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员工总担心AI抢走饭碗,却没看到更大的危险
员工总担心AI抢走饭碗,却没看到更大的危险员工总担心AI抢走饭碗,却没看到更大的危险
图片来源：ADRIÀ VOLTÀ FOR WSJ
然而，这是过去的模式了。当你通过企业级AI工作时，系统不仅会记录你的解决方案，还会捕捉你解决问题的方法：你首先问了哪些问题，当初步尝试失败后你是如何调整搜索方向的，甚至可能记录是哪些逻辑步骤让你从症状推理出原因的。下一次，当初级工程师遇到类似的系统崩溃时，AI系统可能会引导他们沿用你曾经使用的方法。
你并未失去你的专业知识。但现在雇主也获得并通过某种形式掌控了其中的关键部分，而且可以在不需要你的情况下部署给其他员工。公司拥有了你的部分思维蓝图，那些曾经让你不可替代的知识，其中一些如今成了可复制的企业资产。
使用个人AI工具，留住你的独创见解
这些变革似乎让员工陷入了困境。但我认为，员工还有一个选项——虽然不容易，但可能会以一种对他们有利的方式重新平衡权力关系。具体而言，员工应考虑在可能的情况下避免使用公司的企业级AI系统，转而使用个人AI工具，比如ChatGPT、Claude、Gemini和Copilot等等。
这些工具的使用条款完全不同于企业级AI。你直接访问它们，你拥有自己的提示词、工作流程和定制设置。你创建的知识属于你自己。最关键的是，当你离开公司时，你利用AI强化的能力也会随你而去。
也许你在为客户工作时必须使用公司的企业级AI。但在与客户接触之前的战略思考阶段呢？完全可以使用个人AI工具完成。
我采访了一家能源公司的区域副总裁，他正是这么做的：在合规与文档记录方面使用公司的AI系统，但在开发新的分析方法和测试复杂决策时使用个人AI工具。创新性的洞见仍然属于他本人。
你可以做些什么？
使用个人AI工具只是员工应该迈出的第一步。想要真正改变权力格局，员工还可以从其他方面采取行动：
• 事先谈判。在加入公司时，应该将AI工具的使用视为知识产权问题。大多数雇佣合同都涵盖工作期间创建的知识产权，但员工在签约前应深入了解公司的相关政策：企业级AI会捕捉什么数据？这些数据将保留多久？是否允许使用个人AI工具发展技能？离职时能否要求删除个人贡献？
大多数公司还没有仔细考虑过这些问题，这意味着在签约前仍有确立合理边界的余地。
• 支持集体行动。个人想要完全退出企业级AI往往不太可能，因此工会和专业协会需要关注这一议题。通过集体谈判，员工可以要求企业在使用企业级AI时保持透明，并为其收集的知识要求获得合理补偿。没有集体的力量，员工个人在面对重塑他们工作结构的协议时，只能不断点击“接受”，因为他们别无选择。
有组织的员工行动可能开始改变AI的成本收益计算。雇主可能会发现，企业级AI系统确实能捕捉知识，但代价高昂：它们可能赶走最有才华的员工，因为这些人意识到自己可以通过个人工具创建更有价值、可随时带走的能力。
AI正在颠覆传统的雇佣模式，速度之快超乎所有人的想象。能够洞悉这一动态的公司和员工将做好更充分的准备，尽享AI带来的红利。未能领会其中奥义的人则可能成为当代最重大职场变革中的输家。
注：作者Matthew Call是德州农工大学(Texas A&M University)梅斯商学院(Mays Business School)管理学副教授，联系方式：reports@wsj.com。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
然而，这是过去的模式了。当你通过企业级AI工作时，系统不仅会记录你的解决方案，还会捕捉你解决问题的方法：你首先问了哪些问题，当初步尝试失败后你是如何调整搜索方向的，甚至可能记录是哪些逻辑步骤让你从症状推理出原因的。下一次，当初级工程师遇到类似的系统崩溃时，AI系统可能会引导他们沿用你曾经使用的方法。
你并未失去你的专业知识。但现在雇主也获得并通过某种形式掌控了其中的关键部分，而且可以在不需要你的情况下部署给其他员工。公司拥有了你的部分思维蓝图，那些曾经让你不可替代的知识，其中一些如今成了可复制的企业资产。
使用个人AI工具，留住你的独创见解
这些变革似乎让员工陷入了困境。但我认为，员工还有一个选项——虽然不容易，但可能会以一种对他们有利的方式重新平衡权力关系。具体而言，员工应考虑在可能的情况下避免使用公司的企业级AI系统，转而使用个人AI工具，比如ChatGPT、Claude、Gemini和Copilot等等。
这些工具的使用条款完全不同于企业级AI。你直接访问它们，你拥有自己的提示词、工作流程和定制设置。你创建的知识属于你自己。最关键的是，当你离开公司时，你利用AI强化的能力也会随你而去。
也许你在为客户工作时必须使用公司的企业级AI。但在与客户接触之前的战略思考阶段呢？完全可以使用个人AI工具完成。
我采访了一家能源公司的区域副总裁，他正是这么做的：在合规与文档记录方面使用公司的AI系统，但在开发新的分析方法和测试复杂决策时使用个人AI工具。创新性的洞见仍然属于他本人。
你可以做些什么？
使用个人AI工具只是员工应该迈出的第一步。想要真正改变权力格局，员工还可以从其他方面采取行动：
• 事先谈判。在加入公司时，应该将AI工具的使用视为知识产权问题。大多数雇佣合同都涵盖工作期间创建的知识产权，但员工在签约前应深入了解公司的相关政策：企业级AI会捕捉什么数据？这些数据将保留多久？是否允许使用个人AI工具发展技能？离职时能否要求删除个人贡献？
大多数公司还没有仔细考虑过这些问题，这意味着在签约前仍有确立合理边界的余地。
• 支持集体行动。个人想要完全退出企业级AI往往不太可能，因此工会和专业协会需要关注这一议题。通过集体谈判，员工可以要求企业在使用企业级AI时保持透明，并为其收集的知识要求获得合理补偿。没有集体的力量，员工个人在面对重塑他们工作结构的协议时，只能不断点击“接受”，因为他们别无选择。
有组织的员工行动可能开始改变AI的成本收益计算。雇主可能会发现，企业级AI系统确实能捕捉知识，但代价高昂：它们可能赶走最有才华的员工，因为这些人意识到自己可以通过个人工具创建更有价值、可随时带走的能力。
AI正在颠覆传统的雇佣模式，速度之快超乎所有人的想象。能够洞悉这一动态的公司和员工将做好更充分的准备，尽享AI带来的红利。未能领会其中奥义的人则可能成为当代最重大职场变革中的输家。
注：作者Matthew Call是德州农工大学(Texas A&M University)梅斯商学院(Mays Business School)管理学副教授，联系方式：reports@wsj.com。
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