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體制內報社,壹個標題黨「小編」的工作史
體制內報社,壹個標題黨「小編」的工作史體制內報社,壹個標題黨「小編」的工作史
因為這份工作，我關注了上百個官方媒體的微信公眾號，信息流被刷屏了，每隔幾秒就會彈出壹條新聞，標題上滿是「突發」和無盡的感歎號。我看了比從前多百倍的新聞訊息，卻覺得自己再也沒能真正地關注任何新聞。當我回顧自己關注的上百個公眾號壹天下來發了什麼新聞的時候，發現 90% 的內容幾乎是重復的，只有更新頻次和條數的差別。我記得某位女演員因為天價耳環事件被通報的時候，每隔幾秒就彈出來的新聞變得整齊劃壹，不同媒體會帶著略有差異但大體壹致的封面和標題報道同壹件事情。這也就意味著，背後有上百個小編在幹著和我同樣的事情 —— 從上百個號中篩選出高流量的新聞，然後復制、粘貼。想到有這麼多人做著同樣重復無聊的工作，這並不能讓我感到壹絲安慰，只讓我覺得更難過。
有時候我也開導自己，或許就像連鎖的餐飲店，像麥當勞、肯德基，他們在各地需要開出自己的線下門店，只是我們做新媒體的是在網上開設服務於不同地域的「門店」罷了，我們服務於不同的用戶群體，有媒體已經發了這條新聞，並不代表著大家都能看到這條新聞，總需要成千上百的面向不同受眾群體的號持續分發，才能確保這條新聞的覆蓋面足夠廣。
從事這份工作後，我下班後再也沒有打開過公眾號的信息流。從前，閱讀長文章是我生活中不可或缺的壹部分，我會花半小時甚至壹小時的時間慢慢讀完，沉浸在壹種心流狀態，還常常和同事壹起討論讀後感。如今，哪怕是碰到壹篇現象級的好文章，朋友圈裡刷屏轉發，我也沒有絲毫點開的興趣。
工作僅僅 3 個月之後，這份原本讓我以為全是優點、找不出缺點的工作，唯壹的優點就只剩下了「清閒」。然而，很快，這最後壹個優點也不存在了。2024 年下半年，中宣部開始對主流媒體開展傳播效果綜合評價，並根據評價結果進行排名，參與排名的包括上百家省級和副省級媒體重要賬號，考核標准主要由閱讀量、點贊數、轉發數等數據指標構成。某天，「進入榜單前 XX 名」作為我們報社的壹道正式指令，由領導傳達下來。
對於輻射全國的中央媒體和面向大人口基數的省市級媒體來說，公眾號頭條閱讀數量達到 10 萬是輕而易舉的事情。它們就像天資聰穎的學生，正常地聽課做作業就可以獲得好名次。哪怕和我們選擇同樣的新聞、發同樣的標題，它們也會有更多閱讀數據。我們的賬號就像班級裡的中游學生，不拔尖、不占尾，老師不會專門注意。像我們這樣天資平庸的學生，只能用壹些笨辦法，多發稿，累計閱讀量就會變多。這就是工作量成倍增加的開端。
從前，每天的發稿量維持在壹天拾幾條的水平，後來，發稿量先是翻倍，接著再翻倍，達到了每天 70 篇。推送的頻次也不斷加密，每個小時要整理編輯的稿件數量是原先的 4 倍，排版的美觀和格式已經不再做嚴格要求，行間距、字間距、兩端的縮進乃至圖說的字號大小，只要整體看起來統壹，不再挨個仔細調整。這時，我已經熟練到壹分鍾就能排完壹篇稿。
與發稿數量同步遞增的是工作時長。隨著發稿量的逐漸加大，晚班收工時間不斷後延，凌晨 1 點下班也常有的事。下班時間每推遲壹分鍾，我的怒意也攀升壹分，我想問，到底是什麼重要的新聞，值得我不睡覺還要第壹時間復制粘貼分發給讀者呢 —— 甚至我們的讀者也早已進入夢鄉。
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這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
有時候我也開導自己，或許就像連鎖的餐飲店，像麥當勞、肯德基，他們在各地需要開出自己的線下門店，只是我們做新媒體的是在網上開設服務於不同地域的「門店」罷了，我們服務於不同的用戶群體，有媒體已經發了這條新聞，並不代表著大家都能看到這條新聞，總需要成千上百的面向不同受眾群體的號持續分發，才能確保這條新聞的覆蓋面足夠廣。
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工作僅僅 3 個月之後，這份原本讓我以為全是優點、找不出缺點的工作，唯壹的優點就只剩下了「清閒」。然而，很快，這最後壹個優點也不存在了。2024 年下半年，中宣部開始對主流媒體開展傳播效果綜合評價，並根據評價結果進行排名，參與排名的包括上百家省級和副省級媒體重要賬號，考核標准主要由閱讀量、點贊數、轉發數等數據指標構成。某天，「進入榜單前 XX 名」作為我們報社的壹道正式指令，由領導傳達下來。
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與發稿數量同步遞增的是工作時長。隨著發稿量的逐漸加大，晚班收工時間不斷後延，凌晨 1 點下班也常有的事。下班時間每推遲壹分鍾，我的怒意也攀升壹分，我想問，到底是什麼重要的新聞，值得我不睡覺還要第壹時間復制粘貼分發給讀者呢 —— 甚至我們的讀者也早已進入夢鄉。
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