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巨亏百亿、节节败退,康佳究竟犯了什么错?
巨亏百亿、节节败退,康佳究竟犯了什么错?巨亏百亿、节节败退,康佳究竟犯了什么错?
然而，商业世界最大的不变就是变化。2010年开始，电视进入液晶平板时代，2018年左右，随着年轻用户的娱乐方式向手机、平板等设备迁移，电视不再是客厅场景唯一的选项，整个电视行业进入大变革前夜，以电视业务为主力的企业纷纷开始转型寻求第二曲线。
也是那一年，康佳发布了全新的发展战略规划——围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”加速科技转型，到2022年实现营收1000亿元。
时机正确，战略失焦。当同行在高端化、大尺寸、OLED等更尖端的电视产业技术上押注突围时，康佳将重心放在了多元化跨界上。
2018年，围绕科技平台公司的转型，康佳重点发力半导体行业。先是在存储芯片领域布局了生产基地，又在Micro LED领域，成立了光电技术研究院。
这一步康佳并没走错，但半导体业务产业化进程相对缓慢。2025年上半年，半导体及存储芯片业务上半年实现收入0.97亿元，同比增长17.38%。但康佳管理层也坦言，公司半导体业务仍处于产业化初期，截至2025年上半年尚未实现规模化及效益化产出，公司半导体业务整体经营处于亏损状态。
如果说半导体业务是家电行业的延伸，那房地产、工贸、环保、金融投资等业务的探索，让康佳有些力不从心。尤其是不少业务大多以亏损首场，加剧了自身的压力。
比如，在2017年吃到房地产行业红利后，康佳加大了房地产行业的投入，在全国多个城市拿地，开发住宅、商业地产和科技产业园项目。但房地产行业的高投入、高风险、回款周期长等特点，与康佳的主业经营逻辑截然不同，最终成为搁置项目。
环保行业亦是如此。2018—2019年，康佳曾大力布局环保领域，但由于环保业务对政策依赖性强，从2019年开始，环保业务业绩持续下滑，最终造成亏损。2023年年报中，深康佳明确表示将逐步退出工贸和环保业务。
这种多元化扩张不仅缺乏清晰的战略规划，更重要的是与主业关联度低，在未能实现盈利的情况下，需要主业输血，进而拖累了公司的发展。
这些年，康佳似乎什么都想做，但却什么都做不好。相比于多点开花，康佳更重要的是做减法，在核心家电领域踏实研究新技术，跟上时代趋势。
华润入主，康佳寻求出路？
面对持续的业绩亏损，康佳也一直在寻找出路。
去年4月，康佳迎来了重要转折。为推进央企之间专业化整合，华侨城集团计划将其持有的康佳集团全部股份无偿划转给华润集团。
7月，A、B股股份完成划转，华润正式成为持有康佳30%股份的新实际控制人，华侨城结束康佳长达34年的控股历史。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
也是那一年，康佳发布了全新的发展战略规划——围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”加速科技转型，到2022年实现营收1000亿元。
时机正确，战略失焦。当同行在高端化、大尺寸、OLED等更尖端的电视产业技术上押注突围时，康佳将重心放在了多元化跨界上。
2018年，围绕科技平台公司的转型，康佳重点发力半导体行业。先是在存储芯片领域布局了生产基地，又在Micro LED领域，成立了光电技术研究院。
这一步康佳并没走错，但半导体业务产业化进程相对缓慢。2025年上半年，半导体及存储芯片业务上半年实现收入0.97亿元，同比增长17.38%。但康佳管理层也坦言，公司半导体业务仍处于产业化初期，截至2025年上半年尚未实现规模化及效益化产出，公司半导体业务整体经营处于亏损状态。
如果说半导体业务是家电行业的延伸，那房地产、工贸、环保、金融投资等业务的探索，让康佳有些力不从心。尤其是不少业务大多以亏损首场，加剧了自身的压力。
比如，在2017年吃到房地产行业红利后，康佳加大了房地产行业的投入，在全国多个城市拿地，开发住宅、商业地产和科技产业园项目。但房地产行业的高投入、高风险、回款周期长等特点，与康佳的主业经营逻辑截然不同，最终成为搁置项目。
环保行业亦是如此。2018—2019年，康佳曾大力布局环保领域，但由于环保业务对政策依赖性强，从2019年开始，环保业务业绩持续下滑，最终造成亏损。2023年年报中，深康佳明确表示将逐步退出工贸和环保业务。
这种多元化扩张不仅缺乏清晰的战略规划，更重要的是与主业关联度低，在未能实现盈利的情况下，需要主业输血，进而拖累了公司的发展。
这些年，康佳似乎什么都想做，但却什么都做不好。相比于多点开花，康佳更重要的是做减法，在核心家电领域踏实研究新技术，跟上时代趋势。
华润入主，康佳寻求出路？
面对持续的业绩亏损，康佳也一直在寻找出路。
去年4月，康佳迎来了重要转折。为推进央企之间专业化整合，华侨城集团计划将其持有的康佳集团全部股份无偿划转给华润集团。
7月，A、B股股份完成划转，华润正式成为持有康佳30%股份的新实际控制人，华侨城结束康佳长达34年的控股历史。
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