新闻 
两年花31万换8种带娃模式 双职工"育儿游击战"
两年花31万换8种带娃模式 双职工"育儿游击战"两年花31万换8种带娃模式 双职工"育儿游击战"
多多入托后，我和老公分工明确：早上他送，晚上我接；我负责晚上互动、哄睡，他负责周末高质量陪伴。房贷还在还，工作依然忙，但我们找到了属于自己的节奏。不需要跟更多的人内耗，爸爸也逐渐承担了更多的家庭责任。
目前我们在托班已经顺利度过了9个多月，是我尝试过的8种带娃方式中，时间最长的一种。虽然也经历了哭闹、生病等问题，但比起之前的颠沛流离，这些都只是微不足道的小场面。最让我安心的是，我们终于不用再“换人”了，多多终于有了一个稳定的照护环境。
4
书上说，孩子3岁前最好不要频繁更换照护者，不利于身心健康。
道理都懂，可在现实的重压下，很多像我们一样的家庭，根本没有选择。那些小小的孩子，在成为祖国的花骨朵之前，先成了家庭困境的“累赘”——我不愿这么形容我的儿子，可这就是无数无老人帮衬的双职工家庭的真实写照。当结构性的支持缺位，幼小的孩子就像一件急需寄存的行李，在各种方案间被无奈地“传递”。虽然我家现在搭建了一个最小可行的支持系统，背后的付出却是巨大的。
春节期间，我算了一笔总账：过去两年多的时间，为了好好带孩子，请阿姨的花费是192950，为了讨好老人补缴的养老金是84000，再加上我辞职期间损失的工资33000，家庭因育儿产生的直接经济成本总计是309950。
即便投入如此多的财力和精力，孩子最初的成长环境依然动荡飘摇。
我的经历绝非特例。在中国，现有近3000万名3岁以下婴幼儿，超过三成的婴幼儿家庭有入托需求，但托育率仅为7.86%。无数“无援型双职工家庭”在公共服务缺位、企业制度僵化与家庭支持断裂的三重夹击下，进行着相似的“个体求生实验”。
在社交平台上，有人赞美我做到了“平衡好工作与家庭”，我总想苦笑，觉得育儿重担本不该由小家庭独自承担。真正应该被讨论的，不是“我如何做到独立带娃”，而是为什么独立带娃如此艰难？为什么一个没有老人帮忙的双职工家庭必须像走钢丝一样，在八种模式之间反复横跳，才能勉强维持家庭的正常运转？
育儿从来不只是家庭私事，而是社会公共工程。在这个意义上，我的两年实验，不是成功学样本，而是一份求存报告，是社会育儿支持系统不完善下的被迫适应，是在无数次试错后，勉强拼凑出一个暂时可行的方案。
好在变化正在发生。2024年10月，国家发改委和卫健委发布通知，明确普惠托育服务机构的范围，规范收费机制，减轻家庭育儿负担。2025年至2027年，国家计划每年培训150万人次的家政服务人员，提升行业专业水平。
从我自身的经历来看，从“乳儿班”到托育机构的发展，从家政行业规范化到企业托育服务的探索，这些社会层面的进步，会为我们这样的家庭育儿，提供更多可能性。
在八种育儿方式的变迁中，我失去了很多，也收获了很多。最宝贵的领悟或许是：当我们谈论“育儿”时，从来不只是谈论孩子如何长大，更是一个社会如何定义家庭的价值，如何支持个体的发展，以及如何为下一代创造更友好的成长环境。每一个家庭的育儿探索，最终都指向一个根本问题：我们想要构建怎样的社会，来承载这些新生命的未来？
多多在客厅和卧室间来回跑跳，他高举着手上的灯笼对我说：“灯笼，Fly。”我看着他，突然意识到：我们这代90后父母，就像那个灯笼——看似红红火火，实则像木偶一样被一根细细的线死死拽住，而牵线的人，其实是这个时代的结构性压力。
我的育儿游击战还在继续，这根紧紧勒住我们一代人的线，终该由更广泛的力量，共同松绑。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
无评论不新闻，发表一下您的意见吧
目前我们在托班已经顺利度过了9个多月，是我尝试过的8种带娃方式中，时间最长的一种。虽然也经历了哭闹、生病等问题，但比起之前的颠沛流离，这些都只是微不足道的小场面。最让我安心的是，我们终于不用再“换人”了，多多终于有了一个稳定的照护环境。
4
书上说，孩子3岁前最好不要频繁更换照护者，不利于身心健康。
道理都懂，可在现实的重压下，很多像我们一样的家庭，根本没有选择。那些小小的孩子，在成为祖国的花骨朵之前，先成了家庭困境的“累赘”——我不愿这么形容我的儿子，可这就是无数无老人帮衬的双职工家庭的真实写照。当结构性的支持缺位，幼小的孩子就像一件急需寄存的行李，在各种方案间被无奈地“传递”。虽然我家现在搭建了一个最小可行的支持系统，背后的付出却是巨大的。
春节期间，我算了一笔总账：过去两年多的时间，为了好好带孩子，请阿姨的花费是192950，为了讨好老人补缴的养老金是84000，再加上我辞职期间损失的工资33000，家庭因育儿产生的直接经济成本总计是309950。
即便投入如此多的财力和精力，孩子最初的成长环境依然动荡飘摇。
我的经历绝非特例。在中国，现有近3000万名3岁以下婴幼儿，超过三成的婴幼儿家庭有入托需求，但托育率仅为7.86%。无数“无援型双职工家庭”在公共服务缺位、企业制度僵化与家庭支持断裂的三重夹击下，进行着相似的“个体求生实验”。
在社交平台上，有人赞美我做到了“平衡好工作与家庭”，我总想苦笑，觉得育儿重担本不该由小家庭独自承担。真正应该被讨论的，不是“我如何做到独立带娃”，而是为什么独立带娃如此艰难？为什么一个没有老人帮忙的双职工家庭必须像走钢丝一样，在八种模式之间反复横跳，才能勉强维持家庭的正常运转？
育儿从来不只是家庭私事，而是社会公共工程。在这个意义上，我的两年实验，不是成功学样本，而是一份求存报告，是社会育儿支持系统不完善下的被迫适应，是在无数次试错后，勉强拼凑出一个暂时可行的方案。
好在变化正在发生。2024年10月，国家发改委和卫健委发布通知，明确普惠托育服务机构的范围，规范收费机制，减轻家庭育儿负担。2025年至2027年，国家计划每年培训150万人次的家政服务人员，提升行业专业水平。
从我自身的经历来看，从“乳儿班”到托育机构的发展，从家政行业规范化到企业托育服务的探索，这些社会层面的进步，会为我们这样的家庭育儿，提供更多可能性。
在八种育儿方式的变迁中，我失去了很多，也收获了很多。最宝贵的领悟或许是：当我们谈论“育儿”时，从来不只是谈论孩子如何长大，更是一个社会如何定义家庭的价值，如何支持个体的发展，以及如何为下一代创造更友好的成长环境。每一个家庭的育儿探索，最终都指向一个根本问题：我们想要构建怎样的社会，来承载这些新生命的未来？
多多在客厅和卧室间来回跑跳，他高举着手上的灯笼对我说：“灯笼，Fly。”我看着他，突然意识到：我们这代90后父母，就像那个灯笼——看似红红火火，实则像木偶一样被一根细细的线死死拽住，而牵线的人，其实是这个时代的结构性压力。
我的育儿游击战还在继续，这根紧紧勒住我们一代人的线，终该由更广泛的力量，共同松绑。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 |
 减税获众议院通过 双职工年省这多 |
太惨:加国双职工四口之家濒临崩溃 (4条评论) |
| 全年制毁誉不一 双职工父母为难 |
推荐: