官员是否出事,"只需看他下班后是否干这事儿"
前几天,一个在纪委工作的老朋友跟我聊天,说得特别直白:
“判断一个干部会不会出事,不用查他背景,不用翻履历,就看他下班后是不是天天赶饭局。热衷于此,迟早出事。”
这句话像一把锥子,一下子扎进我心里。
我们总以为,干部出事是因为背景有污点、履历藏雷,或是某笔账被揪出来。可现实是,很多案子的起点,根本不在办公室,而在饭桌旁。
一、饭局,是权力的延伸会场
我有个老同学,最近提拔了,高兴之余又忐忑,半夜打电话问我:
“现在管得这么严,我怎么才能确保自己绝对安全?”
我反问:你觉得啥最容易出事?
他说,经济问题,或者生活作风被举报呗。
我笑了:你知不知道,最准的预警信号,不用等举报,不用查账,平时一眼就能看出来?
他愣了:还有这种信号?
有。而且特别简单:看他的业余时间,尤其是晚饭时间,比上班还忙不忙。
一个干部,手里有或大或小的权力和资源,下班后最稀缺的是什么?
是属于自己的、清净的、能恢复能量的时间。
如果他心甘情愿、甚至热衷把这段最稀缺的时间,持续投入到一场又一场觥筹交错的饭局里,他在图什么?
绝不是那口菜。
图的是饭局上流动的东西:情报、关系、许诺、请求,还有看不见的“心意”。
这不是普通社交,这是以自身权力为圆心,搭建和维护利益社交圈的日常工程。
纪委朋友说,他们办过不少案子,回溯当事人的堕落轨迹图和饭局频率图,高度重合:
•一开始只是吃吃喝喝;
•接着收点“小礼物”;
•然后请托办事顺理成章;
•最后彻底被圈子绑定,无法自拔。
饭局,就是那个蝴蝶效应的起点,是温水煮青蛙的那锅水。
二、“局王”与“隐士”的对比
单位里常见两种人:
A:下班准时回家,陪家人、看书、运动,偶尔和几个知根知底的老友清茶淡饭聊聊天。谁想约他吃饭?难。
B:圈子里有名的“局王”。今天和这个老板品新茶,明晚和那个老乡尝野味,后天还有系统内“兄弟”轮流坐庄。手机里置顶的都是饭局群,日程比领导还满。
你猜,谁更容易出事?
肯定是B。
为什么?
因为他把自己的业余时间,明码标价成了权力的延伸会场。
围上来的人都有所图,今天请你品两千一斤的茶,明天就敢送你两万一箱的酒,后天请你关照项目,你怎么拒绝?吃人嘴软,你已经在锅里了。
A呢?不是没朋友,而是他清醒:真正的朋友,不需要靠频繁酒精和昂贵菜肴维系。他把权力的影响范围,严格锁死在上班时间和职责之内。他没有给自己被“煮”的机会。
这不是清高与否的问题,这是风险防控的本能。
领导不一定讨厌“局王”,但心里知道,这人不稳定因素太高,像颗不知何时会响的雷,不敢放心重用。
他也未必格外欣赏A,但知道A边界清晰,活得明白,惹麻烦的概率低。
三、守住平常生活,就是守住安全
接触多了,我更明白:
一个干部,如果八小时之外的生活是丰盈而干净的,他的软肋就少。
软肋少,就能挺直腰杆做事,不用整天琢磨怎么平衡各方关系、怎么“报答”各路“情谊”。
他把工作干好,把家门守好,简简单单,清清爽爽。
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还没人说话啊,我想来说几句
“判断一个干部会不会出事,不用查他背景,不用翻履历,就看他下班后是不是天天赶饭局。热衷于此,迟早出事。”
这句话像一把锥子,一下子扎进我心里。
我们总以为,干部出事是因为背景有污点、履历藏雷,或是某笔账被揪出来。可现实是,很多案子的起点,根本不在办公室,而在饭桌旁。
一、饭局,是权力的延伸会场
我有个老同学,最近提拔了,高兴之余又忐忑,半夜打电话问我:
“现在管得这么严,我怎么才能确保自己绝对安全?”
我反问:你觉得啥最容易出事?
他说,经济问题,或者生活作风被举报呗。
我笑了:你知不知道,最准的预警信号,不用等举报,不用查账,平时一眼就能看出来?
他愣了:还有这种信号?
有。而且特别简单:看他的业余时间,尤其是晚饭时间,比上班还忙不忙。
一个干部,手里有或大或小的权力和资源,下班后最稀缺的是什么?
是属于自己的、清净的、能恢复能量的时间。
如果他心甘情愿、甚至热衷把这段最稀缺的时间,持续投入到一场又一场觥筹交错的饭局里,他在图什么?
绝不是那口菜。
图的是饭局上流动的东西:情报、关系、许诺、请求,还有看不见的“心意”。
这不是普通社交,这是以自身权力为圆心,搭建和维护利益社交圈的日常工程。
纪委朋友说,他们办过不少案子,回溯当事人的堕落轨迹图和饭局频率图,高度重合:
•一开始只是吃吃喝喝;
•接着收点“小礼物”;
•然后请托办事顺理成章;
•最后彻底被圈子绑定,无法自拔。
饭局,就是那个蝴蝶效应的起点,是温水煮青蛙的那锅水。
二、“局王”与“隐士”的对比
单位里常见两种人:
A:下班准时回家,陪家人、看书、运动,偶尔和几个知根知底的老友清茶淡饭聊聊天。谁想约他吃饭?难。
B:圈子里有名的“局王”。今天和这个老板品新茶,明晚和那个老乡尝野味,后天还有系统内“兄弟”轮流坐庄。手机里置顶的都是饭局群,日程比领导还满。
你猜,谁更容易出事?
肯定是B。
为什么?
因为他把自己的业余时间,明码标价成了权力的延伸会场。
围上来的人都有所图,今天请你品两千一斤的茶,明天就敢送你两万一箱的酒,后天请你关照项目,你怎么拒绝?吃人嘴软,你已经在锅里了。
A呢?不是没朋友,而是他清醒:真正的朋友,不需要靠频繁酒精和昂贵菜肴维系。他把权力的影响范围,严格锁死在上班时间和职责之内。他没有给自己被“煮”的机会。
这不是清高与否的问题,这是风险防控的本能。
领导不一定讨厌“局王”,但心里知道,这人不稳定因素太高,像颗不知何时会响的雷,不敢放心重用。
他也未必格外欣赏A,但知道A边界清晰,活得明白,惹麻烦的概率低。
三、守住平常生活,就是守住安全
接触多了,我更明白:
一个干部,如果八小时之外的生活是丰盈而干净的,他的软肋就少。
软肋少,就能挺直腰杆做事,不用整天琢磨怎么平衡各方关系、怎么“报答”各路“情谊”。
他把工作干好,把家门守好,简简单单,清清爽爽。
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