卖数据线卖出快300亿市值,商业爽文都不敢这么写吧

电视一换新,高清线材的需求被带飞了,因为电视连机顶盒、显示器连电脑、投影连主机,几乎都绕不开它。


但当时大家都是做出口,国内的货是出口尾单,所以这些线缆都是 1.8 米,1.8 米就是 6 英尺,国外都是这个标准。

线买到手,不够长或者太长,都得自己想办法,要么挪电视,要么挪家具。

所以张清森突发奇想,做了一个几乎不算创新但特有效的改动,把线材做成 0.5米,1米,1.5米,2米,3米,5米 等等不同长度,结果自然大受欢迎。

这种类似“小聪明”的差异化小设计,在很长一段时间里都贯穿着绿联的产品,包括推出 USB 充电口 + 排插的设计,以及能插入AUX口的蓝牙接收器等等。

说白了就是总比别人多想一步。

与此同时,另一款重要数码产品,手机也开始了更新换代。

2012 年 3G 手机出货量是 2.65 亿部,比去年同期增长了 81.4%,到了 2014 年,3G 手机下滑,4G 手机销量暴涨。



2007 年上市的诺基亚 1200,最长支持 7 小时续航,接近半个月的待机,而且当时的手机有个特点,电池可以拆了更换,真没电了,万能充掏出来一夹又是一条好汉。

可,随着大家进入智能机时代,这种洒脱终结了。

屏幕变大,处理器变强,电量消耗再也回不去了。

充电线这个原本不起眼的小玩意直接变成了刚需,你家里 3 根,办公室 2 根,车里 1 根,包里还老是要备 1 根。需求蹭蹭就上去了。

在这个需求爆发的节骨眼,电商时代的巨轮也转到了老张面前。


2011 年,淘宝网的单日成交额就已经达到了 43.8 亿元,三年后,京东和阿里巴巴就先后在美国上市,这意味着线上电商从补充渠道变成了一条能跑出巨头的主赛道。



但当时,能做这些线材的传统工厂,靠线下渠道就能稳稳发财,没把网店当回事,随便挂了一个页面上去就了事。

与其说张清森意识到了线上渠道的潜力,不如说传统渠道想要打进去太烧钱,他只能把线上渠道当重要战场。

于是主打一个体力取胜,详情页整得像样点,客服回得勤快点,自己还抽时间做一线客服,一干就干到晚上 12 点以后。

当时是 2011 年,正值国内配件山寨货多,质量玄学的时代,他又推出了「 不满意可退 」的策略,试图建立品牌信任感。

这套组合拳下来就很凶,华强北的成本结构( 价格能打 ),外贸起家的供货和品控( 质量不 差),包邮退的承诺( 兜底 )。

[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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