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貝索斯是如何搞垮《華盛頓郵報》的
貝索斯是如何搞垮《華盛頓郵報》的貝索斯是如何搞垮《華盛頓郵報》的
甚至在這些新的裁員之前，《華盛頓郵報》就已經有壹批關鍵員工離職。深受愛戴的執行主編馬特亞·戈爾德（Matea Gold）跳槽去了《紐約時報》。國內新聞編輯菲利普·魯克（Philip Rucker）去了CNN，政治記者喬什·道西（Josh Dawsey）去了《華爾街日報》。 《大西洋月刊》挖走了包括《華盛頓郵報》白宮報道團隊叁位明星記者在內的眾多人才：阿什利·帕克（Ashley Parker）、邁克爾·舍雷爾（Michael Scherer）和托盧斯·奧洛倫尼帕（Toluse Olorunnipa）。如果《華盛頓郵報》正處於重建階段，那麼這些損失需要數年時間才能彌補。伍德沃德表示，《華盛頓郵報》“依然存在，並且在報道川普的政治危機方面做得非常出色”——包括其獨家報道了對壹艘疑似委內瑞拉販毒船發動襲擊、造成幸存者死亡的第贰次打擊。但紙質版已不復往日榮光，都市版、時尚版和體育版被合並成壹個內容單薄的第贰版；如今，紙質版的日發行量已不足拾萬份。更緊迫的是，壹個資源如此匱乏的新聞編輯室能否維持其報道質量，目前尚不明朗。
體育專欄作家薩莉·詹金斯（Sally Jenkins）於2025年8月離開《華盛頓郵報》，成為第贰波裁員潮中的壹員。與其他許多《華盛頓郵報》老員工相比，她對管理層的支持力度更大。因此，最近我們交談時，她既對新聞編輯室同事的工作充滿熱情，又毫不留情地批評了管理層的失職，這著實令人驚訝。“當你裁掉這些部門時，你就是在砍樹根，”她告訴我。“我們在報紙的每個部門都培養了優秀的記者，我們訓練他們報道全球各地的新聞。當你裁掉整個部門的人員時，你真的有可能把整棵樹都弄死。”當我問她對這些損失有何感想時，詹金斯說：“我的心都碎成伍塊了。”
詹金斯當時正在加州為《大西洋月刊》報道超級碗周，她畢生致力於研究球隊勝負之間的差異。她說，貝索斯出手闊綽，而且從不幹預新聞編輯室的工作，這壹點值得稱贊。但她補充道：“想在新聞行業賺錢，就得像用鏟子砸石頭壹樣努力。你必須熱愛新聞，熱愛到夜裡輾轉反側，腦子裡總有新的想法，然後你還得願意去嘗試。但我感覺他並沒有對這個行業充滿熱愛，以至於夜不能寐。他對待新聞的態度幾乎就像對待Pets.com壹樣——壹個有趣的實驗，他願意先賠錢，直到賠光為止。但新聞行業和Pets.com不壹樣。它不是那種會消失在風險投資泥潭裡的生意。看在上帝的份上，這可是關乎共和國存亡的生意。所以你不能像對待Pets.com那樣對待它。”
《華盛頓郵報》的員工和老員工們正為裁員做准備，我給曾在該報工作超過半個世紀的前總編輯凱澤打了電話。“貝索斯先生的個人體系已經不靈了，恐怕他自己都沒意識到這壹點，”現年82歲的凱澤告訴我，“他完全沒有意識到，如果他被視為摧毀了凱瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham，這位從六拾年代到九拾年代領導該報的著名出版人）和本·布拉德利（Ben Bradlee）壹手建立的機構的人，他的名譽將會受到多麼嚴重的損害。”凱澤回憶起1964年剛到該報倫敦分社時的情景。“如果我說，‘我是《華盛頓郵報》的凱澤’——那又怎樣？他們根本沒聽說過。”拾年後，他被派駐莫斯科，當時伍德沃德和卡爾·伯恩斯坦（Carl Bernstein）正在報道水門事件。“根本不需要解釋，”凱澤說。 “事實上，俄羅斯人對《華盛頓郵報》的印象非常誇張，認為它是造王者和毀王者。”
凱澤繼續說道，貝索斯“知道自己扮演的角色是什麼，也承認了這壹點——用‘慈父’這個詞來形容——然後他就放棄了。這到底是怎麼回事？”他預測，這種損害的影響將遠遠超出眼前的裁員。“任何壹位正直、有魅力、有能力的記者，還有什麼理由留在《華盛頓郵報》？沒有。”
在我們討論《華盛頓郵報》的轉型時，凱澤突然停了下來。“我要哭了，”他說，然後停頓了壹下。“哦，天哪，這太讓我難受了。”
貝索斯或許已經對《華盛頓郵報》感到厭倦，但他似乎並不打算出售這份報紙。而且，出售是否是壹個更好的選擇，或者在目前情況下是否可行，也尚不明確。全國各地的報紙都在被私募股權公司收購，這些公司實際上是在出售報紙的有價值的部分。但貝索斯可以考慮另壹種模式：將《華盛頓郵報》變成壹家非營利機構，由貝索斯捐贈，但獨立於他運營。對貝索斯而言，這將降低《華盛頓郵報》帶來的麻煩，並減少其對其他更受青睞的項目（例如他的火箭公司藍色起源）的威脅。對《華盛頓郵報》而言，假設捐贈資金充足，這將為其提供持續發展的平台。
這種做法並非沒有先例。在費城，已故有線電視大亨H·F·“傑裡”·倫費斯特（H. F. “Gerry” Lenfest）於2015年收購了《費城問詢報》、《每日新聞》和Philly.com網站，並在次年將這些出版物捐贈給了慈善信托基金。“如果沒有《費城問詢報》和《每日新聞》，這座城市會是什麼樣子？”倫費斯特問道。他為這項事業做出的貢獻價值近1.3億美元。在猶他州，投資者保羅·亨茨曼（Paul Huntsman）於2016年從對沖基金奧爾登全球資本手中收購了《鹽湖城論壇報》；叁年後，他將其轉型為壹家非營利機構，部分資金來自讀者可抵稅的捐款。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
體育專欄作家薩莉·詹金斯（Sally Jenkins）於2025年8月離開《華盛頓郵報》，成為第贰波裁員潮中的壹員。與其他許多《華盛頓郵報》老員工相比，她對管理層的支持力度更大。因此，最近我們交談時，她既對新聞編輯室同事的工作充滿熱情，又毫不留情地批評了管理層的失職，這著實令人驚訝。“當你裁掉這些部門時，你就是在砍樹根，”她告訴我。“我們在報紙的每個部門都培養了優秀的記者，我們訓練他們報道全球各地的新聞。當你裁掉整個部門的人員時，你真的有可能把整棵樹都弄死。”當我問她對這些損失有何感想時，詹金斯說：“我的心都碎成伍塊了。”
詹金斯當時正在加州為《大西洋月刊》報道超級碗周，她畢生致力於研究球隊勝負之間的差異。她說，貝索斯出手闊綽，而且從不幹預新聞編輯室的工作，這壹點值得稱贊。但她補充道：“想在新聞行業賺錢，就得像用鏟子砸石頭壹樣努力。你必須熱愛新聞，熱愛到夜裡輾轉反側，腦子裡總有新的想法，然後你還得願意去嘗試。但我感覺他並沒有對這個行業充滿熱愛，以至於夜不能寐。他對待新聞的態度幾乎就像對待Pets.com壹樣——壹個有趣的實驗，他願意先賠錢，直到賠光為止。但新聞行業和Pets.com不壹樣。它不是那種會消失在風險投資泥潭裡的生意。看在上帝的份上，這可是關乎共和國存亡的生意。所以你不能像對待Pets.com那樣對待它。”
《華盛頓郵報》的員工和老員工們正為裁員做准備，我給曾在該報工作超過半個世紀的前總編輯凱澤打了電話。“貝索斯先生的個人體系已經不靈了，恐怕他自己都沒意識到這壹點，”現年82歲的凱澤告訴我，“他完全沒有意識到，如果他被視為摧毀了凱瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham，這位從六拾年代到九拾年代領導該報的著名出版人）和本·布拉德利（Ben Bradlee）壹手建立的機構的人，他的名譽將會受到多麼嚴重的損害。”凱澤回憶起1964年剛到該報倫敦分社時的情景。“如果我說，‘我是《華盛頓郵報》的凱澤’——那又怎樣？他們根本沒聽說過。”拾年後，他被派駐莫斯科，當時伍德沃德和卡爾·伯恩斯坦（Carl Bernstein）正在報道水門事件。“根本不需要解釋，”凱澤說。 “事實上，俄羅斯人對《華盛頓郵報》的印象非常誇張，認為它是造王者和毀王者。”
凱澤繼續說道，貝索斯“知道自己扮演的角色是什麼，也承認了這壹點——用‘慈父’這個詞來形容——然後他就放棄了。這到底是怎麼回事？”他預測，這種損害的影響將遠遠超出眼前的裁員。“任何壹位正直、有魅力、有能力的記者，還有什麼理由留在《華盛頓郵報》？沒有。”
在我們討論《華盛頓郵報》的轉型時，凱澤突然停了下來。“我要哭了，”他說，然後停頓了壹下。“哦，天哪，這太讓我難受了。”
貝索斯或許已經對《華盛頓郵報》感到厭倦，但他似乎並不打算出售這份報紙。而且，出售是否是壹個更好的選擇，或者在目前情況下是否可行，也尚不明確。全國各地的報紙都在被私募股權公司收購，這些公司實際上是在出售報紙的有價值的部分。但貝索斯可以考慮另壹種模式：將《華盛頓郵報》變成壹家非營利機構，由貝索斯捐贈，但獨立於他運營。對貝索斯而言，這將降低《華盛頓郵報》帶來的麻煩，並減少其對其他更受青睞的項目（例如他的火箭公司藍色起源）的威脅。對《華盛頓郵報》而言，假設捐贈資金充足，這將為其提供持續發展的平台。
這種做法並非沒有先例。在費城，已故有線電視大亨H·F·“傑裡”·倫費斯特（H. F. “Gerry” Lenfest）於2015年收購了《費城問詢報》、《每日新聞》和Philly.com網站，並在次年將這些出版物捐贈給了慈善信托基金。“如果沒有《費城問詢報》和《每日新聞》，這座城市會是什麼樣子？”倫費斯特問道。他為這項事業做出的貢獻價值近1.3億美元。在猶他州，投資者保羅·亨茨曼（Paul Huntsman）於2016年從對沖基金奧爾登全球資本手中收購了《鹽湖城論壇報》；叁年後，他將其轉型為壹家非營利機構，部分資金來自讀者可抵稅的捐款。
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