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被迫漲價的國產手機,要准備過苦日子了
被迫漲價的國產手機,要准備過苦日子了被迫漲價的國產手機,要准備過苦日子了
壹場前所未有的手機漲價潮來了！
有這樣壹段話，最近頻頻出現在各大媒體報道裡：2026年3月起，中國手機行業迎來近伍年規模最大、覆蓋最廣的全品牌漲價潮，涉及OPPO、vivo、小米、榮耀等主流品牌。
但之所以說這場漲價潮是前所未有，也不全是因為覆蓋范圍廣。
這輪漲價的幅度和持續時間，同樣是前所未有。
Counterpoint Research預計，3月後中國市場新品手機均價將較2025年同檔位機型上漲15%—25%。也就是說，中低端機型可能漲價幾百元，高端旗艦機型的漲幅更是可能達到2000—3000元。
盧偉冰最近在MWC大會上判斷，本輪存儲漲價是壹個長周期，將從2025年贰季度持續到2027年底，接近叁年時間。
去年紅米K90發布後，雷軍就曾無奈地透露過漲價的勢頭和原因。
對於漲價，消費者肯定是不樂意的：“本來想換手機，現在把舊電池換壹下再戰兩年”“我可以3年不買，它們不可能3年不賣”。
諸如此類的言論，揭開了壹個殘酷結論：國產手機要准備過“苦日子”了。
01 國產手機，從“爽文甲方”變“悲情乙方”
僅僅兩年前，手機行業還是另壹副面孔。
2024年，存儲市場在內憂外患下價格雪崩，手機廠商們拉起“存儲平權”的大旗，512GB/1TB的性價比手機遍地跑。那時候，廠商們占據絕對主動權，好好過了把當甲方爸爸的癮。
但現在，這類劇本徹底翻篇了。
AI行業大爆發，瘋狂吞下存儲產能，消費級芯片的產能被嚴重擠壓。僅OpenAI壹家，就鎖定了叁星和SK海力士擴產後每月高達90萬片DRAM晶圓的產能，幾乎吞掉全球40%的供給。
物以稀為貴，最誇張的時候有人表示：壹盒內存條，堪比上海壹套房。
TrendForce集邦咨詢2026年2月的數據顯示：近叁個月手機存儲芯片現貨價格累計上漲超過300%。有供應鏈人士透露，當前采購成本較去年同期已上漲超過80%，且“上午壹個價，下午壹個價”。
為了利潤最大化，叁星半導體部門甚至“六親不認”，直接放棄了對自家移動部門的長期供貨協議，改成季度合約。
此外，據傳叁星半導體部門還狠狠砍了蘋果壹刀。他們最初目標是把報價提高60%，但在首輪談判中直接拋出100%的漲幅進行試探。萬萬沒想到，蘋果幾乎沒有討價還價，迅速接受了翻倍報價。
連蘋果都照單全收，國產廠商又能有什麼脾氣？
只能壹邊各自消化，壹邊不斷給消費者打要漲價的預防針。
但不論國產廠商做了多少准備和宣傳鋪墊，市場沖擊在所難免。IDC預測，2026年全球智能手機市場將萎縮近13%，跌至過去拾年最低水平。
受沖擊最大的，當然是中低端市場。
內存半導體在中低端機型中的成本占比，已經逼近30%。價格再漲下去，部分千元機甚至會陷入負毛利，也就是說廠商每賣壹台千元機，還得自己貼錢。
所以，以性價比著稱的傳音，2025年度營收687億元，同比下滑不到5%，利潤卻接近腰斬，同比降幅高達54%；還有魅族，年初取消了新機上市計劃。2月27日，魅族又是壹紙公告，正式承認暫停國內手機新產品的自研硬件項目，理由是“近來內存價格的持續暴漲，讓下壹步新產品的正常商業化變成了不可為”。
中低端市場壹片動蕩，那些不玩性價比的玩家也壓力山大。例如榮耀Power2 12GB+256GB版本起售價2499元，較上壹代直接漲了500元；叁星Galaxy S26系列的標准版和Plus版，起售價上探1000元。
從發號施令的“爽文甲方”到看供應商臉色的“悲情乙方”，同時還不被消費者理解，手機廠商有苦難言。
02 被迫漲價，暴露出壹大軟肋
面對這波漲價潮，廠商們不可能無動於衷。
最簡單的應對辦法，就是給手機漲價。
其次是砍單。有消息稱，小米、OPPO、vivo已將全年整機訂單量下調15%-20%，中低端機型不約而同成為了調整重點。
還有壹種更隱蔽的應對：減配。壹些手機品牌開始下調單機DRAM容量，通過軟件優化來彌補配置變化。部分機型在閃存方案上采用成本更低的QLC替代TLC。
但這些都只是治標不治本，熬過這輪上游漲價可能也熬不過下壹輪。
真正的問題根源是：為什麼國產廠商對上游漲價這麼敏感？為什麼沒有足夠的底氣去消化成本波動？
答案指向壹個許多廠商的軟肋：服務生態。
過去不少手機廠商有個設想，叫做“羊毛出在豬身上”，甚至信奉“硬件負利，互聯網服務賺錢”的流量思維。
這麼想並沒什麼問題，但實踐起來難度不小。
2015年4月，賈躍亭站在台上喊出了“硬件免費”的口號。他的邏輯很直接：樂視1手機，買5年會員（490元/年）就能免費拿，算下來總花費2450元——比裸機貴，但用戶獲得了5年的內容服務。其中的算盤打得也很清楚：用戶壹旦進了樂視生態，後面就是持續收割。
2018年，雷軍承諾：小米每年整體硬件業務的綜合淨利率不超過5%，如果超過，就把超出的部分返還用戶。當年財報出來，硬件綜合淨利潤率連1%都沒到。小米的底氣，也是來自於互聯網服務。
然而時至今日，手機廠商們的服務生態並沒有設想中那麼完善。
其收入主要還是靠廣告、游戲、雲服務等業務，用戶刷短視頻、掃碼支付、看長短劇、聽歌看書等行為所產生的價值，和廠商往往沒有多大關系。服務生態的收入有限，自然很難補上硬件方面過大的虧損。
所以當上游提價過多，它們也就束手無策了。
蘋果則是壹個相反的例子。
2025財年第肆季度，蘋果服務業務收入288億美元，毛利率75.3%，以28%的收入占比貢獻了全公司45%的毛利潤。
“蘋果稅”收遍天下，連騰訊都逃不掉。因此硬件虧點，對蘋果的影響遠沒有同行那麼大。
再加上iPhone內存僅占到零部件成本的8%-10%，所以今年iPhone反而有可能成為性價比玩家。郭明錤表示，蘋果將盡可能避免漲價，iPhone 18標准版起售價將維持5999元，與iPhone 17保持壹致，512GB/1TB等大存儲版本可能適當提價。
相比之下，需要時時看硬件供應商臉色的廠商，說明接下來還得繼續努力對標蘋果。
03 永不為奴的“等等黨”，倒逼巨頭們換個方式卷
手機漲價有再多理由再多苦衷，許多消費者還是不會乖乖掏錢。
抗拒漲價的消費者，現在分成了叁波人群。
其壹是不買新機，舊手機還能再戰3年；其贰是奔向贰手手機或老款旗艦機，反正如今手機性能過剩，這些手機足夠用了；其叁是化身為“等等黨”，等到廠商降價的那天。堅定的“等等黨”永遠不虧，如果虧了，那是等得不夠久。
這些人也給手機廠商提了壹個難題：怎麼才能在不得不漲價的前提下，給消費者壹個充足的購機理由？
第壹個簡單可行的操作，是讓漲價盡可能變得“無感”。
紅米K90系列標准版漲了300元，但在首銷月內大存儲版本反手就是直降300，把漲價壓力甩給小存儲用戶。通過拉大版本價差，讓真正剛需的用戶去買小存儲，讓願意多花錢的用戶去買大存儲，這樣既緩解了成本壓力，又維護了性價比形象。
如果再配合24期免息，即使貴點似乎也不是不能接受。
第贰個操作則需要些技術含量：打好有差異化的體驗戰。
毫無疑問，當絕大多數廠商都在漲價時，那些有技術壁壘、體驗更好的廠商才能有更高的容忍度。
影像、續航、AI、系統穩定性……圍繞手機的方方面面，廠商都可以繼續創新，滿足消費者的更多需求。例如榮耀在MWC 2026上推出的“機器人手機”，直接偷家大疆pocket 3，是否能戳中大眾還不得而知，但至少是帶來了新東西。
但說壹千道壹萬，想讓消費者滿意，降價或少漲價才是王道。
因此怎麼打破“看人臉色”的被動局面，更是廠商們必須補上的壹堂課。
例如供應鏈多元化、扶持國產替代、建立戰略庫存。
有消息稱，蘋果在評估中國存儲制造商，可能在iPhone 18系列中導入國產芯片，以此制衡叁星和SK海力士。
連供應鏈掌控能力最強的叁星，也意識到不能把所有籌碼押在自己人身上。今年1月，韓媒報道稱叁星計劃為Galaxy A57機型引入中國面板廠商華星光電供應的柔性OLED面板，打破了過去由叁星顯示獨家供貨的格局。
盧偉冰近期則表示，小米已與全球伍大內存生產商建立了極穩固的合作關系。在供應端，小米不僅未出現缺貨現象，更憑借采購規模在供應優先級和相對價格上占據了明顯優勢——換句話說，即使做不到不漲價，但只要有能力做到漲得比同行少，也是壹種勝利。
說到底，不管是遇到上游漲價還是別的困難，手機廠商都應該優先自己多加消化，而不是壹股腦地把壓力轉嫁給消費者。
別指望消費者會共情和理解，因為他們沒有義務去理解廠商的困難。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
有這樣壹段話，最近頻頻出現在各大媒體報道裡：2026年3月起，中國手機行業迎來近伍年規模最大、覆蓋最廣的全品牌漲價潮，涉及OPPO、vivo、小米、榮耀等主流品牌。
但之所以說這場漲價潮是前所未有，也不全是因為覆蓋范圍廣。
這輪漲價的幅度和持續時間，同樣是前所未有。
Counterpoint Research預計，3月後中國市場新品手機均價將較2025年同檔位機型上漲15%—25%。也就是說，中低端機型可能漲價幾百元，高端旗艦機型的漲幅更是可能達到2000—3000元。
盧偉冰最近在MWC大會上判斷，本輪存儲漲價是壹個長周期，將從2025年贰季度持續到2027年底，接近叁年時間。
去年紅米K90發布後，雷軍就曾無奈地透露過漲價的勢頭和原因。
對於漲價，消費者肯定是不樂意的：“本來想換手機，現在把舊電池換壹下再戰兩年”“我可以3年不買，它們不可能3年不賣”。
諸如此類的言論，揭開了壹個殘酷結論：國產手機要准備過“苦日子”了。
01 國產手機，從“爽文甲方”變“悲情乙方”
僅僅兩年前，手機行業還是另壹副面孔。
2024年，存儲市場在內憂外患下價格雪崩，手機廠商們拉起“存儲平權”的大旗，512GB/1TB的性價比手機遍地跑。那時候，廠商們占據絕對主動權，好好過了把當甲方爸爸的癮。
但現在，這類劇本徹底翻篇了。
AI行業大爆發，瘋狂吞下存儲產能，消費級芯片的產能被嚴重擠壓。僅OpenAI壹家，就鎖定了叁星和SK海力士擴產後每月高達90萬片DRAM晶圓的產能，幾乎吞掉全球40%的供給。
物以稀為貴，最誇張的時候有人表示：壹盒內存條，堪比上海壹套房。
TrendForce集邦咨詢2026年2月的數據顯示：近叁個月手機存儲芯片現貨價格累計上漲超過300%。有供應鏈人士透露，當前采購成本較去年同期已上漲超過80%，且“上午壹個價，下午壹個價”。
為了利潤最大化，叁星半導體部門甚至“六親不認”，直接放棄了對自家移動部門的長期供貨協議，改成季度合約。
此外，據傳叁星半導體部門還狠狠砍了蘋果壹刀。他們最初目標是把報價提高60%，但在首輪談判中直接拋出100%的漲幅進行試探。萬萬沒想到，蘋果幾乎沒有討價還價，迅速接受了翻倍報價。
連蘋果都照單全收，國產廠商又能有什麼脾氣？
只能壹邊各自消化，壹邊不斷給消費者打要漲價的預防針。
但不論國產廠商做了多少准備和宣傳鋪墊，市場沖擊在所難免。IDC預測，2026年全球智能手機市場將萎縮近13%，跌至過去拾年最低水平。
受沖擊最大的，當然是中低端市場。
內存半導體在中低端機型中的成本占比，已經逼近30%。價格再漲下去，部分千元機甚至會陷入負毛利，也就是說廠商每賣壹台千元機，還得自己貼錢。
所以，以性價比著稱的傳音，2025年度營收687億元，同比下滑不到5%，利潤卻接近腰斬，同比降幅高達54%；還有魅族，年初取消了新機上市計劃。2月27日，魅族又是壹紙公告，正式承認暫停國內手機新產品的自研硬件項目，理由是“近來內存價格的持續暴漲，讓下壹步新產品的正常商業化變成了不可為”。
中低端市場壹片動蕩，那些不玩性價比的玩家也壓力山大。例如榮耀Power2 12GB+256GB版本起售價2499元，較上壹代直接漲了500元；叁星Galaxy S26系列的標准版和Plus版，起售價上探1000元。
從發號施令的“爽文甲方”到看供應商臉色的“悲情乙方”，同時還不被消費者理解，手機廠商有苦難言。
02 被迫漲價，暴露出壹大軟肋
面對這波漲價潮，廠商們不可能無動於衷。
最簡單的應對辦法，就是給手機漲價。
其次是砍單。有消息稱，小米、OPPO、vivo已將全年整機訂單量下調15%-20%，中低端機型不約而同成為了調整重點。
還有壹種更隱蔽的應對：減配。壹些手機品牌開始下調單機DRAM容量，通過軟件優化來彌補配置變化。部分機型在閃存方案上采用成本更低的QLC替代TLC。
但這些都只是治標不治本，熬過這輪上游漲價可能也熬不過下壹輪。
真正的問題根源是：為什麼國產廠商對上游漲價這麼敏感？為什麼沒有足夠的底氣去消化成本波動？
答案指向壹個許多廠商的軟肋：服務生態。
過去不少手機廠商有個設想，叫做“羊毛出在豬身上”，甚至信奉“硬件負利，互聯網服務賺錢”的流量思維。
這麼想並沒什麼問題，但實踐起來難度不小。
2015年4月，賈躍亭站在台上喊出了“硬件免費”的口號。他的邏輯很直接：樂視1手機，買5年會員（490元/年）就能免費拿，算下來總花費2450元——比裸機貴，但用戶獲得了5年的內容服務。其中的算盤打得也很清楚：用戶壹旦進了樂視生態，後面就是持續收割。
2018年，雷軍承諾：小米每年整體硬件業務的綜合淨利率不超過5%，如果超過，就把超出的部分返還用戶。當年財報出來，硬件綜合淨利潤率連1%都沒到。小米的底氣，也是來自於互聯網服務。
然而時至今日，手機廠商們的服務生態並沒有設想中那麼完善。
其收入主要還是靠廣告、游戲、雲服務等業務，用戶刷短視頻、掃碼支付、看長短劇、聽歌看書等行為所產生的價值，和廠商往往沒有多大關系。服務生態的收入有限，自然很難補上硬件方面過大的虧損。
所以當上游提價過多，它們也就束手無策了。
蘋果則是壹個相反的例子。
2025財年第肆季度，蘋果服務業務收入288億美元，毛利率75.3%，以28%的收入占比貢獻了全公司45%的毛利潤。
“蘋果稅”收遍天下，連騰訊都逃不掉。因此硬件虧點，對蘋果的影響遠沒有同行那麼大。
再加上iPhone內存僅占到零部件成本的8%-10%，所以今年iPhone反而有可能成為性價比玩家。郭明錤表示，蘋果將盡可能避免漲價，iPhone 18標准版起售價將維持5999元，與iPhone 17保持壹致，512GB/1TB等大存儲版本可能適當提價。
相比之下，需要時時看硬件供應商臉色的廠商，說明接下來還得繼續努力對標蘋果。
03 永不為奴的“等等黨”，倒逼巨頭們換個方式卷
手機漲價有再多理由再多苦衷，許多消費者還是不會乖乖掏錢。
抗拒漲價的消費者，現在分成了叁波人群。
其壹是不買新機，舊手機還能再戰3年；其贰是奔向贰手手機或老款旗艦機，反正如今手機性能過剩，這些手機足夠用了；其叁是化身為“等等黨”，等到廠商降價的那天。堅定的“等等黨”永遠不虧，如果虧了，那是等得不夠久。
這些人也給手機廠商提了壹個難題：怎麼才能在不得不漲價的前提下，給消費者壹個充足的購機理由？
第壹個簡單可行的操作，是讓漲價盡可能變得“無感”。
紅米K90系列標准版漲了300元，但在首銷月內大存儲版本反手就是直降300，把漲價壓力甩給小存儲用戶。通過拉大版本價差，讓真正剛需的用戶去買小存儲，讓願意多花錢的用戶去買大存儲，這樣既緩解了成本壓力，又維護了性價比形象。
如果再配合24期免息，即使貴點似乎也不是不能接受。
第贰個操作則需要些技術含量：打好有差異化的體驗戰。
毫無疑問，當絕大多數廠商都在漲價時，那些有技術壁壘、體驗更好的廠商才能有更高的容忍度。
影像、續航、AI、系統穩定性……圍繞手機的方方面面，廠商都可以繼續創新，滿足消費者的更多需求。例如榮耀在MWC 2026上推出的“機器人手機”，直接偷家大疆pocket 3，是否能戳中大眾還不得而知，但至少是帶來了新東西。
但說壹千道壹萬，想讓消費者滿意，降價或少漲價才是王道。
因此怎麼打破“看人臉色”的被動局面，更是廠商們必須補上的壹堂課。
例如供應鏈多元化、扶持國產替代、建立戰略庫存。
有消息稱，蘋果在評估中國存儲制造商，可能在iPhone 18系列中導入國產芯片，以此制衡叁星和SK海力士。
連供應鏈掌控能力最強的叁星，也意識到不能把所有籌碼押在自己人身上。今年1月，韓媒報道稱叁星計劃為Galaxy A57機型引入中國面板廠商華星光電供應的柔性OLED面板，打破了過去由叁星顯示獨家供貨的格局。
盧偉冰近期則表示，小米已與全球伍大內存生產商建立了極穩固的合作關系。在供應端，小米不僅未出現缺貨現象，更憑借采購規模在供應優先級和相對價格上占據了明顯優勢——換句話說，即使做不到不漲價，但只要有能力做到漲得比同行少，也是壹種勝利。
說到底，不管是遇到上游漲價還是別的困難，手機廠商都應該優先自己多加消化，而不是壹股腦地把壓力轉嫁給消費者。
別指望消費者會共情和理解，因為他們沒有義務去理解廠商的困難。
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