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9塊9翻篇,但是瑞幸的敵人更多了
9塊9翻篇,但是瑞幸的敵人更多了9塊9翻篇,但是瑞幸的敵人更多了
到了2025年Q1，瑞幸的經營利潤和淨利潤基本回升到了2023年同期的水平，並且同店銷售增速在經歷了連續4個季度的下降後又重新轉正。
在財報電話會上，郭謹壹越來越少提及低價補貼，取而代之的是，將規模、市占率放在首要的位置上。
但安穩的日子沒過多久，2025年Q2，外賣大戰全面開打。被卷入這場戰爭後，瑞幸在戰略上做出了調整。
瑞幸董事長黎輝在2025年年底接受采訪時曾透露，年初公司並沒有制定非常激進的開店計劃，而是在之後根據市場的變化逐步加碼。
在外賣大戰最激烈的Q3，瑞幸壹個季度開出了3000多家新店。
從退出9塊9保利潤，到借外賣大戰的“東風”快速開店，犧牲利潤保規模增長，瑞幸的戰略在2025年發生了壹次明顯的轉折。
圖源 / pexels
究其原因，就如黎輝在采訪中復盤的壹樣，2022年瑞幸過了壹段非常好的日子，當年年底門店數達到8000多家，並且維持了不錯的盈利，門店利潤率接近30%。
但到了2023年，當競爭對手全面進攻，市場開始發生變化時，瑞幸的高利潤反而給了對手可趁之機。
“當時我們在還沒有實現壹個絕對市場領先地位的情況下，有壹個過高的利潤率，以至於市場出現了很多競爭者。”他指出。
到了2025年，瑞幸的競爭對手更多了，在吸收了上次的“教訓”後，這壹次瑞幸不得不犧牲利潤來換取市場。
壹位咖啡行業分析師告訴「定焦One」，現制咖啡本質上還是壹門更加注重線下的生意，壹個城市裡，優質的線下點位資源是有限的，率先爭奪下更多的門店點位，長遠來看是有利於競爭的，但這種擴張也意味著更大的投入。
此外，瑞幸追求規模增長的背後可能還有另壹層原因。
2025年11月，郭謹壹在參加廈門企業家日大會時曾表示，正積極推動重回美國主板上市進程。在投資者看來，營收規模、門店數量和市場份額往往是重要的估值因素。瑞幸擴大體量除了應對競爭，也是在為自身重返資本市場鋪路。
成為“壹哥”後，身後的追趕者越來越多
進入2026年，最明顯的壹個信號是，“9塊9”價格戰正在走向尾聲，咖啡行業轉向規模之戰。
2026年年初，庫迪的部分門店收到通知，全場9塊9不限量的活動將於1月31日晚24點正式結束。2月1日起，部分產品仍會延續9塊9不限量，自有平台內非特價活動產品，均按零售價售賣。
隨著這家價格戰挑起者的逐步退出，咖啡9塊9時代即將翻篇。
但與此同時，庫迪憑借著9塊9的競爭策略在2025年年末將全球門店數推升至18000家。低價戰爭結束了，規模之戰才剛剛開始。
目前行業內瑞幸的主要對手分為叁類。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
在財報電話會上，郭謹壹越來越少提及低價補貼，取而代之的是，將規模、市占率放在首要的位置上。
但安穩的日子沒過多久，2025年Q2，外賣大戰全面開打。被卷入這場戰爭後，瑞幸在戰略上做出了調整。
瑞幸董事長黎輝在2025年年底接受采訪時曾透露，年初公司並沒有制定非常激進的開店計劃，而是在之後根據市場的變化逐步加碼。
在外賣大戰最激烈的Q3，瑞幸壹個季度開出了3000多家新店。
從退出9塊9保利潤，到借外賣大戰的“東風”快速開店，犧牲利潤保規模增長，瑞幸的戰略在2025年發生了壹次明顯的轉折。
圖源 / pexels
究其原因，就如黎輝在采訪中復盤的壹樣，2022年瑞幸過了壹段非常好的日子，當年年底門店數達到8000多家，並且維持了不錯的盈利，門店利潤率接近30%。
但到了2023年，當競爭對手全面進攻，市場開始發生變化時，瑞幸的高利潤反而給了對手可趁之機。
“當時我們在還沒有實現壹個絕對市場領先地位的情況下，有壹個過高的利潤率，以至於市場出現了很多競爭者。”他指出。
到了2025年，瑞幸的競爭對手更多了，在吸收了上次的“教訓”後，這壹次瑞幸不得不犧牲利潤來換取市場。
壹位咖啡行業分析師告訴「定焦One」，現制咖啡本質上還是壹門更加注重線下的生意，壹個城市裡，優質的線下點位資源是有限的，率先爭奪下更多的門店點位，長遠來看是有利於競爭的，但這種擴張也意味著更大的投入。
此外，瑞幸追求規模增長的背後可能還有另壹層原因。
2025年11月，郭謹壹在參加廈門企業家日大會時曾表示，正積極推動重回美國主板上市進程。在投資者看來，營收規模、門店數量和市場份額往往是重要的估值因素。瑞幸擴大體量除了應對競爭，也是在為自身重返資本市場鋪路。
成為“壹哥”後，身後的追趕者越來越多
進入2026年，最明顯的壹個信號是，“9塊9”價格戰正在走向尾聲，咖啡行業轉向規模之戰。
2026年年初，庫迪的部分門店收到通知，全場9塊9不限量的活動將於1月31日晚24點正式結束。2月1日起，部分產品仍會延續9塊9不限量，自有平台內非特價活動產品，均按零售價售賣。
隨著這家價格戰挑起者的逐步退出，咖啡9塊9時代即將翻篇。
但與此同時，庫迪憑借著9塊9的競爭策略在2025年年末將全球門店數推升至18000家。低價戰爭結束了，規模之戰才剛剛開始。
目前行業內瑞幸的主要對手分為叁類。
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