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法院判決下達,63歲江蘇前首富,2千億慘烈清零
法院判決下達,63歲江蘇前首富,2千億慘烈清零法院判決下達,63歲江蘇前首富,2千億慘烈清零
2025年12月14日，蘇寧系38家公司重整草案，終於迎來了最終表決。投票結果顯示，出席會議的債權人中，同意重整草案的人數占比92.3%，債權額占比87.5%，均超過了《企業破產法》規定的“人數過半+債權額占比叁分之贰以上”的要求。
2026年1月4日，南京中院裁定，批准重整計劃，並終止實質合並重整程序。與此同時，由中信金融資產與東方資產聯手提供的80億元共益債，也獲得了法院的核准。
這筆共益債，將定向用於南京、安徽肆地的在建項目續建，成為蘇寧重生的“第壹桶金”。而“出資人權益調整+重整信托+共益債”的組合模式，也開創了國內大規模“留債留業”重整的先河。
重整計劃明確，蘇寧電器集團和蘇寧控股集團的100%股權，將整體注入重整服務信托，其中包含兩家公司持有的蘇寧易購1.40%和2.75%的股份。
重整執行期為36個月，期間，這部分股票不得處置。
對於債權人，方案采取了“分類施策”的原則，10萬元以下的普通債權、100萬元以下的有財產擔保債權及稅款債權，將獲得現金優先清償，大額債權，則轉化為信托份額，通過資產運營收益，逐步實現回收。
而張近東，雖然股東權益清零，但仍保留了在新蘇寧集團和南京眾城資產管理公司（負責資產處置）的董事會提名權——新蘇寧集團9席董事會中，他擁有5席提名權；南京眾城9席董事會中，擁有4席提名權。
這種“控制權與剩余索取權分離”的模式，將張近東的命運，與蘇寧的重生，緊緊捆綁在了壹起。
如今的蘇寧，早已褪去了昔日的光環，而張近東，也過上了截然不同的生活。
他不再參與蘇寧的日常經營，而是將大部分精力，投入到重整信托的資產運營和處置中。他每天的工作，就是審閱資產處置報告，與信托公司溝通運營方案，跟蹤共益債項目的進展。
“他現在很平靜，沒有了以前的急躁，也沒有了以前的豪情。”上述接近張近東的人士說，“有時候，他會去門店轉轉，和店員聊聊天，問問顧客的需求。
他說，現在的他，更像是壹個‘零售老兵’，只想做好每壹件小事。”
2026年2月，在壹次零售行業的峰會上，張近東首次公開露面，談及自己的經歷，他感慨道：“我這輩子，有過輝煌，也有過慘敗。輝煌時，我以為自己可以打造壹個商業帝國；慘敗時，我才明白，敬畏市場，敬畏風險，才是企業家最基本的素養。”
“我曾經說，零售是壹場沒有終點的馬拉松。現在我才明白，這場馬拉松，不僅需要速度，更需要耐力；不僅需要沖鋒，更需要堅守。我用叁拾年的時間，跑完了上半場，雖然摔了壹跤，但我不後悔。”
但無論如何，張近東這個名字，都將永遠刻在中國零售行業的史冊上。
零售是壹場沒有終點的馬拉松。張近東的上半場，已經落幕；而蘇寧的下半場，正在開啟。對於張近東來說，這是壹場終極謝幕；對於蘇寧來說，這是壹次浴火重生。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
2026年1月4日，南京中院裁定，批准重整計劃，並終止實質合並重整程序。與此同時，由中信金融資產與東方資產聯手提供的80億元共益債，也獲得了法院的核准。
這筆共益債，將定向用於南京、安徽肆地的在建項目續建，成為蘇寧重生的“第壹桶金”。而“出資人權益調整+重整信托+共益債”的組合模式，也開創了國內大規模“留債留業”重整的先河。
重整計劃明確，蘇寧電器集團和蘇寧控股集團的100%股權，將整體注入重整服務信托，其中包含兩家公司持有的蘇寧易購1.40%和2.75%的股份。
重整執行期為36個月，期間，這部分股票不得處置。
對於債權人，方案采取了“分類施策”的原則，10萬元以下的普通債權、100萬元以下的有財產擔保債權及稅款債權，將獲得現金優先清償，大額債權，則轉化為信托份額，通過資產運營收益，逐步實現回收。
而張近東，雖然股東權益清零，但仍保留了在新蘇寧集團和南京眾城資產管理公司（負責資產處置）的董事會提名權——新蘇寧集團9席董事會中，他擁有5席提名權；南京眾城9席董事會中，擁有4席提名權。
這種“控制權與剩余索取權分離”的模式，將張近東的命運，與蘇寧的重生，緊緊捆綁在了壹起。
如今的蘇寧，早已褪去了昔日的光環，而張近東，也過上了截然不同的生活。
他不再參與蘇寧的日常經營，而是將大部分精力，投入到重整信托的資產運營和處置中。他每天的工作，就是審閱資產處置報告，與信托公司溝通運營方案，跟蹤共益債項目的進展。
“他現在很平靜，沒有了以前的急躁，也沒有了以前的豪情。”上述接近張近東的人士說，“有時候，他會去門店轉轉，和店員聊聊天，問問顧客的需求。
他說，現在的他，更像是壹個‘零售老兵’，只想做好每壹件小事。”
2026年2月，在壹次零售行業的峰會上，張近東首次公開露面，談及自己的經歷，他感慨道：“我這輩子，有過輝煌，也有過慘敗。輝煌時，我以為自己可以打造壹個商業帝國；慘敗時，我才明白，敬畏市場，敬畏風險，才是企業家最基本的素養。”
“我曾經說，零售是壹場沒有終點的馬拉松。現在我才明白，這場馬拉松，不僅需要速度，更需要耐力；不僅需要沖鋒，更需要堅守。我用叁拾年的時間，跑完了上半場，雖然摔了壹跤，但我不後悔。”
但無論如何，張近東這個名字，都將永遠刻在中國零售行業的史冊上。
零售是壹場沒有終點的馬拉松。張近東的上半場，已經落幕；而蘇寧的下半場，正在開啟。對於張近東來說，這是壹場終極謝幕；對於蘇寧來說，這是壹次浴火重生。
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