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宗馥莉再破局!砍停娃哈哈機器人業務 | 溫哥華教育中心
   

宗馥莉再破局!砍停娃哈哈機器人業務

近日,宗馥莉正式解散了娃哈哈精密機械,把父親宗慶後布局拾多年的機器人業務,直接給砍掉了。


這事壹出來,也引起了不少議論。有人說她理性止損、太清醒;也有人惋惜拾幾年投入打水漂,在AI 風口退出太可惜。

看到這裡,有不少人跟小雷壹樣疑惑,娃哈哈還有機器人業務?

據小雷了解,早在 2011 年,娃哈哈就成立了精密機械公司,2019 年又專門成立智能機器人公司,宗慶後親自當董事長,砸了大量資金和人力進去。



圖源:微博

碼垛機器人、伺服電機、智能化生產線…… 甚至還承接過國家重大科研項目,其中精密機械公司最多時有 280 多名員工,是宗慶後晚年多元化的核心布局之壹。

宗慶後的思路很明確:飲料行業競爭太卷,想讓娃哈哈更穩,就得多方向發展。除了機器人,他還試過商業地產、童裝、奶粉、電商平台等等,走的是大而全的擴張路線,希望用跨界打開第贰增長曲線。

但到了宗馥莉掌權,思路完全反過來了。

她上台後壹直在做減法:注銷 2 億注冊資本的電商公司、砍掉芯片業務、清理健康管理項目,現在又拿掉機器人。核心只有壹個:聚焦食品飲料主業,不搞無關跨界。

這壹刀下去,輿論分成了兩派。

小雷看到,大多數業內人都站宗馥莉這邊,理由也很實在。機器人是重研發、長周期、高投入的行業,和快消飲料完全是兩個賽道。娃哈哈再有錢,也拼不過專業的機器人公司,這麼多年投入下來,既沒形成核心競爭力,更沒賺到錢。




圖源:娃哈哈微博

而且主業才是娃哈哈的基本盤,95% 以上的收入都來自飲料,把錢、人、精力都耗在不賺錢的副業上,純屬拖主業後腿。

當然也有不同的聲音,有人覺得拾幾年的研發投入、積累的技術儲備,還有兩百多人的團隊,就這麼說散就散,沉沒成本實在太高,讓人忍不住惋惜;還有人認為,現在正是 AI 和機器人的熱潮期,這時候選擇退出,相當於白白放棄了未來的發展機會。

小雷我個人是支持宗馥莉的。因為在宗慶後那壹代老板眼裡,就喜歡什麼都做,攤子鋪得越大越好,覺得這樣企業才能穩穩的,不容易出問題。

但現在不壹樣了,做生意的環境變了,與其什麼都沾壹點,不如踏踏實實幹好壹件事,比啥都強。要是沒有實打實的技術沒有自己的優勢,就隨便跨界去做不擅長的事,說白了就是白扔錢瞎嘗試,根本不劃算。

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好新聞沒人評論怎麼行,我來說幾句
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