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靠预测人类估值10亿:这家独角兽背后是一群00后
靠预测人类估值10亿:这家独角兽背后是一群00后靠预测人类估值10亿:这家独角兽背后是一群00后
创业之初，芬克和科也曾踏入大学校门——但只是短暂逗留。芬克在达特茅斯学院(Dartmouth College)待了一晚，科在哈佛大学(Harvard University)待了两周，之后他们便决定专注于打造自己刚刚起步的业务。
在芬克和科与一位潜在投资者分享描述他们新商业构想的白皮书几天后，在一次去巴哈马(Bahamas)的春季旅行期间，他们便开始就一笔种子前投资进行谈判。芬克的父亲尼克·芬克(Nick Fink)在度假屋的露台上无意中听到了儿子的这通电话，他是即将上任的Constellation Brands首席执行官。
他当时对这门生意几乎一无所知，也惊讶于这两个年轻人没有向他开口求助。尼克·芬克说，他们“坚决拒绝”了家里的任何经济援助。
工程师Yoon Duk Kim正在Aaru办公室与同事凯沙夫·巴布(Keshav Babu)交流创意。
证明自己
最初，这个团队在一个朋友家的地下室里办公，他们试图通过预测选举来验证自己的AI模型。通过对过往选举进行回溯测试，他们针对美国2020年大选建立的模型，其预测结果与实际结果的误差在0.5%以内——远优于当年标准民调的误差幅度。之后他们开始为智库和政界人士提供研究和民意调查服务。
与人类一样，Aaru的机器人也会犯错；例如，这些机器人曾错误地预测卡玛拉·哈里斯(Kamala Harris)将在美国的2024年大选中获胜。芬克说，自那以后，该公司已大幅改进了模型。
Aaru在政治领域的积累，加上一次偶然的引荐，推动公司走上了新的发展轨道。引荐者是Boston Beer前首席执行官戴夫·伯威克(Dave Burwick)，他请来了知名民调专家弗兰克·伦茨(Frank Luntz)对他们的方法论进行评估。
“这确实是新生代，他们看世界的视角完全变了，”伦茨说。
伯威克帮助Aaru从政治民调转向企业战略咨询，并将两位创始人介绍给风险投资人和企业CEO。2024年，当他为Gryphon Investors收购气泡水品牌Spindrift Beverage提供咨询时，曾委托Aaru分析哪些新产品线可以拉动增长。
现任Spindrift首席执行官的伯威克要求Aaru评估苏打水、茶饮、能量饮料和冰沙等概念产品。Aaru用器人模型设定了目标群体：家庭年收入超过10万美元的25至35岁消费者。不到一周，Aaru的机器人就选出了果茶，这一结果与Spindrift耗时两个月、涉及500人的独立消费者调研结果一致。
伯威克说：“消费品公司面临的最大挑战是，如何缩短创新周期”并迅速进入市场。Spindrift最近推出了一系列非碳酸冰茶，以冲泡茶叶和鲜榨果汁为原料。
伯威克本人也投资了这家初创公司。
尽管如此，要让品牌相信虚拟人类和真人一样有效可能依然有难度。
可口可乐(Coca-Cola)开放式创新与企业发展高级总监阿什莉·亚当斯(Ashlee Adams)表示，业界对合成模型能否比人类提供更准确的洞见存有疑虑。该公司目前正在测试Aaru的技术。
专业服务公司安永(EY)对这项技术的行为预测能力进行了实测，要求其复现一项针对3,600名高净值投资者、历时一年的全球调查。结果显示，Aaru的准确度超过了真人填写的调查，完成速度也快得多。
安永目前正借助Aaru技术为十几家客户提供服务，同时也将其应用于自身研究项目，在某些情况下已完全取代传统问卷调查。
“如果你能预测行为，这就不仅仅是提升研究效率的工具了，”安永的行为科学主管萨米尔·蒙希(Sameer Munshi)说。“这是战略级武器。”
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
在芬克和科与一位潜在投资者分享描述他们新商业构想的白皮书几天后，在一次去巴哈马(Bahamas)的春季旅行期间，他们便开始就一笔种子前投资进行谈判。芬克的父亲尼克·芬克(Nick Fink)在度假屋的露台上无意中听到了儿子的这通电话，他是即将上任的Constellation Brands首席执行官。
他当时对这门生意几乎一无所知，也惊讶于这两个年轻人没有向他开口求助。尼克·芬克说，他们“坚决拒绝”了家里的任何经济援助。
工程师Yoon Duk Kim正在Aaru办公室与同事凯沙夫·巴布(Keshav Babu)交流创意。
证明自己
最初，这个团队在一个朋友家的地下室里办公，他们试图通过预测选举来验证自己的AI模型。通过对过往选举进行回溯测试，他们针对美国2020年大选建立的模型，其预测结果与实际结果的误差在0.5%以内——远优于当年标准民调的误差幅度。之后他们开始为智库和政界人士提供研究和民意调查服务。
与人类一样，Aaru的机器人也会犯错；例如，这些机器人曾错误地预测卡玛拉·哈里斯(Kamala Harris)将在美国的2024年大选中获胜。芬克说，自那以后，该公司已大幅改进了模型。
Aaru在政治领域的积累，加上一次偶然的引荐，推动公司走上了新的发展轨道。引荐者是Boston Beer前首席执行官戴夫·伯威克(Dave Burwick)，他请来了知名民调专家弗兰克·伦茨(Frank Luntz)对他们的方法论进行评估。
“这确实是新生代，他们看世界的视角完全变了，”伦茨说。
伯威克帮助Aaru从政治民调转向企业战略咨询，并将两位创始人介绍给风险投资人和企业CEO。2024年，当他为Gryphon Investors收购气泡水品牌Spindrift Beverage提供咨询时，曾委托Aaru分析哪些新产品线可以拉动增长。
现任Spindrift首席执行官的伯威克要求Aaru评估苏打水、茶饮、能量饮料和冰沙等概念产品。Aaru用器人模型设定了目标群体：家庭年收入超过10万美元的25至35岁消费者。不到一周，Aaru的机器人就选出了果茶，这一结果与Spindrift耗时两个月、涉及500人的独立消费者调研结果一致。
伯威克说：“消费品公司面临的最大挑战是，如何缩短创新周期”并迅速进入市场。Spindrift最近推出了一系列非碳酸冰茶，以冲泡茶叶和鲜榨果汁为原料。
伯威克本人也投资了这家初创公司。
尽管如此，要让品牌相信虚拟人类和真人一样有效可能依然有难度。
可口可乐(Coca-Cola)开放式创新与企业发展高级总监阿什莉·亚当斯(Ashlee Adams)表示，业界对合成模型能否比人类提供更准确的洞见存有疑虑。该公司目前正在测试Aaru的技术。
专业服务公司安永(EY)对这项技术的行为预测能力进行了实测，要求其复现一项针对3,600名高净值投资者、历时一年的全球调查。结果显示，Aaru的准确度超过了真人填写的调查，完成速度也快得多。
安永目前正借助Aaru技术为十几家客户提供服务，同时也将其应用于自身研究项目，在某些情况下已完全取代传统问卷调查。
“如果你能预测行为，这就不仅仅是提升研究效率的工具了，”安永的行为科学主管萨米尔·蒙希(Sameer Munshi)说。“这是战略级武器。”
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