罗永浩懂个屁手机,他只是懂流量....

段永平当然懂手机,但他懂的方式,和罗永浩完全不在一个维度。


段永平的懂,是一种生态位洞察力。

他不需要亲自去画一个图标,但他能判断出,在智能手机这个全新的生态里,什么样的团队、什么样的战略、什么样的产品定位,能够活下来,并且活得很好。



投资OPPO和VIVO,本质上是在投资两个他认为能够精准满足特定消费者群体的价值组合。

这是什么能力?这是对商业本质的穿透。

商业的本质,不是发明几个小点子,而是高效地组织资源,去满足大规模用户的需求。

段永平知道谁能组织好这个资源,谁能洞察到真实的需求。

他投资的,不是具体的某个产品,而是创造好产品的能力本身。

他拿自己的钱去下注,赌的是一家公司持续满足消费者的能力。这难道不是比罗永浩那种功能点迷恋更高级的懂手机吗?

罗永浩拿的是投资人的钱,玩的是嘴皮子,他是在用别人的资本为自己的个人趣味和表演欲望买单。

而段永平,是在用自己的真金白银,为自己对商业规律的判断负责。一个是在表达,一个是在下注。这两者之间,隔着天壤之别。

所以,结论是什么?

罗永浩不懂手机,更不懂生意。


他所谓的懂手机,只是一种停留在个人趣味层面的浅薄认知。

他所谓的生意,也只是基于个人IP的流量变现,缺乏可持续的价值创造内核。

他是一个顶级的演说家,一个成功的网红,甚至在某个阶段,是一个激发过很多人热情的创业者。

但是,把他和段永平这样的商业巨擘放在一起比较,确实还是个小学生。

不要以为能在网上啸聚一群粉丝,就掌握了商业的真理。

真正伟大的企业,是沉默的大多数消费者用钞票选出来的。

论做生意,论满足最广大消费者的需求,老罗,还差得远呢。

[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行,我来说几句
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