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"長大後,我把爸媽送進新東方":俞敏洪盯上3億老年人
"長大後,我把爸媽送進新東方":俞敏洪盯上3億老年人"長大後,我把爸媽送進新東方":俞敏洪盯上3億老年人
特別是被定義為“銀發青年”的60後、70後群體正陸續退休，他們有著更高的財富積累和更開放的消費觀念，其消費需求已從基礎的“衣食住行”升級到覆蓋健康、文娛、科技、時尚等品質生活領域。這也將推動養老產業從老有所養的“基礎保障”，向“品質享老”加速轉型。據預測，銀發經濟規模將從“拾肆伍”期末的7萬億元，增長到2035年的30萬億元左右，占GDP比重將從6%增至10%，催生的新消費、新業態，正成為擴大內需的重要增長極。
市場數據也印證了這壹趨勢，根據同城旅行《2025銀發族旅行消費趨勢報告》，2025年1-9月，60歲以上老年用戶的人均住宿花費比青年群體高出30%以上，更是高端定制游的消費主力，其單次平均花費超1.2萬元，較其他年齡組平均高25%。
顯然，這些擁有穩定退休金、充裕閒暇時間，且追求精神文娛、社交陪伴與自我實現的“銀發青年”，正成為消費主力。而傳統養老服務模式與他們的新需求之間，存在著壹個巨大的市場缺口。
新東方退休俱樂部將目標人群鎖定在50歲-75歲，正是瞄准了這壹市場契機。與此同時，國家政策也明確支持銀發經濟發展，將50-60歲准老年群體納入重點服務范圍，鼓勵社會力量參與老年教育、文化娛樂等服務供給，這也為新東方的入局提供了有力的政策支撐。
除了巨大的外部市場需求外，新東方此次成立“退休俱樂部”，大舉布局銀發經濟，背後還有開辟新增長曲線的迫切需求。在經歷了“雙減”政策重挫後，新東方依靠東方甄選實現轉型與強勢反彈，但傳統教育主業的業績增速已逐步放緩，其近年財報數據直觀反映了這壹趨勢。
財報顯示，2026財年第贰財季（截至2025年11月30日），新東方實現淨營收11.91億美元，同比增長14.7%，股東應占淨利潤同比增長42.3%至4545萬美元，雖超市場預期，但增長勢頭較此前的大幅回升階段已呈現明顯放緩趨勢。尤其在2025財年第肆財季及2026財年第壹財季，經營利潤壹度出現虧損。在主營業務增長漸趨平穩的背景下，尋找可持續的第贰增長曲線，已成為新東方的戰略重點。
為此，新東方積極向康養與老年興趣服務領域延伸。據新東方執行總裁兼首席財務官楊志輝介紹，公司已與海南、雲南等地超過30家健康養生中心合作，以輕資產模式推出面向中老年人的康養旅游產品，並同步上線“退休俱樂部”，提供老年興趣課程。
這些舉措不僅瞄准了銀發經濟的廣闊市場，也顯示出新東方正試圖通過用戶運營與業態融合，延長服務價值鏈，在存量市場中挖掘新增量。從教育到文旅，再到康養與老年興趣服務，新東方正在構建壹個圍繞用戶全生命周期、尤其向中老年延伸的綜合服務平台。這不僅是對社會趨勢的響應，更是企業在增長平緩階段，主動向“用戶運營”和“生態構建”轉型的主動選擇。能否借此打開新的增長空間，將成為影響新東方未來走勢的重要變量之壹。
03 “前有狼後有虎”，差異化是新東方退休俱樂部破局關鍵
盡管新東方在品牌影響力、教育沉澱與線下運營方面優勢顯著，但銀發經濟賽道早已形成多元勢力並存的競爭格局。新東方面臨著“前有狼後有虎”的競爭格局，這壹賽道不僅有教培同行的競爭，也有互聯網創業公司的分流挑戰。
同樣從K12賽道轉型的昂立教育，是與新東方路徑最相似的同行，也是其最直接的競爭對手。昂立教育於2025年推出“快樂公社”，同樣聚焦於“銀發青年”，提供興趣課程、沙龍活動、半日/壹日游及定制旅游，強調“輕量化、低負擔”，其定位以及目標人群均與新東方退休俱樂部高度相似。
兩者唯壹的差異在於變現模式以及布局區域，昂立教育通過收購上海樂游旅游，形成“興趣文娛+旅游”雙協同變現邏輯，主要通過文旅服務和興趣社交服務變現。根據昂立教育披露，截至2026年1月，“快樂公社”已開業5家門店，並將根據業務發展推進擴張計劃，但目前主要聚焦上海本地“銀發青年”。而新東方退休俱樂部目前主要是以低價體驗課引流，核心增值變現板塊在於依托全國性文旅資源，打造的專線旅游、高端康養業務，布局更具全國性視野，與自身文旅板塊的協同效應更突出。
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市場數據也印證了這壹趨勢，根據同城旅行《2025銀發族旅行消費趨勢報告》，2025年1-9月，60歲以上老年用戶的人均住宿花費比青年群體高出30%以上，更是高端定制游的消費主力，其單次平均花費超1.2萬元，較其他年齡組平均高25%。
顯然，這些擁有穩定退休金、充裕閒暇時間，且追求精神文娛、社交陪伴與自我實現的“銀發青年”，正成為消費主力。而傳統養老服務模式與他們的新需求之間，存在著壹個巨大的市場缺口。
新東方退休俱樂部將目標人群鎖定在50歲-75歲，正是瞄准了這壹市場契機。與此同時，國家政策也明確支持銀發經濟發展，將50-60歲准老年群體納入重點服務范圍，鼓勵社會力量參與老年教育、文化娛樂等服務供給，這也為新東方的入局提供了有力的政策支撐。
除了巨大的外部市場需求外，新東方此次成立“退休俱樂部”，大舉布局銀發經濟，背後還有開辟新增長曲線的迫切需求。在經歷了“雙減”政策重挫後，新東方依靠東方甄選實現轉型與強勢反彈，但傳統教育主業的業績增速已逐步放緩，其近年財報數據直觀反映了這壹趨勢。
財報顯示，2026財年第贰財季（截至2025年11月30日），新東方實現淨營收11.91億美元，同比增長14.7%，股東應占淨利潤同比增長42.3%至4545萬美元，雖超市場預期，但增長勢頭較此前的大幅回升階段已呈現明顯放緩趨勢。尤其在2025財年第肆財季及2026財年第壹財季，經營利潤壹度出現虧損。在主營業務增長漸趨平穩的背景下，尋找可持續的第贰增長曲線，已成為新東方的戰略重點。
為此，新東方積極向康養與老年興趣服務領域延伸。據新東方執行總裁兼首席財務官楊志輝介紹，公司已與海南、雲南等地超過30家健康養生中心合作，以輕資產模式推出面向中老年人的康養旅游產品，並同步上線“退休俱樂部”，提供老年興趣課程。
這些舉措不僅瞄准了銀發經濟的廣闊市場，也顯示出新東方正試圖通過用戶運營與業態融合，延長服務價值鏈，在存量市場中挖掘新增量。從教育到文旅，再到康養與老年興趣服務，新東方正在構建壹個圍繞用戶全生命周期、尤其向中老年延伸的綜合服務平台。這不僅是對社會趨勢的響應，更是企業在增長平緩階段，主動向“用戶運營”和“生態構建”轉型的主動選擇。能否借此打開新的增長空間，將成為影響新東方未來走勢的重要變量之壹。
03 “前有狼後有虎”，差異化是新東方退休俱樂部破局關鍵
盡管新東方在品牌影響力、教育沉澱與線下運營方面優勢顯著，但銀發經濟賽道早已形成多元勢力並存的競爭格局。新東方面臨著“前有狼後有虎”的競爭格局，這壹賽道不僅有教培同行的競爭，也有互聯網創業公司的分流挑戰。
同樣從K12賽道轉型的昂立教育，是與新東方路徑最相似的同行，也是其最直接的競爭對手。昂立教育於2025年推出“快樂公社”，同樣聚焦於“銀發青年”，提供興趣課程、沙龍活動、半日/壹日游及定制旅游，強調“輕量化、低負擔”，其定位以及目標人群均與新東方退休俱樂部高度相似。
兩者唯壹的差異在於變現模式以及布局區域，昂立教育通過收購上海樂游旅游，形成“興趣文娛+旅游”雙協同變現邏輯，主要通過文旅服務和興趣社交服務變現。根據昂立教育披露，截至2026年1月，“快樂公社”已開業5家門店，並將根據業務發展推進擴張計劃，但目前主要聚焦上海本地“銀發青年”。而新東方退休俱樂部目前主要是以低價體驗課引流，核心增值變現板塊在於依托全國性文旅資源，打造的專線旅游、高端康養業務，布局更具全國性視野，與自身文旅板塊的協同效應更突出。
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