當"爆劇"成為薛定諤式的存在
這種“分裂”,恰恰反映出Q1市場的真實處境:不是沒有表現突出的作品,而是缺少壹部能夠同時跨越平台與圈層,在大眾認知度上形成共識的“真爆劇”。
為什麼會出現“爆劇羅生門”?
那麼,為什麼會出現“爆劇羅生門”?
在文娛先聲看來,這種現象背後,其實是市場“冷”、平台“渴”與標准“亂”共同作用的結果。
最直接的原因,是長劇市場的基本盤正在收縮。2026年春節檔期間,全網劇集單日播放量壹度下滑至近年低位,這並非偶然波動,而是近幾年整體趨勢的延續。壹方面,用戶的注意力被短劇、短視頻等多元娛樂方式持續分流,留給長劇的時間和耐心都在減少;另壹方面,受眾的圈層化也在加劇,不同群體之間的審美壁壘越來越厚。在這樣的環境下,壹部劇想要同時穿透不同圈層、形成全民討論的盛況,難度顯著提升。
以今年Q1的口碑之作《太平年》與《生命樹》為例,兩部作品均內容扎實、制作精良,在各自賽道上交出了漂亮的成績單。但由於題材偏嚴肅、敘事偏沉穩,很難像當年的《狂飆》那樣提煉出“吃魚梗”這樣簡單易傳播、人人可參與的社交話題。它們的受眾更多集中在特定圈層,討論停留在口碑層面,而非形成全民文化現象。

市場的低迷也讓平台感受到了壓力。在全民爆款日益稀缺的背景下,市場依然需要提振熱度。從平台的角度來看,爆劇既是戰略定力的體現,也是商業模式的驗證。如此看來,《逐玉》所獲得的首頁版頭、追劇禮包、預約彈窗、短信推送等資源傾斜,旨在填補開年古偶市場的真空,其實是平台在爆款稀缺環境下的正常選擇。

對此,有制片人在接受采訪時直言:“開屏、彈窗、圖標、專欄這些推廣位,對平台來說幾乎沒有額外成本,只是看片方有沒有提需求,看評估結果夠不夠得上。宣傳預算都跟著評級走,都定了‘嫡長劇’,為什麼不給?”在她看來,所謂的“資源獨寵”,本質上是壹個高評級項目的標准配置。
換而言之,當壹部劇在內部評估中得分足夠高、爆款相足夠足,投入與之匹配的資源是再合理不過的商業決策。問題在於,當市場大盤持續收縮、自然發酵的空間被擠壓,這種資源傾斜的力度就容易引發外界“強推”的質疑。
但站在平台的立場,這也是壹個兩難選擇。如果不投入足夠的資源,壹部有潛力的劇可能就淹沒在信息流裡,無法觸達它的核心受眾;如果投入了資源,又可能被貼上“預制爆款”的標簽。如何在“精准觸達”和“過度幹預”之間找到平衡,是平台需要持續探索的課題。

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為什麼會出現“爆劇羅生門”?
那麼,為什麼會出現“爆劇羅生門”?
在文娛先聲看來,這種現象背後,其實是市場“冷”、平台“渴”與標准“亂”共同作用的結果。
最直接的原因,是長劇市場的基本盤正在收縮。2026年春節檔期間,全網劇集單日播放量壹度下滑至近年低位,這並非偶然波動,而是近幾年整體趨勢的延續。壹方面,用戶的注意力被短劇、短視頻等多元娛樂方式持續分流,留給長劇的時間和耐心都在減少;另壹方面,受眾的圈層化也在加劇,不同群體之間的審美壁壘越來越厚。在這樣的環境下,壹部劇想要同時穿透不同圈層、形成全民討論的盛況,難度顯著提升。
以今年Q1的口碑之作《太平年》與《生命樹》為例,兩部作品均內容扎實、制作精良,在各自賽道上交出了漂亮的成績單。但由於題材偏嚴肅、敘事偏沉穩,很難像當年的《狂飆》那樣提煉出“吃魚梗”這樣簡單易傳播、人人可參與的社交話題。它們的受眾更多集中在特定圈層,討論停留在口碑層面,而非形成全民文化現象。

市場的低迷也讓平台感受到了壓力。在全民爆款日益稀缺的背景下,市場依然需要提振熱度。從平台的角度來看,爆劇既是戰略定力的體現,也是商業模式的驗證。如此看來,《逐玉》所獲得的首頁版頭、追劇禮包、預約彈窗、短信推送等資源傾斜,旨在填補開年古偶市場的真空,其實是平台在爆款稀缺環境下的正常選擇。

對此,有制片人在接受采訪時直言:“開屏、彈窗、圖標、專欄這些推廣位,對平台來說幾乎沒有額外成本,只是看片方有沒有提需求,看評估結果夠不夠得上。宣傳預算都跟著評級走,都定了‘嫡長劇’,為什麼不給?”在她看來,所謂的“資源獨寵”,本質上是壹個高評級項目的標准配置。
換而言之,當壹部劇在內部評估中得分足夠高、爆款相足夠足,投入與之匹配的資源是再合理不過的商業決策。問題在於,當市場大盤持續收縮、自然發酵的空間被擠壓,這種資源傾斜的力度就容易引發外界“強推”的質疑。
但站在平台的立場,這也是壹個兩難選擇。如果不投入足夠的資源,壹部有潛力的劇可能就淹沒在信息流裡,無法觸達它的核心受眾;如果投入了資源,又可能被貼上“預制爆款”的標簽。如何在“精准觸達”和“過度幹預”之間找到平衡,是平台需要持續探索的課題。

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