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巨亏百亿、节节败退,康佳究竟犯了什么错?
巨亏百亿、节节败退,康佳究竟犯了什么错?巨亏百亿、节节败退,康佳究竟犯了什么错?
伴随实控人的变化，康佳管理层也迎来一轮洗牌。8月，康佳换届产生新一届董事会，6名非独立董事中，华润系占据了4席。一系列人事调整后，市场都在期待华润能为康佳纾困。
对康佳而言，华润的入主无疑是雪中送炭。在华润入主之前，康佳已陷入主业乏力、副业亏损等困境中，凭借在消费电子供应链、半导体产业布局、渠道资源、资金实力等领域积累深厚，华润有望为康佳带来资金支持、品牌背书，有助于缓解市场对康佳的信心危机，为其后续的战略转型、业务整合创造了有利条件。
具体到动作上，华润入主后，并没有急于推出大规模的改革举措，而是采取了“稳扎稳打、逐步推进”的策略。其中，资金纾困是华润入主后首要推进的工作。
2025年9月，康佳在投资者关系活动中披露，华润为康佳提供了39.7亿元的低息借款，年化利率仅为3%。其中，21.7亿元专项用于归还原控股股东华侨城的借款本息，剩余18亿元则用于兑付外部有息负债和日常资金周转，有效降低了公司的财务成本，缓解了资金链压力。
除了从外部为其输血，华润还试图盘活康佳的存量资产。今年1月，康佳发布公告称，其对乌镇佳域基金的出资金额将由2亿元减少至1.3亿元。
缓解资金压力是当务之急，但更重要的，是帮助康佳提高自我造血能力，并找到一条可持续的发展道路。
这无非就是两条路：一是聚焦主业，二是给收缩副业。
当前，一方面，消费电子业务作为康佳的传统主业，依旧是重点发展对象，顺应家电行业高端化、场景化的趋势，康佳家电产品转型升级势在必行。另一方面，半导体业务和PCB业务作为康佳业务的第二曲线，也应该注重技术研发和市场拓展。
换句话说，想要实现真正的破局，康佳需要集中力量办大事。这场刮骨疗毒注定不是一蹴而就的事，康佳内部治理、业务转型升级都需要时间。
消费端的存在感渐弱、副业拖累主业、产品竞争力不足，这些标签如今都贴在康佳身上。一场由华润主导的深度重构正在进行，这场迟来的转型之路注定充满坎坷，需要漫长的时间和巨大的努力。
最终，康佳能否重生，取决于能否在找回消费电子市场位置的同时，探索出新的增长点。每一步，都不容有失，市场的耐心是有限的。
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还没人说话啊，我想来说几句
对康佳而言，华润的入主无疑是雪中送炭。在华润入主之前，康佳已陷入主业乏力、副业亏损等困境中，凭借在消费电子供应链、半导体产业布局、渠道资源、资金实力等领域积累深厚，华润有望为康佳带来资金支持、品牌背书，有助于缓解市场对康佳的信心危机，为其后续的战略转型、业务整合创造了有利条件。
具体到动作上，华润入主后，并没有急于推出大规模的改革举措，而是采取了“稳扎稳打、逐步推进”的策略。其中，资金纾困是华润入主后首要推进的工作。
2025年9月，康佳在投资者关系活动中披露，华润为康佳提供了39.7亿元的低息借款，年化利率仅为3%。其中，21.7亿元专项用于归还原控股股东华侨城的借款本息，剩余18亿元则用于兑付外部有息负债和日常资金周转，有效降低了公司的财务成本，缓解了资金链压力。
除了从外部为其输血，华润还试图盘活康佳的存量资产。今年1月，康佳发布公告称，其对乌镇佳域基金的出资金额将由2亿元减少至1.3亿元。
缓解资金压力是当务之急，但更重要的，是帮助康佳提高自我造血能力，并找到一条可持续的发展道路。
这无非就是两条路：一是聚焦主业，二是给收缩副业。
当前，一方面，消费电子业务作为康佳的传统主业，依旧是重点发展对象，顺应家电行业高端化、场景化的趋势，康佳家电产品转型升级势在必行。另一方面，半导体业务和PCB业务作为康佳业务的第二曲线，也应该注重技术研发和市场拓展。
换句话说，想要实现真正的破局，康佳需要集中力量办大事。这场刮骨疗毒注定不是一蹴而就的事，康佳内部治理、业务转型升级都需要时间。
消费端的存在感渐弱、副业拖累主业、产品竞争力不足，这些标签如今都贴在康佳身上。一场由华润主导的深度重构正在进行，这场迟来的转型之路注定充满坎坷，需要漫长的时间和巨大的努力。
最终，康佳能否重生，取决于能否在找回消费电子市场位置的同时，探索出新的增长点。每一步，都不容有失，市场的耐心是有限的。
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