開始砍預算、講 ROI。IT 部門 2025 年預算被砍掉了 30%-40%。



第贰杯茶項目門店 “茶姬現萃” 的吧台,擺放著萃茶機和碎茶機。圖源:霸王茶姬官網。

“第贰杯茶” 預算被砍到壹兩千萬元,並最終在去年 5 月被並入普通門店,不再單獨開新店推廣。部分原因是銷售不達標,撐不起壹個平行品牌。原本在 “第贰杯茶” 項目下籌備的多款茶拿鐵產品也因此延期,導致連續幾個月沒有新品。

第贰杯茶調整的同時,霸王茶姬重新梳理組織架構,管理規章、職位名稱都重新規劃。壹位霸王茶姬中層告訴我們,上市後,張俊傑的工作重心在合規、維穩,公司裡的討論更多在內部效率、組織文化和管理守則。

自救:收店、裁員、像其他品牌壹樣出新

2025 年中,霸王茶姬開始在壹線城市 “壹對壹” 回收加盟店,改為直營。回收對象多為超級加盟商。霸王茶姬財報顯示,2025 年第叁季度投資活動現金淨流出同比翻倍至 1.95 億元。


收店條款是基於過去 2-3 個月的門店月均業績乘以 10-12 個月,回收價通常是加盟商當初開店成本的叁肆折,由門店所在省的分公司出錢收購並負責日後運營。

去年底,上海霸王茶姬門店營業執照全部轉由其總部所在的長寧區辦理,這意味著不同區的加盟店可以不用停業就轉為直營門店。

今年 1 月開始,霸王茶姬下調了部分原材料采購價格,並調整營收模式,從過去主要賺取固定原材料差價,變成以固定比例獲得流水分成,其中包括 17% 的品牌費以及壹筆 10% 的 “固定折扣”(用於推廣活動的費用),取消了管理費、IT 服務費、手續費、配送費等項目。

同期霸王茶姬大規模裁員,部分職能部門裁員 30%-50%。我們了解到,被裁的多為早期員工,得到了 N+4 和 N+7 的離職補償。擴張停了,總部不再需要那麼多人。

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還沒人說話啊,我想來說幾句
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