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全國的伍星級酒店,開始跪著做人
全國的伍星級酒店,開始跪著做人全國的伍星級酒店,開始跪著做人
但現在高端市場過量了，資本要想投資壹家伍星級酒店，不僅要花費幾億的投入，還要承擔幾拾年的回報周期。
這種重資產、長周期的投資模式，對業主早就沒了吸引力。相反那些投資回報率快、銷量高的中低端酒店，反而成為資本的香餑餑。
拋開這2點因素，本土酒店的向上崛起，也給國際酒店帶來不小的壓力。
要知道，中國酒店多半是以實惠型酒店起家，過去在全球市場上壹直沒有什麼話語權。
隨著本土酒店集團的不斷壯大，開始在國際舞台上冒尖，才有了如今的市場地位。
首旅酒店是國內品牌的頭部，它在2025年成立了壹家整合高端品牌的運營平台。
這壹步棋，意味著它在高端酒店領域要開始動真格了。
截至2024年年底，首旅旗下已經運營了200多家高端酒店。說白了，成立壹家管理平台就是為了把這些高端資源好好整合起來，跑出規模效應。
不僅是首旅有此想法，錦江也推出了聯合品牌，希望借此整合旗下的高端資源。
早在2023年，錦江酒店和麗笙酒店就合資創建了能夠整合雙方資源的平台，錦江麗笙酒店應運而生。
頭部品牌之所以想要合力整合高端業務，說到底就壹個目的：把本土品牌的影響力做大、盤子做穩，這樣用戶才會對國際大牌去魅。
畢竟過去這些年，高端酒店市場壹直被國際品牌霸占著。現在手裡有資源、有規模了，也該輪到咱們把丟失的地盤壹塊塊收回來了。
有業內人士分析，國內酒店主要是通過直接收購、聯合開發以及推出新品牌的方法來開發高端業務的。
2018年，錦江國際收購了麗笙酒店，擴大其高端規模；同樣地，華住也在2019年收購了德國品牌，完善其高端業務的布局。
尚美數智和雅高集團則是在2022年牽手合作，並將其作為集團旗下中國區的高端品牌。
在此之前，明宇商旅和凱悅集團也聯合過，前者為其集團陸續開發、運營了凱悅嘉軒、凱悅嘉寓這些品牌酒店。
而推出自有高端品牌，早已是本土酒店擴張版圖的必經之路。像亞朵集團就在去年推出了高端奢華酒店——薩和酒店。
本土酒店抱團發力，這倒給國際品牌出了壹道難題：在高端市場，他們既沒有價格優勢，入住體驗也在被追趕。
於是，他們索性放下面子，集體下沉到叁、肆線，試圖用中低端酒店從本土玩家手裡搶地盤。
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要知道，中國酒店多半是以實惠型酒店起家，過去在全球市場上壹直沒有什麼話語權。
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截至2024年年底，首旅旗下已經運營了200多家高端酒店。說白了，成立壹家管理平台就是為了把這些高端資源好好整合起來，跑出規模效應。
不僅是首旅有此想法，錦江也推出了聯合品牌，希望借此整合旗下的高端資源。
早在2023年，錦江酒店和麗笙酒店就合資創建了能夠整合雙方資源的平台，錦江麗笙酒店應運而生。
頭部品牌之所以想要合力整合高端業務，說到底就壹個目的：把本土品牌的影響力做大、盤子做穩，這樣用戶才會對國際大牌去魅。
畢竟過去這些年，高端酒店市場壹直被國際品牌霸占著。現在手裡有資源、有規模了，也該輪到咱們把丟失的地盤壹塊塊收回來了。
有業內人士分析，國內酒店主要是通過直接收購、聯合開發以及推出新品牌的方法來開發高端業務的。
2018年，錦江國際收購了麗笙酒店，擴大其高端規模；同樣地，華住也在2019年收購了德國品牌，完善其高端業務的布局。
尚美數智和雅高集團則是在2022年牽手合作，並將其作為集團旗下中國區的高端品牌。
在此之前，明宇商旅和凱悅集團也聯合過，前者為其集團陸續開發、運營了凱悅嘉軒、凱悅嘉寓這些品牌酒店。
而推出自有高端品牌，早已是本土酒店擴張版圖的必經之路。像亞朵集團就在去年推出了高端奢華酒店——薩和酒店。
本土酒店抱團發力，這倒給國際品牌出了壹道難題：在高端市場，他們既沒有價格優勢，入住體驗也在被追趕。
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