新闻 
"长大后,我把爸妈送进新东方":俞敏洪盯上3亿老年人
"长大后,我把爸妈送进新东方":俞敏洪盯上3亿老年人"长大后,我把爸妈送进新东方":俞敏洪盯上3亿老年人
特别是被定义为“银发青年”的60后、70后群体正陆续退休，他们有着更高的财富积累和更开放的消费观念，其消费需求已从基础的“衣食住行”升级到覆盖健康、文娱、科技、时尚等品质生活领域。这也将推动养老产业从老有所养的“基础保障”，向“品质享老”加速转型。据预测，银发经济规模将从“十四五”期末的7万亿元，增长到2035年的30万亿元左右，占GDP比重将从6%增至10%，催生的新消费、新业态，正成为扩大内需的重要增长极。
市场数据也印证了这一趋势，根据同城旅行《2025银发族旅行消费趋势报告》，2025年1-9月，60岁以上老年用户的人均住宿花费比青年群体高出30%以上，更是高端定制游的消费主力，其单次平均花费超1.2万元，较其他年龄组平均高25%。
显然，这些拥有稳定退休金、充裕闲暇时间，且追求精神文娱、社交陪伴与自我实现的“银发青年”，正成为消费主力。而传统养老服务模式与他们的新需求之间，存在着一个巨大的市场缺口。
新东方退休俱乐部将目标人群锁定在50岁-75岁，正是瞄准了这一市场契机。与此同时，国家政策也明确支持银发经济发展，将50-60岁准老年群体纳入重点服务范围，鼓励社会力量参与老年教育、文化娱乐等服务供给，这也为新东方的入局提供了有力的政策支撑。
除了巨大的外部市场需求外，新东方此次成立“退休俱乐部”，大举布局银发经济，背后还有开辟新增长曲线的迫切需求。在经历了“双减”政策重挫后，新东方依靠东方甄选实现转型与强势反弹，但传统教育主业的业绩增速已逐步放缓，其近年财报数据直观反映了这一趋势。
财报显示，2026财年第二财季（截至2025年11月30日），新东方实现净营收11.91亿美元，同比增长14.7%，股东应占净利润同比增长42.3%至4545万美元，虽超市场预期，但增长势头较此前的大幅回升阶段已呈现明显放缓趋势。尤其在2025财年第四财季及2026财年第一财季，经营利润一度出现亏损。在主营业务增长渐趋平稳的背景下，寻找可持续的第二增长曲线，已成为新东方的战略重点。
为此，新东方积极向康养与老年兴趣服务领域延伸。据新东方执行总裁兼首席财务官杨志辉介绍，公司已与海南、云南等地超过30家健康养生中心合作，以轻资产模式推出面向中老年人的康养旅游产品，并同步上线“退休俱乐部”，提供老年兴趣课程。
这些举措不仅瞄准了银发经济的广阔市场，也显示出新东方正试图通过用户运营与业态融合，延长服务价值链，在存量市场中挖掘新增量。从教育到文旅，再到康养与老年兴趣服务，新东方正在构建一个围绕用户全生命周期、尤其向中老年延伸的综合服务平台。这不仅是对社会趋势的响应，更是企业在增长平缓阶段，主动向“用户运营”和“生态构建”转型的主动选择。能否借此打开新的增长空间，将成为影响新东方未来走势的重要变量之一。
03 “前有狼后有虎”，差异化是新东方退休俱乐部破局关键
尽管新东方在品牌影响力、教育沉淀与线下运营方面优势显着，但银发经济赛道早已形成多元势力并存的竞争格局。新东方面临着“前有狼后有虎”的竞争格局，这一赛道不仅有教培同行的竞争，也有互联网创业公司的分流挑战。
同样从K12赛道转型的昂立教育，是与新东方路径最相似的同行，也是其最直接的竞争对手。昂立教育于2025年推出“快乐公社”，同样聚焦于“银发青年”，提供兴趣课程、沙龙活动、半日/一日游及定制旅游，强调“轻量化、低负担”，其定位以及目标人群均与新东方退休俱乐部高度相似。
两者唯一的差异在于变现模式以及布局区域，昂立教育通过收购上海乐游旅游，形成“兴趣文娱+旅游”双协同变现逻辑，主要通过文旅服务和兴趣社交服务变现。根据昂立教育披露，截至2026年1月，“快乐公社”已开业5家门店，并将根据业务发展推进扩张计划，但目前主要聚焦上海本地“银发青年”。而新东方退休俱乐部目前主要是以低价体验课引流，核心增值变现板块在于依托全国性文旅资源，打造的专线旅游、高端康养业务，布局更具全国性视野，与自身文旅板块的协同效应更突出。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
市场数据也印证了这一趋势，根据同城旅行《2025银发族旅行消费趋势报告》，2025年1-9月，60岁以上老年用户的人均住宿花费比青年群体高出30%以上，更是高端定制游的消费主力，其单次平均花费超1.2万元，较其他年龄组平均高25%。
显然，这些拥有稳定退休金、充裕闲暇时间，且追求精神文娱、社交陪伴与自我实现的“银发青年”，正成为消费主力。而传统养老服务模式与他们的新需求之间，存在着一个巨大的市场缺口。
新东方退休俱乐部将目标人群锁定在50岁-75岁，正是瞄准了这一市场契机。与此同时，国家政策也明确支持银发经济发展，将50-60岁准老年群体纳入重点服务范围，鼓励社会力量参与老年教育、文化娱乐等服务供给，这也为新东方的入局提供了有力的政策支撑。
除了巨大的外部市场需求外，新东方此次成立“退休俱乐部”，大举布局银发经济，背后还有开辟新增长曲线的迫切需求。在经历了“双减”政策重挫后，新东方依靠东方甄选实现转型与强势反弹，但传统教育主业的业绩增速已逐步放缓，其近年财报数据直观反映了这一趋势。
财报显示，2026财年第二财季（截至2025年11月30日），新东方实现净营收11.91亿美元，同比增长14.7%，股东应占净利润同比增长42.3%至4545万美元，虽超市场预期，但增长势头较此前的大幅回升阶段已呈现明显放缓趋势。尤其在2025财年第四财季及2026财年第一财季，经营利润一度出现亏损。在主营业务增长渐趋平稳的背景下，寻找可持续的第二增长曲线，已成为新东方的战略重点。
为此，新东方积极向康养与老年兴趣服务领域延伸。据新东方执行总裁兼首席财务官杨志辉介绍，公司已与海南、云南等地超过30家健康养生中心合作，以轻资产模式推出面向中老年人的康养旅游产品，并同步上线“退休俱乐部”，提供老年兴趣课程。
这些举措不仅瞄准了银发经济的广阔市场，也显示出新东方正试图通过用户运营与业态融合，延长服务价值链，在存量市场中挖掘新增量。从教育到文旅，再到康养与老年兴趣服务，新东方正在构建一个围绕用户全生命周期、尤其向中老年延伸的综合服务平台。这不仅是对社会趋势的响应，更是企业在增长平缓阶段，主动向“用户运营”和“生态构建”转型的主动选择。能否借此打开新的增长空间，将成为影响新东方未来走势的重要变量之一。
03 “前有狼后有虎”，差异化是新东方退休俱乐部破局关键
尽管新东方在品牌影响力、教育沉淀与线下运营方面优势显着，但银发经济赛道早已形成多元势力并存的竞争格局。新东方面临着“前有狼后有虎”的竞争格局，这一赛道不仅有教培同行的竞争，也有互联网创业公司的分流挑战。
同样从K12赛道转型的昂立教育，是与新东方路径最相似的同行，也是其最直接的竞争对手。昂立教育于2025年推出“快乐公社”，同样聚焦于“银发青年”，提供兴趣课程、沙龙活动、半日/一日游及定制旅游，强调“轻量化、低负担”，其定位以及目标人群均与新东方退休俱乐部高度相似。
两者唯一的差异在于变现模式以及布局区域，昂立教育通过收购上海乐游旅游，形成“兴趣文娱+旅游”双协同变现逻辑，主要通过文旅服务和兴趣社交服务变现。根据昂立教育披露，截至2026年1月，“快乐公社”已开业5家门店，并将根据业务发展推进扩张计划，但目前主要聚焦上海本地“银发青年”。而新东方退休俱乐部目前主要是以低价体验课引流，核心增值变现板块在于依托全国性文旅资源，打造的专线旅游、高端康养业务，布局更具全国性视野，与自身文旅板块的协同效应更突出。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 |
推荐: