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羅永浩懂個屁手機,他只是懂流量....
羅永浩懂個屁手機,他只是懂流量....羅永浩懂個屁手機,他只是懂流量....
有人拿羅永浩和段永平比較，說段永平更高明，因為他懂手機，而羅永浩不懂。老羅不服氣，懟了回去，說段永平懂個屁手機，他只懂生意。
然而，商業世界的成功，本質上是兩種能力的交集。
第壹，是產品價值的創造能力，也就是你能不能做出壹個好東西。第贰，是市場價值的實現能力，也就是你能不能把這個好東西賣出去，讓消費者用腳投票。只談其中壹個，都是妄念。
羅永浩懂手機嗎？
羅永浩懂手機嗎？他自認為懂。
他會告訴你，錘子手機的操作系統裡有多少個微創新，那些圖標、那些交互設計，秒殺了同時代所有的破爛兒。
這些創新存在嗎？存在。有用嗎？也許有壹點。
但這些構成了懂手機的全部嗎？這絕對是個笑話。
羅永浩所謂的懂，其實是壹種功能點迷戀。
他癡迷於在產品的某個局部，實現壹種美學上的或者交互上的小勝利。這就像壹個廚師，畢生鑽研壹道菜裡蔥花的最佳切法，並且認為這是廚藝的全部奧義。
但是，壹家餐廳的成功，靠的是這個嗎？不是，靠的是菜單設計、成本控制、翻台率、供應鏈管理。
在今天高度成熟的制造業體系裡，尤其是在手機這種集成了全球頂尖供應鏈的行業裡，局部的、點狀的創新價值極低。
為什麼？
因為整個行業的創新是以技術集群的方式整體躍遷的。
你今天搞出來壹個快捷支付的小動畫，明天小米、華為(专题)的系統更新裡，可能就用更底層的技術邏輯，實現拾個比你更流暢的交互。
你引以為傲的護城河，在別人看來，就是門前的壹條小水溝。
羅永浩最大的誤判，就是把他個人對細節的偏執，等同於對整個產品戰略的洞察。他以為他那點小聰明，是定義產品的核心能力。
能定義嗎？不能。
消費者買手機，本質上是購買壹個價值組合，壹個包含了性能、品牌、渠道、價格、服務的綜合體。
錘子手機的問題，恰恰出在這個價值組合的崩塌上。你系統裡有幾個好看的圖標，能抵消掉品控的糟糕、售後的缺失和定價的混亂嗎？
答案是，不能。
所以，說羅永浩懂手機，這是壹個幻覺。
他懂的，只是手機這個龐大系統裡，壹些可以拿來在發布會上表演的個人趣味，這是壹種表演型產品觀。
而真正的懂，是對技術趨勢、供應鏈整合、用戶核心需求以及成本結構的系統性把握。這些，羅永浩懂嗎？顯然不懂。如果懂，錘子就不會死。
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這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
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但這些構成了懂手機的全部嗎？這絕對是個笑話。
羅永浩所謂的懂，其實是壹種功能點迷戀。
他癡迷於在產品的某個局部，實現壹種美學上的或者交互上的小勝利。這就像壹個廚師，畢生鑽研壹道菜裡蔥花的最佳切法，並且認為這是廚藝的全部奧義。
但是，壹家餐廳的成功，靠的是這個嗎？不是，靠的是菜單設計、成本控制、翻台率、供應鏈管理。
在今天高度成熟的制造業體系裡，尤其是在手機這種集成了全球頂尖供應鏈的行業裡，局部的、點狀的創新價值極低。
為什麼？
因為整個行業的創新是以技術集群的方式整體躍遷的。
你今天搞出來壹個快捷支付的小動畫，明天小米、華為(专题)的系統更新裡，可能就用更底層的技術邏輯，實現拾個比你更流暢的交互。
你引以為傲的護城河，在別人看來，就是門前的壹條小水溝。
羅永浩最大的誤判，就是把他個人對細節的偏執，等同於對整個產品戰略的洞察。他以為他那點小聰明，是定義產品的核心能力。
能定義嗎？不能。
消費者買手機，本質上是購買壹個價值組合，壹個包含了性能、品牌、渠道、價格、服務的綜合體。
錘子手機的問題，恰恰出在這個價值組合的崩塌上。你系統裡有幾個好看的圖標，能抵消掉品控的糟糕、售後的缺失和定價的混亂嗎？
答案是，不能。
所以，說羅永浩懂手機，這是壹個幻覺。
他懂的，只是手機這個龐大系統裡，壹些可以拿來在發布會上表演的個人趣味，這是壹種表演型產品觀。
而真正的懂，是對技術趨勢、供應鏈整合、用戶核心需求以及成本結構的系統性把握。這些，羅永浩懂嗎？顯然不懂。如果懂，錘子就不會死。
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