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壹天辦不出叁張卡的人要寫"檢討",山姆其實很焦慮
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所以，矛盾點在於，就算消費者們了解山姆對供應商的高標准高要求，但在供應鏈本土化的過程中，各個品類的頭部廠商總共就是那幾家，當其他友商們都有足夠強的整合供應鏈能力時，山姆該如何應對？
說到這兒，在中國市場壹路狂奔的山姆似乎正在走下神壇，而如何讓消費者繼續為會員卡買單，光靠推銷肯定不夠，歸根結底還是要繼續找那個 “ 不可替代性 ”。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
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