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华盛顿邮报大裁员震动美媒圈 贝索斯是如何搞垮它的
华盛顿邮报大裁员震动美媒圈 贝索斯是如何搞垮它的华盛顿邮报大裁员震动美媒圈 贝索斯是如何搞垮它的
瑞恩在那年夏天离开了，但他的继任者刘易斯却成功地让新闻编辑室对瑞恩产生了怀念之情。十年前，刘易斯还是鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）旗下英国小报帝国的高级主管，在处理默多克旗下部分报纸的窃听丑闻余波中扮演了关键角色。当《华盛顿邮报》就他当时的行为质问他时，刘易斯声称自己是为了维护“新闻操守”。但到了2024年，随着针对这些报纸提起的民事诉讼，人们开始质疑刘易斯是否试图掩盖证据，包括实施一项删除数百万封电子邮件的计划。（刘易斯表示，对他的指控“完全不属实”。）在《华盛顿邮报》，刘易斯与执行主编萨莉·巴兹比（Sally Buzbee）就此事的报道发生了冲突，据报道，他坚持认为此事不具有新闻价值。不久之后，刘易斯宣布巴兹比离职，并计划用他之前在伦敦《每日电讯报》和《星期日泰晤士报》的同事罗伯特·温内特（Robert Winnett）接替她。《邮报》和《泰晤士报》都报道了刘易斯和温内特如何利用欺诈手段获取的材料撰写文章。“他的野心凌驾于他的道德之上。”刘易斯的一位前记者告诉《泰晤士报》。温内特最终辞去了职务，但这件事严重损害了刘易斯与新闻编辑室的关系。
与此同时，员工们越来越担心刘易斯只会空谈，而没有提出解决《华盛顿邮报》衰落问题的切实方案。“修复它，建设它，扩大它”是他2024年1月上任时的口头禅。同年6月，他提出了一个模糊的计划，称之为“第三个新闻编辑室”。（我们惊讶地发现，第二个新闻编辑室竟然是评论版。）最初，这个计划专注于社交媒体和服务型新闻。后来，它被更名为WP Ventures，根据一份发给员工的备忘录，它将“完全专注于打造以人物为核心的内容和品牌”。到了2025年2月，情况恶化到两位前任高级编辑伦纳德·唐尼（Leonard Downie）和罗伯特·凯泽（Robert Kaiser）联名致信贝索斯，批评刘易斯。“更换他是拯救《华盛顿邮报》的关键第一步。”他们在邮件中敦促道。贝索斯始终没有回应。
唐尼曾于1991年至2008年担任《纽约时报》执行主编，他对比了《纽约时报》和《华盛顿邮报》的发展历程。过去十年间，《纽约时报》转型为一站式购物平台，通过拼字游戏、烹饪应用和购物指南等方式吸引读者。到2025年底，《纽约时报》的数字订阅用户接近1300万，营业利润超过1.92亿美元。《华盛顿邮报》不公开其数字订阅用户数量，但据报道，在2024年做出不给哈里斯背书的决定时，其数字订阅用户为250万。
“对我来说，最大的区别之一是他们聘请了一位出版人——瑞安——他却没有任何创意，”唐尼告诉我， “然后他离开后……我们知道贝索斯在亏损，但我们很欣慰他们正在寻找能够改善报纸商业运营和发行方面的人。结果他们却选择了这个人，我们几乎从未听到过他的消息，而且他在英国新闻界的过往经历也颇为复杂。”
上个月，保罗·法里（Paul Farhi）在《华盛顿邮报》前员工的私人邮件“列表”（Listserv）中发文，表达了他对贝索斯容忍刘易斯的“完全困惑和不解”。法里曾是《华盛顿邮报》的媒体记者，报道过贝索斯收购该报一事。他质疑道：“即使贝索斯是个放任不管的老板，难道他看不到威尔（刘易斯）上任几个月后，即使是普通观察者也能看出的显而易见的事实吗？威尔不适合《华盛顿邮报》，他疏远了新闻编辑室，他过去在道德上存在问题，而且——最重要的是——他那些宏大的计划一个都没奏效，甚至根本没被实施？”（法里于2023年接受了买断离职，他允许我引用他的邮件内容。）
甚至在这些新的裁员之前，《华盛顿邮报》就已经有一批关键员工离职。深受爱戴的执行主编马特亚·戈尔德（Matea Gold）跳槽去了《纽约时报》。国内新闻编辑菲利普·鲁克（Philip Rucker）去了CNN，政治记者乔什·道西（Josh Dawsey）去了《华尔街日报》。《大西洋月刊》挖走了包括《华盛顿邮报》白宫报道团队三位明星记者在内的众多人才：阿什利·帕克（Ashley Parker）、迈克尔·舍雷尔（Michael Scherer）和托卢斯·奥洛伦尼帕（Toluse Olorunnipa）。如果《华盛顿邮报》正处于重建阶段，那么这些损失需要数年时间才能弥补。伍德沃德表示，《华盛顿邮报》“依然存在，并且在报道特朗普的政治危机方面做得非常出色”——包括其独家报道了对一艘疑似委内瑞拉贩毒船发动袭击、造成幸存者死亡的第二次打击。但纸质版已不复往日荣光，都市版、时尚版和体育版被合并成一个内容单薄的第二版；如今，纸质版的日发行量已不足十万份。更紧迫的是，一个资源如此匮乏的新闻编辑室能否维持其报道质量，目前尚不明朗。
体育专栏作家萨莉·詹金斯（Sally Jenkins）于2025年8月离开《华盛顿邮报》，成为第二波裁员潮中的一员。与其他许多《华盛顿邮报》老员工相比，她对管理层的支持力度更大。因此，最近我们交谈时，她既对新闻编辑室同事的工作充满热情，又毫不留情地批评了管理层的失职，这着实令人惊讶。“当你裁掉这些部门时，你就是在砍树根，”她告诉我，“我们在报纸的每个部门都培养了优秀的记者，我们训练他们报道全球各地的新闻。当你裁掉整个部门的人员时，你真的有可能把整棵树都弄死。”当我问她对这些损失有何感想时，詹金斯说：“我的心都碎成五块了。”
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还没人说话啊，我想来说几句
与此同时，员工们越来越担心刘易斯只会空谈，而没有提出解决《华盛顿邮报》衰落问题的切实方案。“修复它，建设它，扩大它”是他2024年1月上任时的口头禅。同年6月，他提出了一个模糊的计划，称之为“第三个新闻编辑室”。（我们惊讶地发现，第二个新闻编辑室竟然是评论版。）最初，这个计划专注于社交媒体和服务型新闻。后来，它被更名为WP Ventures，根据一份发给员工的备忘录，它将“完全专注于打造以人物为核心的内容和品牌”。到了2025年2月，情况恶化到两位前任高级编辑伦纳德·唐尼（Leonard Downie）和罗伯特·凯泽（Robert Kaiser）联名致信贝索斯，批评刘易斯。“更换他是拯救《华盛顿邮报》的关键第一步。”他们在邮件中敦促道。贝索斯始终没有回应。
唐尼曾于1991年至2008年担任《纽约时报》执行主编，他对比了《纽约时报》和《华盛顿邮报》的发展历程。过去十年间，《纽约时报》转型为一站式购物平台，通过拼字游戏、烹饪应用和购物指南等方式吸引读者。到2025年底，《纽约时报》的数字订阅用户接近1300万，营业利润超过1.92亿美元。《华盛顿邮报》不公开其数字订阅用户数量，但据报道，在2024年做出不给哈里斯背书的决定时，其数字订阅用户为250万。
“对我来说，最大的区别之一是他们聘请了一位出版人——瑞安——他却没有任何创意，”唐尼告诉我， “然后他离开后……我们知道贝索斯在亏损，但我们很欣慰他们正在寻找能够改善报纸商业运营和发行方面的人。结果他们却选择了这个人，我们几乎从未听到过他的消息，而且他在英国新闻界的过往经历也颇为复杂。”
上个月，保罗·法里（Paul Farhi）在《华盛顿邮报》前员工的私人邮件“列表”（Listserv）中发文，表达了他对贝索斯容忍刘易斯的“完全困惑和不解”。法里曾是《华盛顿邮报》的媒体记者，报道过贝索斯收购该报一事。他质疑道：“即使贝索斯是个放任不管的老板，难道他看不到威尔（刘易斯）上任几个月后，即使是普通观察者也能看出的显而易见的事实吗？威尔不适合《华盛顿邮报》，他疏远了新闻编辑室，他过去在道德上存在问题，而且——最重要的是——他那些宏大的计划一个都没奏效，甚至根本没被实施？”（法里于2023年接受了买断离职，他允许我引用他的邮件内容。）
甚至在这些新的裁员之前，《华盛顿邮报》就已经有一批关键员工离职。深受爱戴的执行主编马特亚·戈尔德（Matea Gold）跳槽去了《纽约时报》。国内新闻编辑菲利普·鲁克（Philip Rucker）去了CNN，政治记者乔什·道西（Josh Dawsey）去了《华尔街日报》。《大西洋月刊》挖走了包括《华盛顿邮报》白宫报道团队三位明星记者在内的众多人才：阿什利·帕克（Ashley Parker）、迈克尔·舍雷尔（Michael Scherer）和托卢斯·奥洛伦尼帕（Toluse Olorunnipa）。如果《华盛顿邮报》正处于重建阶段，那么这些损失需要数年时间才能弥补。伍德沃德表示，《华盛顿邮报》“依然存在，并且在报道特朗普的政治危机方面做得非常出色”——包括其独家报道了对一艘疑似委内瑞拉贩毒船发动袭击、造成幸存者死亡的第二次打击。但纸质版已不复往日荣光，都市版、时尚版和体育版被合并成一个内容单薄的第二版；如今，纸质版的日发行量已不足十万份。更紧迫的是，一个资源如此匮乏的新闻编辑室能否维持其报道质量，目前尚不明朗。
体育专栏作家萨莉·詹金斯（Sally Jenkins）于2025年8月离开《华盛顿邮报》，成为第二波裁员潮中的一员。与其他许多《华盛顿邮报》老员工相比，她对管理层的支持力度更大。因此，最近我们交谈时，她既对新闻编辑室同事的工作充满热情，又毫不留情地批评了管理层的失职，这着实令人惊讶。“当你裁掉这些部门时，你就是在砍树根，”她告诉我，“我们在报纸的每个部门都培养了优秀的记者，我们训练他们报道全球各地的新闻。当你裁掉整个部门的人员时，你真的有可能把整棵树都弄死。”当我问她对这些损失有何感想时，詹金斯说：“我的心都碎成五块了。”
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