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他,清华辍学3年,从生活费2000元到身价数亿
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2025年，松延动力发布机器人空翻视频，全网刷屏，收获海量订单与线索；随即在机器人马拉松赛事里斩获佳绩，人形机器人“小顽童”和“旋风小子”的参赛视频在抖音、小红书爆火，收获百万流量。同年10月，公司推出万元内双足人形机器人“小布米”，以极致性价比打开消费级市场，走出“只研发不盈利”的困境。
运气？实力？
2026年开年，松延动力带着多产品线阵容登陆春晚舞台，再次进入高光时刻。这让姜哲源更坚定了自己的目标——在2026年成为消费级机器人市场的TOP 1。
2025年被视为人形机器人的“量产元年”，2026年将是人形机器人“规模化”的关键节点，行业将从去年的“千台级”交付徘徊正式向“万台”大关发起冲击。
根据IDC今年1月发布的最新数据，2025年全球人形机器人出货量接近1.8万台，同比增长激增约508%。TrendForce集邦咨询预测，2026年全球人形机器人出货量将突破5万台，同比增幅将超过700%。
确实，人形机器人已经从实验室带入大众生活场景，完成了从“会动”到“会思考、会干活”的质变。松延动力通过春晚大舞台按下品牌加速键、收获流量、将、计划推动不到万元的“小布米”机器人大规模商业化。姜哲源乐观预计，公司产能有望迅速完成爬坡。
但回到今年春晚现场，机器人集体“出道”登台，也折射出机器人赛道的白热化竞争。松延动力未来如何应对竞争？
姜哲源在接受媒体采访时透露，松延动力将2026年的战略重心锁定在两点：一方面通过“不到一万元”的产品打开国内教育和消费市场；另一方面，利用海外市场对相对高价产品的接受度，打造公司新的增长引擎。
谈到未来，姜哲源憧憬，机器人不应该只是一个家庭里的保姆，而更像一个管家，它帮你买水、买纸、买零食，采购各种生活所需，松弛动力就是要成为那个家真正让机器人走进家庭的公司。
如今，28岁的姜哲源已是人形机器人赛道的标志性创业者。但不可否认，松延动力走到今天，也有着运气的加持。他和团队必须面对一堆不能绕开的问题：扩张节奏过快，在技术上依然存在电机过热、结构疲劳等问题；供应链严重依赖外部，交付与质量风险突出；产品偏场景演示，缺乏刚需支撑，盈利模式薄弱。
叠加团队管理与资金管控漏洞，若不及时补齐短板，松延动力很可能就会在人形机器人热度退潮后，遭遇市场与资本双重压力。
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