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思维的8层境界 90%的人只到第4层
思维的8层境界 90%的人只到第4层思维的8层境界 90%的人只到第4层
到了这一层，你已经不只关注道理和逻辑了。
所有的事情摆在你面前，你都能拿出最快、最好的解决方法，这就叫方法论。
从“道理”升级到“方法”，是理论的大升级。
一切道理到最后都是对现实问题的解决。能不能做到这一步跨越，就是检验一个人是实干型人才还是理论型人才的关键，毕竟现在实干家真的不多。
第七层境界：一览众山小
到了这一层，你看到的风景已截然不同。
什么实干不实干，理论不理论。那都是世人给自己设的限。
你拥有了直达本质的能力：一眼看透利弊，瞬间洞察人性，规律大势一目了然。
那时你看世人，就好像你现在看一群乱飞的苍蝇一样，蝇营狗苟。
第八层境界：晶莹通透
到了这一层，你已经不想再说一句多余的话，别人的高谈论阔在你眼里基本都是装腔作势，因为你可以一眼看穿他们，你无暇装X，也没闲心听人吹牛。
与此同时，你的每句话都晶亮透彻，因为世间所有事在你心中都非常透彻，你对事物的感知越来越精准，正是因为看透了规律和大势，所有你心如止水，知道该来的都会来，该走的都会走。
这就是“得道之人”，道什么？就是规律，就是本质，就是真相。得道就是指看到了规律/本质/真相的人，并且按照道去做事的人，这种人就是神人。
这时你将拥有一种看穿事物的能力，能对世事和人心抽丝剥茧，一眼看穿人心，直达事物本质，一切表象在你面前都如梦幻泡影。
神即道，道法自然，如来。
真正抵达这种境界的人，可以跳出三界外，不在五行中。
世界的浮华已经和你无关，你成了一个晶莹通透的人。
作为一个企业家或者老板，你有没有想过
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， “钱”是最大变量。在现在，“人”是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
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从“道理”升级到“方法”，是理论的大升级。
一切道理到最后都是对现实问题的解决。能不能做到这一步跨越，就是检验一个人是实干型人才还是理论型人才的关键，毕竟现在实干家真的不多。
第七层境界：一览众山小
到了这一层，你看到的风景已截然不同。
什么实干不实干，理论不理论。那都是世人给自己设的限。
你拥有了直达本质的能力：一眼看透利弊，瞬间洞察人性，规律大势一目了然。
那时你看世人，就好像你现在看一群乱飞的苍蝇一样，蝇营狗苟。
第八层境界：晶莹通透
到了这一层，你已经不想再说一句多余的话，别人的高谈论阔在你眼里基本都是装腔作势，因为你可以一眼看穿他们，你无暇装X，也没闲心听人吹牛。
与此同时，你的每句话都晶亮透彻，因为世间所有事在你心中都非常透彻，你对事物的感知越来越精准，正是因为看透了规律和大势，所有你心如止水，知道该来的都会来，该走的都会走。
这就是“得道之人”，道什么？就是规律，就是本质，就是真相。得道就是指看到了规律/本质/真相的人，并且按照道去做事的人，这种人就是神人。
这时你将拥有一种看穿事物的能力，能对世事和人心抽丝剥茧，一眼看穿人心，直达事物本质，一切表象在你面前都如梦幻泡影。
神即道，道法自然，如来。
真正抵达这种境界的人，可以跳出三界外，不在五行中。
世界的浮华已经和你无关，你成了一个晶莹通透的人。
作为一个企业家或者老板，你有没有想过
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， “钱”是最大变量。在现在，“人”是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
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