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罗永浩懂个屁手机,他只是懂流量....
罗永浩懂个屁手机,他只是懂流量....罗永浩懂个屁手机,他只是懂流量....
罗永浩懂生意吗？
接着我们看第二个问题，罗永浩懂生意吗？
他自己也承认，不太懂。
但他可能没意识到，他不是不太懂，而是完全活在另一个操作系统里。
这个系统，我称之为网红人设的流量变现，而不是企业价值的持续增长。
你看，做生意最核心的一件事是什么？是建立一个正反馈循环。
你做出一个好产品，消费者买了觉得值，产生复购和口碑，企业获得利润，然后把利润投入到下一代产品的研发和生产中，做出更好的产品。这是一个不断自我增强的飞轮。
罗永浩的商业逻辑是什么？是事件驱动。
他需要不断制造话题、引发争论、啸聚粉丝，用巨大的声量来掩盖产品本身的孱弱。
这本质上是一种注意力生意，而不是产品生意。
他的公司，更像一个围绕他个人IP运转的社交孵化器，而不是一个真正创造价值的商业实体。
这种模式的脆弱性，在于它的不可持续。
粉丝的热情是会耗尽的，市场的耐心是有限的。
当你的产品连续几代都无法满足消费者的核心诉求时，再宏大的发布会、再漂亮的情怀PPT，都无法转化为真实的订单。
消费者用真金白银投票，是最诚实的商业审判。
锤子手机的失败，不是被谁打败的，而是被消费者集体抛弃的。
罗永浩后来的电商直播的确有成绩。
他成功了吗？相对于普通人，当然是！
但这个成功的内核是什么？是他有多会选品吗？是他建立了强大的供应链吗？都不是。
核心依然是罗永浩这个IP的存量价值。
他把过去十几年做网红、做锤子手机积累的社会关注度，一次性地在电商领域里做了个折现。
这算懂生意吗？算，但这是最低层次的懂。
他懂的是如何利用自己的影响力去收割流量，这是一种流量的生意。
而段永平懂的，是价值的生意。
段永平到底高明在哪？
罗永浩说，段永平懂个屁手机，他只是懂生意。
这句话，暴露了罗永浩对商业认知的浅薄。
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