alo开出中国首店,但假货早已在农村泛滥

3月的周末午后,香港尖沙咀K11 MUSEA笼罩在细雨之中。


在香港从事品牌公关工作的夏霖撑着伞路过商场时,被一处醒目的围挡吸引了目光。围挡上,alo标识清晰可见,不时传来的施工声音,预示着这家门店也许在不久的将来,即将揭幕。

“居然要开alo了吗?”夏霖停下脚步,掏出手机对着围挡,从不同角度拍了好几张照片。



来源:夏霖摄于香港

作为一名关注时尚的都市白领,他早就在Instagram上见过这个频繁出现在欧美明星街拍中的运动品牌,只是没想到,自己可能真的要在家门口见到它了。

几乎同一时间,alo官网更新了数个亚太区职位,办公地点均设于香港,涵盖零售管理、电商运营、门店开发等岗位。



来源:alo官网

这一系列动作,标志着这个估值百亿美元的“中产新三宝”成员,终于要正式叩开中国市场的大门。

除了进军中国市场的时间节点,还有alo所展现出的市场野心。

今年1月,alo任命前Dior和Miu Miu高管Benedetta Petruzzo为国际首席执行官,负责统筹品牌全球扩张。

这个名字在奢侈品行业并不陌生。Petruzzo曾执掌意大利品牌Miu Miu,在她的带领下,这个Prada旗下的年轻线品牌实现了零售额和市场热度的双重飞跃。离开Miu Miu后,她加入Dior担任董事总经理,统筹产品开发、供应链管理以及跨区域业务协调等核心职能。

从履历来看,Petruzzo毕业于米兰博科尼大学,拥有工商管理学士和管理学硕士双学位,职业生涯起步于金融与管理咨询领域,曾在全球知名的贝恩公司工作,专注于零售与奢侈品行业的战略咨询。


这一人事任命释放出的信号再明确不过:alo不满足于做“下一个Lululemon”,它瞄准的是Dior、Miu Miu这类奢侈品牌的位置。

当这个运动服饰品牌开始聘请奢侈品行业高管掌舵国际业务时,它究竟是在下一盘怎样的棋?

不做Lululemon第二,alo把时尚放在了功能前面

成立于2007年的alo yoga,主打“瑜伽服+日常时尚”融合,最初的品牌理念是“Studio to Street”,即从瑜伽房到街头。但如今,这个口号似乎需要更新为“从瑜伽房到秀场”。

在过去几年里,alo正在以一种前所未有的方式重新定义运动服饰的边界。

与Lululemon专注于功能性和包容性不同,来自洛杉矶比弗利山庄的alo从一开始就带着浓厚的西岸时尚基因。

[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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