新闻 
他,清华辍学3年,从生活费2000元到身价数亿
他,清华辍学3年,从生活费2000元到身价数亿他,清华辍学3年,从生活费2000元到身价数亿
起初，姜哲源带着商业计划书走访了20几家投资机构，基本都被礼貌婉拒了。没有投资人愿意相信，这么粗糙的团队能啃下人形机器人这块硬骨头？
松延动力陷入了一个死循环：团队成员要么已经辍学、要么已经从原单位离职，没有收入、没有保障，人心浮动。拿不到融资就留不住人，留不住人就做不出产品，做不出产品就更融不到钱，团队随时有可能解散。
“所有人都不看好我们，觉得我们这群人撑不过半年。”姜哲源在演讲中回忆道。但他发现了一个机会——机器人赛道背景光鲜的人很多，但能拿出完整人形机器人原型的团队却凤毛麟角。于是，他和合伙人商量，不等融资，自己先干！
他们凑了100万后，在北京顺义租了一栋别墅直接开工造机器人。在这栋别墅里，只用了一个多月，松延动力造出了第一台完整的硬件原型。当亲手造出来的机器人稳稳迈出第一步时，这群年轻人在简陋的客厅里欢呼雀跃。
有了实物，他们的竞争力立刻显现。清华系资本很快注意到了姜哲源，种子轮便融到了760万，松延动力因此活了下来，还从别墅搬到了科技园区。又用了一个多月的时间，团队把硬件、嵌入式、算法全部跑通。
从一张白纸，到实现机器人踏步行走，松延动力只用了数月。这在当时全球范围内都极少见，更多投资人开始把目光投向松延动力，2000多万融资再次到账。
两轮共计3000万的融资，让松延动力暂时脱离危险，也让姜哲源松了一口气。这场开局之战，松延动力以草根姿态，撕碎了硬科技创业必须依赖豪华团队与天量融资的行业偏见，也为姜哲源注入了最硬核的底气：相信产品，相信行动的力量。但他没想到，更大的危机在后面。
将公司从“ICU”抢救回来
一直在校园象牙塔里的姜哲源，每个月的生活费是2000元，突然得到3000万的融资，心态直接飘了，感觉自己就是“世界首富”，所以，他犯了所有年轻创业者最容易犯的错误——盲目扩张。
拿到钱后的姜哲源疯狂招人，公司单月开销直冲300万。直到三个月后，财务找到他说公司账上的钱只够再活10个月，他才有点慌了。
更棘手的是，近在咫尺的下一轮融资没了后续，研发那边也出了问题，下一代产品迟迟出不来。团队在极度膨胀中暴露了不少毛病。
眼睁睁看着竞争对手一个个追赶反超，姜哲源焦虑不堪。大多数创业者在这种情况下会选择收缩战线、缓慢刹车，以求苟活，但姜哲源却作出逆向决断：向死而生，二次创业，全面切换技术路线，重建团队。
姜哲源判断，传统模型预测控制（MPC）终将被深度强化学习（DRL）取代，这是松延动力反超的唯一机会。
但当时行业内强化学习工程师稀缺，薪资天价，松延动力无力争抢。姜哲源另辟蹊径：“从沙子里淘金”，筛选有潜力、有热爱、愿意沉下心做事的年轻人，用自研考题测试技术功底，用成长空间吸引同路人。
一批“素人工程师”在松延动力很快成长起来。短短两个月，机器人实现了走、跑、跳、单腿跳等高难度动作，松延动力从落后实现了反超。资本也再次拥抱了松延动力，新一轮5000万元融资很快到账，公司再次从ICU被抢救回来。
经历了两道创业的坎，姜哲源成熟了许多，他开始快速补齐商业化团队，决定以爆款内容破圈，以场景落地驱动营收。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
无评论不新闻，发表一下您的意见吧
松延动力陷入了一个死循环：团队成员要么已经辍学、要么已经从原单位离职，没有收入、没有保障，人心浮动。拿不到融资就留不住人，留不住人就做不出产品，做不出产品就更融不到钱，团队随时有可能解散。
“所有人都不看好我们，觉得我们这群人撑不过半年。”姜哲源在演讲中回忆道。但他发现了一个机会——机器人赛道背景光鲜的人很多，但能拿出完整人形机器人原型的团队却凤毛麟角。于是，他和合伙人商量，不等融资，自己先干！
他们凑了100万后，在北京顺义租了一栋别墅直接开工造机器人。在这栋别墅里，只用了一个多月，松延动力造出了第一台完整的硬件原型。当亲手造出来的机器人稳稳迈出第一步时，这群年轻人在简陋的客厅里欢呼雀跃。
有了实物，他们的竞争力立刻显现。清华系资本很快注意到了姜哲源，种子轮便融到了760万，松延动力因此活了下来，还从别墅搬到了科技园区。又用了一个多月的时间，团队把硬件、嵌入式、算法全部跑通。
从一张白纸，到实现机器人踏步行走，松延动力只用了数月。这在当时全球范围内都极少见，更多投资人开始把目光投向松延动力，2000多万融资再次到账。
两轮共计3000万的融资，让松延动力暂时脱离危险，也让姜哲源松了一口气。这场开局之战，松延动力以草根姿态，撕碎了硬科技创业必须依赖豪华团队与天量融资的行业偏见，也为姜哲源注入了最硬核的底气：相信产品，相信行动的力量。但他没想到，更大的危机在后面。
将公司从“ICU”抢救回来
一直在校园象牙塔里的姜哲源，每个月的生活费是2000元，突然得到3000万的融资，心态直接飘了，感觉自己就是“世界首富”，所以，他犯了所有年轻创业者最容易犯的错误——盲目扩张。
拿到钱后的姜哲源疯狂招人，公司单月开销直冲300万。直到三个月后，财务找到他说公司账上的钱只够再活10个月，他才有点慌了。
更棘手的是，近在咫尺的下一轮融资没了后续，研发那边也出了问题，下一代产品迟迟出不来。团队在极度膨胀中暴露了不少毛病。
眼睁睁看着竞争对手一个个追赶反超，姜哲源焦虑不堪。大多数创业者在这种情况下会选择收缩战线、缓慢刹车，以求苟活，但姜哲源却作出逆向决断：向死而生，二次创业，全面切换技术路线，重建团队。
姜哲源判断，传统模型预测控制（MPC）终将被深度强化学习（DRL）取代，这是松延动力反超的唯一机会。
但当时行业内强化学习工程师稀缺，薪资天价，松延动力无力争抢。姜哲源另辟蹊径：“从沙子里淘金”，筛选有潜力、有热爱、愿意沉下心做事的年轻人，用自研考题测试技术功底，用成长空间吸引同路人。
一批“素人工程师”在松延动力很快成长起来。短短两个月，机器人实现了走、跑、跳、单腿跳等高难度动作，松延动力从落后实现了反超。资本也再次拥抱了松延动力，新一轮5000万元融资很快到账，公司再次从ICU被抢救回来。
经历了两道创业的坎，姜哲源成熟了许多，他开始快速补齐商业化团队，决定以爆款内容破圈，以场景落地驱动营收。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 |
推荐: