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反內卷口號再響,不如多放年輕人幾天年假
反內卷口號再響,不如多放年輕人幾天年假反內卷口號再響,不如多放年輕人幾天年假
“工作不滿10年只有5天年假”的制度，再次成為輿論熱點。
今年“兩會”，全國人大代表汪玉成提出，應當推動修訂《職工帶薪年休假條例》，按工齡遞增增加假期，同時嚴格落實雙休制度，讓年輕人“有假休、敢消費”。
這壹建議之所以迅速登上熱搜，是因為觸及了壹個更深層的社會問題，也即是，當代中國的年輕勞動者，究竟有沒有真正的閒暇時間。
01
從制度層面看，我國的帶薪年休假制度形成於2008年。按照規定，累計工作滿1年不滿10年的職工，每年可以有5天年假。這樣的設計在當時或許有其現實背景，但放到今天的就業現狀下，就略顯僵硬。
如今的職場主體，正是那些工作年限不足10年的年輕人，他們承受著房租、房貸、教育和生活成本的多重壓力，卻只能享有極其有限的假期時間。更現實的是，這5天的年假在許多企業中還未必能夠完全兌現。
於是，就出現了壹個頗為詭異的局面。壹方面，人們不斷討論著“反內卷”“擴大消費”，社會也希望年輕人多旅游、多消費、多為GDP增長做貢獻；另壹方面，大量年輕人卻處於“沒假休、不能休、不敢休”的現狀。
在這壹背景下，胖東來這家區域零售企業的實踐反而提供了另壹種思路。
近年來，胖東來頻頻被放在輿論場、以“打工人夢想中的模范企業”的姿態被討論。有意思的是，胖東來的典型正在於其“非典型”——不以規模取勝，卻以員工待遇好而聞名。
平均月薪扣除伍險壹金後9000元左右，在行業中處於高位；員工每天工作7小時，壹周不超過36小時；年假達到40天，堪比歐洲發達國家的休假時間；並且員工平均每人還能得到20萬元的利潤分紅。
在壹眾月薪5000塊左右、甚至難以兌現基本法定休假權益的企業之中，胖東來著實是壹股清流。當然，企業能夠花費這般功夫在員工福利上，還是靠執行其老板於東來的個人理念才得以實現。
於東來的做法之所以引起熱議，是因為他扭轉了現有社會壹種思維定式，那就是企業利潤和員工福利之間不是壹種零和博弈的關系。而且證明了：當員工福利被制度有效保障時，反倒可以激發出員工更強烈的工作意願，企業壹樣能活得很好。
02
有意思的是，在今年“兩會”熱議工時與休假之際，胖東來又公布了壹個引發輿論討論的調查結果，和“工作不滿10年只有5天年假”的輿論形成某種奇妙的互文。
胖東來於2月23日至24日對員工發起了壹項調查問卷，詢問員工是否願意“增加休假、降低薪資”，並於3月8日公布了調查結果。問卷覆蓋了10214名員工，回收率達94.83%，多少說明了這是壹次有效的問卷調查，而不是走走形式。
調查結果顯示，超八成員工拒絕降薪增假，選擇維持現有的7小時工作制，40天帶薪休假不變。當壹部分人還在為爭取5天法定年假而焦慮，胖東來的員工已經有底氣在“有錢”與“有閒”之間進行理性的權衡。這也充分說明，當收入與休息都得到基本保障時，人們才有更多的選擇權。
當然，現實社會中相當壹部分企業的“打工人”，還不具備這種選擇權。
從更宏觀的經濟邏輯來看，這還關系到社會消費結構的變化。過去很長壹段時間裡，人們總習慣把“生產能力”當作發展的核心指標，但在當下的經濟環境中，真正稀缺的不是產能，而是有消費能力的消費者。
工廠可以擴建，生產線可以升級，技術可以迭代，但如果缺少願意消費的人群，再“降維打擊”的生產能力也難以轉化為真實的需求，不少企業不得不“朝外使勁”，長久以來只能靠外貿賺錢。
這也正是當前許多行業面臨的現實困境。產能不斷提升，價格卻持續下探，企業之間陷入“內卷化”競爭，東西卻賣不出去。
在這種情況下，如果勞動者既沒有充足收入，也沒有可以自由支配的時間，那麼他們自然很難成為穩定的消費力量。所謂“擴大內需”，也就很容易停留在口號層面。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
今年“兩會”，全國人大代表汪玉成提出，應當推動修訂《職工帶薪年休假條例》，按工齡遞增增加假期，同時嚴格落實雙休制度，讓年輕人“有假休、敢消費”。
這壹建議之所以迅速登上熱搜，是因為觸及了壹個更深層的社會問題，也即是，當代中國的年輕勞動者，究竟有沒有真正的閒暇時間。
01
從制度層面看，我國的帶薪年休假制度形成於2008年。按照規定，累計工作滿1年不滿10年的職工，每年可以有5天年假。這樣的設計在當時或許有其現實背景，但放到今天的就業現狀下，就略顯僵硬。
如今的職場主體，正是那些工作年限不足10年的年輕人，他們承受著房租、房貸、教育和生活成本的多重壓力，卻只能享有極其有限的假期時間。更現實的是，這5天的年假在許多企業中還未必能夠完全兌現。
於是，就出現了壹個頗為詭異的局面。壹方面，人們不斷討論著“反內卷”“擴大消費”，社會也希望年輕人多旅游、多消費、多為GDP增長做貢獻；另壹方面，大量年輕人卻處於“沒假休、不能休、不敢休”的現狀。
在這壹背景下，胖東來這家區域零售企業的實踐反而提供了另壹種思路。
近年來，胖東來頻頻被放在輿論場、以“打工人夢想中的模范企業”的姿態被討論。有意思的是，胖東來的典型正在於其“非典型”——不以規模取勝，卻以員工待遇好而聞名。
平均月薪扣除伍險壹金後9000元左右，在行業中處於高位；員工每天工作7小時，壹周不超過36小時；年假達到40天，堪比歐洲發達國家的休假時間；並且員工平均每人還能得到20萬元的利潤分紅。
在壹眾月薪5000塊左右、甚至難以兌現基本法定休假權益的企業之中，胖東來著實是壹股清流。當然，企業能夠花費這般功夫在員工福利上，還是靠執行其老板於東來的個人理念才得以實現。
於東來的做法之所以引起熱議，是因為他扭轉了現有社會壹種思維定式，那就是企業利潤和員工福利之間不是壹種零和博弈的關系。而且證明了：當員工福利被制度有效保障時，反倒可以激發出員工更強烈的工作意願，企業壹樣能活得很好。
02
有意思的是，在今年“兩會”熱議工時與休假之際，胖東來又公布了壹個引發輿論討論的調查結果，和“工作不滿10年只有5天年假”的輿論形成某種奇妙的互文。
胖東來於2月23日至24日對員工發起了壹項調查問卷，詢問員工是否願意“增加休假、降低薪資”，並於3月8日公布了調查結果。問卷覆蓋了10214名員工，回收率達94.83%，多少說明了這是壹次有效的問卷調查，而不是走走形式。
調查結果顯示，超八成員工拒絕降薪增假，選擇維持現有的7小時工作制，40天帶薪休假不變。當壹部分人還在為爭取5天法定年假而焦慮，胖東來的員工已經有底氣在“有錢”與“有閒”之間進行理性的權衡。這也充分說明，當收入與休息都得到基本保障時，人們才有更多的選擇權。
當然，現實社會中相當壹部分企業的“打工人”，還不具備這種選擇權。
從更宏觀的經濟邏輯來看，這還關系到社會消費結構的變化。過去很長壹段時間裡，人們總習慣把“生產能力”當作發展的核心指標，但在當下的經濟環境中，真正稀缺的不是產能，而是有消費能力的消費者。
工廠可以擴建，生產線可以升級，技術可以迭代，但如果缺少願意消費的人群，再“降維打擊”的生產能力也難以轉化為真實的需求，不少企業不得不“朝外使勁”，長久以來只能靠外貿賺錢。
這也正是當前許多行業面臨的現實困境。產能不斷提升，價格卻持續下探，企業之間陷入“內卷化”競爭，東西卻賣不出去。
在這種情況下，如果勞動者既沒有充足收入，也沒有可以自由支配的時間，那麼他們自然很難成為穩定的消費力量。所謂“擴大內需”，也就很容易停留在口號層面。
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