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全网最惨人设:月薪3500的"厂二代"
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按理说，这种一个人顶一个营销团队的成绩，足以让石展承在公司里横着走。然而，当他真正以电商部门负责人的身份扛起公司电商业务时，却发现搞流量和管公司完全不是一回事。
“为什么好卖的产品动不动就没货？不好卖的产品却让我一直卖？”石展承抱怨，自己在带货时常常出现供需脱节的情况，公司却没有给予他足够支持。
但二叔石晶的回应，毫不留情地戳中了石展承的核心问题，“怎么选品、判断好不好卖，需要你带领团队去解决，为自己的选择兜底。”在二叔看来，石展承缺乏管理意识，没有把自己的定位从创作达人转变为管理者。
“毛巾少爷”的爸爸、上一代洁丽雅总裁石磊，则站在产业角度教导石展承如何选品。
站在年轻人的审美角度，石展承有时并不能理解，“为什么要让我卖这么多丑毛巾？”石磊给出的答案是，目前的供应链和经销商体系，普遍还是老一辈人的审美。想要改变现状，要靠新一代接班人自己去影响和重构产业链。
成熟的制造业体系面前，再叛逆再有想法的年轻人，也有乖乖“听劝”的时刻。就像石展承面临的难题，厂二代的接班姿势之所以狼狈，是因为总要与老一辈话事人争夺“谁说了算”。
在《老板是新人》节目里，新麦食品的新主理人董凡铭的烦恼在于，当父亲退休当甩手掌柜以后，如何让一帮“从小看着他长大”的老员工心服口服。
斯坦福海归(专题)、学AI出身的董凡铭，自以为看见了“AI+”大趋势，想在东莞打造一个以人工智能化生产为特色的超级食品工厂，用来拓展海外渠道。但这个想法，遭到了厂里老员工们的一致反对，他们从经验和惯性判断，“广东的烘焙市场那么卷，成功率不高。”
在采购环节，董凡铭想引入AI来提升效率、降低出错率，也遭到了几十年工龄老员工的消极抵抗，迟迟不愿意学习使用新系统。“造新房子容易，改老房子难”，经验和数据的碰撞中，董凡铭的“AI+”改革举步维艰。
厂二代的狼狈，有时候并不只来自岗位本身。回家接班，意味着工作与家庭边界彻底消失，办公室里的冲突会延伸到餐桌，亲情矛盾也会给工作造成无形压力。
出生于1998年的黄渝湘，放弃了深圳年薪40万的工作，回到桐乡，从患病的父亲手里紧急接过合盈服饰。
她除了要适应传统服装业的高强度节奏，还得时不时面对父亲的“拷问”——什么时候结婚？找个伴成家，工厂才能放心交到你和未来女婿手里。这也是女性厂二代独有的困境。
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“为什么好卖的产品动不动就没货？不好卖的产品却让我一直卖？”石展承抱怨，自己在带货时常常出现供需脱节的情况，公司却没有给予他足够支持。
但二叔石晶的回应，毫不留情地戳中了石展承的核心问题，“怎么选品、判断好不好卖，需要你带领团队去解决，为自己的选择兜底。”在二叔看来，石展承缺乏管理意识，没有把自己的定位从创作达人转变为管理者。
“毛巾少爷”的爸爸、上一代洁丽雅总裁石磊，则站在产业角度教导石展承如何选品。
站在年轻人的审美角度，石展承有时并不能理解，“为什么要让我卖这么多丑毛巾？”石磊给出的答案是，目前的供应链和经销商体系，普遍还是老一辈人的审美。想要改变现状，要靠新一代接班人自己去影响和重构产业链。
成熟的制造业体系面前，再叛逆再有想法的年轻人，也有乖乖“听劝”的时刻。就像石展承面临的难题，厂二代的接班姿势之所以狼狈，是因为总要与老一辈话事人争夺“谁说了算”。
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厂二代的狼狈，有时候并不只来自岗位本身。回家接班，意味着工作与家庭边界彻底消失，办公室里的冲突会延伸到餐桌，亲情矛盾也会给工作造成无形压力。
出生于1998年的黄渝湘，放弃了深圳年薪40万的工作，回到桐乡，从患病的父亲手里紧急接过合盈服饰。
她除了要适应传统服装业的高强度节奏，还得时不时面对父亲的“拷问”——什么时候结婚？找个伴成家，工厂才能放心交到你和未来女婿手里。这也是女性厂二代独有的困境。
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