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"世界工厂"深圳:一场被消音的苹果代工厂罢工
"世界工厂"深圳:一场被消音的苹果代工厂罢工"世界工厂"深圳:一场被消音的苹果代工厂罢工
愈演愈烈的劳资矛盾
和很多搬迁、倒闭潮中的工厂一样，易力声取消加班打破了这一隐性契约。水瓶纪元发现，至少在罢工发生的一年前，已有不少迹象显示劳资关系日趋紧张。
在过去，易力声的底薪具有一定竞争力。2019年，其把底薪从2400元提高到2550元。同期深圳工厂中，富士康为2300元，比亚迪为2200元，当年，深圳最低工资标准为2200元。
那时，劳务中介为易力声招正式工时，经常宣称其“底薪全国最高，常年无淡季，坐班”。这也是赵勇和众多工友在那一年入职易力声的原因。
易力声园区大门旁的招聘中心。（图_王暗/摄）
然而，六年过去，深圳最低工资标准已提高了两次（2022年1月与2025年3月），易力声的底薪却未同步提高。
赵勇介绍，最近几年易力声发放的各种福利补贴越来越少。以绩效奖为例，2019年为每月500元，后来降至300元、200元，直至取消；外宿补贴也同样被取消。目前，易力声的福利补贴只剩下全勤奖和工龄奖，而综合薪资已快被周边工厂赶超。
低端制造业中，同家公司里产线普工与从事技术或管理工作的员工地位及福利待遇悬殊，而普工往往占据了绝大多数。易力声薪资停滞的同时，员工规模也随之变化：从2019年顶峰时期的上万人，降至如今三千多人。
福利和人员减少背后是产能的缩减。据工人介绍，产业园成立之初，易力声承租了园区内所有10栋厂房，如今只剩下4栋。
2024年，对易力声来说是一个转折点。当年12月，华勤技术收购了易力声的母公司易路达。但易力声未向员工公布这消息，很多人在2025年10月加班被取消后搜索公司信息，才发现股权更变。
易路达被收购前，魏玲娟就注意到同事们私下在讨论一些传闻，包括厂房会继续缩减，最后只留下实验室和设备。而华勤收购后，一些听上去很耸动的消息出现，比如“老板把厂子卖了，80%股份卖了xx亿”。魏玲娟在网上查到那些信息后觉得心慌，心想“不可能全是编的吧”。
种种传言的背后，是工人们对工作稳定与否的担忧。在工人私下讨论里，华勤是“出了名的黑厂”。他们认为，华勤收购后，产能转移的步伐越来越快。
赵勇在华勤收购中途就知道了这件事。早在2024年10月，他开始给苹果中国供应链部门写邮件，称这两年来公司有把产能往越南转移的倾向，这造成岗位减少，原产线人员富余。他担心公司可能会变相裁员且逃避补偿金。
从那时起，易力声实施员工轮流不加班制度。赵勇发现，这造成工人频繁换岗，工作量安排不当，矛盾加剧。拉长动辄谩骂，甚至以不给加班和辞退来威胁工人。
人效也被要求不断提高。厂里的IE（工业工程）工程师频繁对工人的作业时间卡秒表，以最快的为准。“他评估一下，卡几次，越卡越高。”赵勇说。
公司被华勤收购后，魏玲娟感觉经理巡视车间愈发频繁。领导在面前时不能讲一句话，否则，经理训拉长，拉长再训工人们。上面对他们说，不要在产线上大声讲话，上班的时间不属于工人自己，领导有权力管他们。
在魏玲娟等人看来，易力声的管理也不再如以往人性化。随着公司第四栋厂房一楼的仓库变成办公室，他们猜测华勤管理层开始进驻，车间也出现了很多不认识的领导。
易力声种种“降本增效”，在华勤与易路达的交易中可见端倪。双方签署了对赌协议，易路达创始股东做出业绩承诺——2024年至2026年，公司累计实现净利润之和不得低于港币7.5 亿元。而华勤2024年报显示，易路达已完成合并税后净利润5.5亿港元，意味着已完成业绩承诺的 73.40%。
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和很多搬迁、倒闭潮中的工厂一样，易力声取消加班打破了这一隐性契约。水瓶纪元发现，至少在罢工发生的一年前，已有不少迹象显示劳资关系日趋紧张。
在过去，易力声的底薪具有一定竞争力。2019年，其把底薪从2400元提高到2550元。同期深圳工厂中，富士康为2300元，比亚迪为2200元，当年，深圳最低工资标准为2200元。
那时，劳务中介为易力声招正式工时，经常宣称其“底薪全国最高，常年无淡季，坐班”。这也是赵勇和众多工友在那一年入职易力声的原因。
易力声园区大门旁的招聘中心。（图_王暗/摄）
然而，六年过去，深圳最低工资标准已提高了两次（2022年1月与2025年3月），易力声的底薪却未同步提高。
赵勇介绍，最近几年易力声发放的各种福利补贴越来越少。以绩效奖为例，2019年为每月500元，后来降至300元、200元，直至取消；外宿补贴也同样被取消。目前，易力声的福利补贴只剩下全勤奖和工龄奖，而综合薪资已快被周边工厂赶超。
低端制造业中，同家公司里产线普工与从事技术或管理工作的员工地位及福利待遇悬殊，而普工往往占据了绝大多数。易力声薪资停滞的同时，员工规模也随之变化：从2019年顶峰时期的上万人，降至如今三千多人。
福利和人员减少背后是产能的缩减。据工人介绍，产业园成立之初，易力声承租了园区内所有10栋厂房，如今只剩下4栋。
2024年，对易力声来说是一个转折点。当年12月，华勤技术收购了易力声的母公司易路达。但易力声未向员工公布这消息，很多人在2025年10月加班被取消后搜索公司信息，才发现股权更变。
易路达被收购前，魏玲娟就注意到同事们私下在讨论一些传闻，包括厂房会继续缩减，最后只留下实验室和设备。而华勤收购后，一些听上去很耸动的消息出现，比如“老板把厂子卖了，80%股份卖了xx亿”。魏玲娟在网上查到那些信息后觉得心慌，心想“不可能全是编的吧”。
种种传言的背后，是工人们对工作稳定与否的担忧。在工人私下讨论里，华勤是“出了名的黑厂”。他们认为，华勤收购后，产能转移的步伐越来越快。
赵勇在华勤收购中途就知道了这件事。早在2024年10月，他开始给苹果中国供应链部门写邮件，称这两年来公司有把产能往越南转移的倾向，这造成岗位减少，原产线人员富余。他担心公司可能会变相裁员且逃避补偿金。
从那时起，易力声实施员工轮流不加班制度。赵勇发现，这造成工人频繁换岗，工作量安排不当，矛盾加剧。拉长动辄谩骂，甚至以不给加班和辞退来威胁工人。
人效也被要求不断提高。厂里的IE（工业工程）工程师频繁对工人的作业时间卡秒表，以最快的为准。“他评估一下，卡几次，越卡越高。”赵勇说。
公司被华勤收购后，魏玲娟感觉经理巡视车间愈发频繁。领导在面前时不能讲一句话，否则，经理训拉长，拉长再训工人们。上面对他们说，不要在产线上大声讲话，上班的时间不属于工人自己，领导有权力管他们。
在魏玲娟等人看来，易力声的管理也不再如以往人性化。随着公司第四栋厂房一楼的仓库变成办公室，他们猜测华勤管理层开始进驻，车间也出现了很多不认识的领导。
易力声种种“降本增效”，在华勤与易路达的交易中可见端倪。双方签署了对赌协议，易路达创始股东做出业绩承诺——2024年至2026年，公司累计实现净利润之和不得低于港币7.5 亿元。而华勤2024年报显示，易路达已完成合并税后净利润5.5亿港元，意味着已完成业绩承诺的 73.40%。
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