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法院判決下達,63歲江蘇前首富,2千億慘烈清零
法院判決下達,63歲江蘇前首富,2千億慘烈清零法院判決下達,63歲江蘇前首富,2千億慘烈清零
資產負債率突破89%，流動負債高達846億元，蘇寧的資金鏈，已繃緊到了極限。
“那時候，我們就像壹個騎著快馬的騎手，只顧著往前沖，卻忘了檢查馬的體力。”壹位曾參與蘇寧戰略規劃的高管，在接受筆者采訪時感慨道，“張總太想贏了，太想打造壹個商業帝國了，卻忽略了風險的積累。”
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2020年9月，壹封《恒大集團關於懇請支持重大資產重組項目的情況報告》，在資本市場掀起軒然大波。
報告中提到，恒大引入了1300億元的戰略投資，其中，蘇寧以200億元的規模，成為最大的戰略投資者。
“這是壹筆穩賺不賠的買賣。”在董事會上，張近東力排眾議，敲定了這筆投資。他堅信，憑借自己與許家印的多年交情，以及恒大的實力，這筆資金將在關鍵時刻，為蘇寧“輸血”。
但現實，給了張近東沉重的壹擊。
2020年11月，恒大債務危機全面爆發，回購承諾化為泡影。蘇寧的200億元，最終被轉為恒大地產的股權，陷入了無限期的等待之中。
屋漏偏逢連夜雨。2020年，新冠疫情突如其來，線下門店全面停業，蘇寧的營收遭受重創。同年，蘇寧首次出現年度虧損，虧損額達42.75億元。
2021年，蘇寧的債務危機正式公開暴露。
2021年2月，蘇寧通過金融APP向員工發行的私募債券逾期。3月，“16 蘇寧02”債券未能按期兌付，宣布延期兩年。
壹時間，多筆債券連續違約，融資渠道全面收縮，銀行抽貸、供應商催款，蘇寧的資金鏈，徹底斷裂。
“那段時間，張總每天都要接幾拾個催款電話，從早上八點到晚上拾贰點，沒有壹刻停歇。”上述接近張近東的人士透露，“他頭發白得特別快，有時候坐在辦公室裡，壹坐就是半天，不說壹句話。”
2021年12月 ，蘇寧31周年司慶日，張近東發布全員信，首次公開承認集團面臨的債務問題，並表示“已取得階段性企穩”。
他在信中寫道：“路再長也會有終點，夜再長也會有盡頭，我們要始終堅定信心向前看，腳踏實地做好自己。
沒有永遠的冬天，歷經30年的發展，蘇寧已經成長為壹家有著深厚積累和底蘊的企業，在政府和社會各界的支持與幫助下，只要我們全體員工永不放棄、凝心聚力，就壹定可以迎來暗夜後的黎明。”
為了自救，張近東開始“斷臂求生”。
2021年，出售阿裡股份套現140億元，轉讓蘇寧金服股權融資100億元；剝離天天快遞、PPTV等非核心資產，回籠資金超200億元。但這些資金，對於千億級的債務來說，無異於杯水車薪。
2022年至2024年，蘇寧的自救之路，充滿了坎坷與無奈。
門店大規模關停，從巔峰時期的1.2萬家，縮減至不足3000家，家樂福中國、萬達百貨等並購項目，先後被低價轉讓，有的甚至以“壹元”的價格出售。
“有錢時亂投資，缺錢時才想起主業。”這是外界對蘇寧最尖銳的批評。
而張近東，也在壹次次的“斷臂”中，逐漸認清了現實。
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“那時候，我們就像壹個騎著快馬的騎手，只顧著往前沖，卻忘了檢查馬的體力。”壹位曾參與蘇寧戰略規劃的高管，在接受筆者采訪時感慨道，“張總太想贏了，太想打造壹個商業帝國了，卻忽略了風險的積累。”
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2020年9月，壹封《恒大集團關於懇請支持重大資產重組項目的情況報告》，在資本市場掀起軒然大波。
報告中提到，恒大引入了1300億元的戰略投資，其中，蘇寧以200億元的規模，成為最大的戰略投資者。
“這是壹筆穩賺不賠的買賣。”在董事會上，張近東力排眾議，敲定了這筆投資。他堅信，憑借自己與許家印的多年交情，以及恒大的實力，這筆資金將在關鍵時刻，為蘇寧“輸血”。
但現實，給了張近東沉重的壹擊。
2020年11月，恒大債務危機全面爆發，回購承諾化為泡影。蘇寧的200億元，最終被轉為恒大地產的股權，陷入了無限期的等待之中。
屋漏偏逢連夜雨。2020年，新冠疫情突如其來，線下門店全面停業，蘇寧的營收遭受重創。同年，蘇寧首次出現年度虧損，虧損額達42.75億元。
2021年，蘇寧的債務危機正式公開暴露。
2021年2月，蘇寧通過金融APP向員工發行的私募債券逾期。3月，“16 蘇寧02”債券未能按期兌付，宣布延期兩年。
壹時間，多筆債券連續違約，融資渠道全面收縮，銀行抽貸、供應商催款，蘇寧的資金鏈，徹底斷裂。
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2021年12月 ，蘇寧31周年司慶日，張近東發布全員信，首次公開承認集團面臨的債務問題，並表示“已取得階段性企穩”。
他在信中寫道：“路再長也會有終點，夜再長也會有盡頭，我們要始終堅定信心向前看，腳踏實地做好自己。
沒有永遠的冬天，歷經30年的發展，蘇寧已經成長為壹家有著深厚積累和底蘊的企業，在政府和社會各界的支持與幫助下，只要我們全體員工永不放棄、凝心聚力，就壹定可以迎來暗夜後的黎明。”
為了自救，張近東開始“斷臂求生”。
2021年，出售阿裡股份套現140億元，轉讓蘇寧金服股權融資100億元；剝離天天快遞、PPTV等非核心資產，回籠資金超200億元。但這些資金，對於千億級的債務來說，無異於杯水車薪。
2022年至2024年，蘇寧的自救之路，充滿了坎坷與無奈。
門店大規模關停，從巔峰時期的1.2萬家，縮減至不足3000家，家樂福中國、萬達百貨等並購項目，先後被低價轉讓，有的甚至以“壹元”的價格出售。
“有錢時亂投資，缺錢時才想起主業。”這是外界對蘇寧最尖銳的批評。
而張近東，也在壹次次的“斷臂”中，逐漸認清了現實。
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