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貝索斯是如何搞垮《華盛頓郵報》的
貝索斯是如何搞垮《華盛頓郵報》的貝索斯是如何搞垮《華盛頓郵報》的
《華盛頓郵報》2月4日告知員工，公司啟動大規模裁員，預計將大幅縮減體育、本地新聞及國際報道板塊的人員規模。此次裁員標志著，憑借互聯網賣貨成為全球首富之壹的貝索斯，至今仍未找到在互聯網上打造並維持盈利媒體的路徑。他的領導方式也受到了質疑。美國《紐約客》雜志網站2月4日發表題為《貝索斯是如何搞垮的》的文章，抨擊貝索斯。文章的作者露絲·馬庫斯（Ruth Marcus）曾是《華盛頓郵報》的專欄作家，於2025年6月成為《紐約客》的特約撰稿人。
編譯全文如下：
2013年9月4日，亞馬遜創始人貝索斯與《華盛頓郵報》的員工舉行了首次會議。壹個月前，他同意以2.5億美元的價格從格雷厄姆家族手中收購這家報紙。對於報社員工來說，這是壹段漫長而令人不安的時期。我們——當時我是社論版的副主編——經歷了多年的裁員。我們相信唐·格雷厄姆（Don Graham）會把我們托付給有能力的人，但我們並不了解這位新老板，他也不像格雷厄姆家族那樣了解或熱愛我們的事業。貝索斯在會上關於“《華盛頓郵報》即將迎來新的黃金時代”的講話令人安心。鮑勃·伍德沃德（Bob Woodward）問他為什麼要收購這家報紙，貝索斯明確地闡述了他准備做出的承諾。“我最終得出結論，我可以提供足夠的資金支持——因為我認為你不能壹直讓報社縮水，”他說。 “你可以盈利，但規模卻在縮減。這是壹種生存策略，但充其量也只能導致被邊緣化，最壞的情況則是走向滅亡。”
回首往事，不禁讓人疑惑：這壹切究竟是如何發生的？在貝索斯的領導下，《華盛頓郵報》曾有過幾年盈利，這得益於2016年大選和川普的第壹任期。但隨後，它開始出現巨額虧損：2023年虧損7700萬美元，2024年又虧損1億美元。這位曾經承諾給予報紙喘息之機的老板，如今卻無法容忍如此巨大的損失。因此，在貝索斯推動下經歷了多年的增長之後，《華盛頓郵報》在2023年和2025年經歷了兩次代價慘重的自願離職，導致新聞編輯室的員工人數從壹千多人銳減至不足八百人，並失去了壹些最優秀的撰稿人和編輯。隨後，在2月4日清晨，新聞編輯室的員工收到了壹封電子郵件，宣布了“壹些重大舉措”。他們被告知待在家中，參加“上午8:30的Zoom網絡研討會”。每個人都知道即將發生什麼——大規模裁員。
然而，裁員的規模令人震驚——據報道，超過3百名新聞編輯室員工受到影響。宣布這壹消息的權力掌握在執行主編馬特·默裡（Matt Murray）和人力資源主管韋恩·康奈爾（Wayne Connell）手中；報社出版人威爾·劉易斯（Will Lewis）在宣布這壹噩耗時卻不見蹤影。默裡稱之為“全面的戰略調整”，《華盛頓郵報》歷史悠久的體育部門“以目前的形式”被關閉；幾名記者將轉而以“文化和社會現象”的視角報道體育 。過去伍年裡，都市版員工人數已經縮減至約肆拾人，如今更是縮減至約拾贰人；國際版編輯部也將從贰拾多個地點縮減至約拾贰個地點；國際版編輯彼得·芬恩（Peter Finn）告訴我，他主動要求離職。圖書版塊和旗艦播客節目“郵報報道”也將停播。會議結束後不久，員工們收到了各自的電子郵件，告知他們是否能夠留任。默裡表示，精簡後的《華盛頓郵報》將“專注於那些能夠展現權威性、獨特性和影響力的領域”，例如政治和國家安全。這種策略，某種程度上算是“精簡版的《政治報》”，如果這麼多最有才華的員工沒有流失，或許會更有說服力。
此前壹直對報社變動保持沉默的格雷厄姆，在臉書上發布了壹條充滿痛苦的消息。“今天真是糟糕的壹天，”他寫道，“這麼多優秀的記者、編輯——還有我的老朋友——都失去了工作，我感到非常難過。我首先關心的是他們；我會盡我所能幫助他們。”至於他自己，這位曾經擔任體育版編輯的格雷厄姆表示：“我得重新學習閱讀報紙的方式了，因為我從上世紀40年代末就開始負責體育版了。”
2013年的貝索斯，那個自詡樂觀、似乎已經意識到《華盛頓郵報》在美國新聞生態系統中重要性的貝索斯，如今又怎麼了呢？2016年，在為報社新總部揭幕時，他曾自豪地宣稱，《華盛頓郵報》變得“更有魄力”、“更有風度”。就在2024年12月，在《紐約時報》DealBook峰會上，貝索斯還表達了他對《華盛頓郵報》的扶持決心：“我能給《華盛頓郵報》帶來的優勢在於，當他們需要資金時，我隨時待命。我就是這樣的人。在這方面，我就像壹位慈愛的家長。”不久前，他還設想《華盛頓郵報》能吸引多達壹億的付費訂閱用戶。而如今，隨著這些殘酷的裁員，他似乎樂於看到這份報紙步履蹣跚地苟延殘喘，規模和雄心都大幅縮水。
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編譯全文如下：
2013年9月4日，亞馬遜創始人貝索斯與《華盛頓郵報》的員工舉行了首次會議。壹個月前，他同意以2.5億美元的價格從格雷厄姆家族手中收購這家報紙。對於報社員工來說，這是壹段漫長而令人不安的時期。我們——當時我是社論版的副主編——經歷了多年的裁員。我們相信唐·格雷厄姆（Don Graham）會把我們托付給有能力的人，但我們並不了解這位新老板，他也不像格雷厄姆家族那樣了解或熱愛我們的事業。貝索斯在會上關於“《華盛頓郵報》即將迎來新的黃金時代”的講話令人安心。鮑勃·伍德沃德（Bob Woodward）問他為什麼要收購這家報紙，貝索斯明確地闡述了他准備做出的承諾。“我最終得出結論，我可以提供足夠的資金支持——因為我認為你不能壹直讓報社縮水，”他說。 “你可以盈利，但規模卻在縮減。這是壹種生存策略，但充其量也只能導致被邊緣化，最壞的情況則是走向滅亡。”
回首往事，不禁讓人疑惑：這壹切究竟是如何發生的？在貝索斯的領導下，《華盛頓郵報》曾有過幾年盈利，這得益於2016年大選和川普的第壹任期。但隨後，它開始出現巨額虧損：2023年虧損7700萬美元，2024年又虧損1億美元。這位曾經承諾給予報紙喘息之機的老板，如今卻無法容忍如此巨大的損失。因此，在貝索斯推動下經歷了多年的增長之後，《華盛頓郵報》在2023年和2025年經歷了兩次代價慘重的自願離職，導致新聞編輯室的員工人數從壹千多人銳減至不足八百人，並失去了壹些最優秀的撰稿人和編輯。隨後，在2月4日清晨，新聞編輯室的員工收到了壹封電子郵件，宣布了“壹些重大舉措”。他們被告知待在家中，參加“上午8:30的Zoom網絡研討會”。每個人都知道即將發生什麼——大規模裁員。
然而，裁員的規模令人震驚——據報道，超過3百名新聞編輯室員工受到影響。宣布這壹消息的權力掌握在執行主編馬特·默裡（Matt Murray）和人力資源主管韋恩·康奈爾（Wayne Connell）手中；報社出版人威爾·劉易斯（Will Lewis）在宣布這壹噩耗時卻不見蹤影。默裡稱之為“全面的戰略調整”，《華盛頓郵報》歷史悠久的體育部門“以目前的形式”被關閉；幾名記者將轉而以“文化和社會現象”的視角報道體育 。過去伍年裡，都市版員工人數已經縮減至約肆拾人，如今更是縮減至約拾贰人；國際版編輯部也將從贰拾多個地點縮減至約拾贰個地點；國際版編輯彼得·芬恩（Peter Finn）告訴我，他主動要求離職。圖書版塊和旗艦播客節目“郵報報道”也將停播。會議結束後不久，員工們收到了各自的電子郵件，告知他們是否能夠留任。默裡表示，精簡後的《華盛頓郵報》將“專注於那些能夠展現權威性、獨特性和影響力的領域”，例如政治和國家安全。這種策略，某種程度上算是“精簡版的《政治報》”，如果這麼多最有才華的員工沒有流失，或許會更有說服力。
此前壹直對報社變動保持沉默的格雷厄姆，在臉書上發布了壹條充滿痛苦的消息。“今天真是糟糕的壹天，”他寫道，“這麼多優秀的記者、編輯——還有我的老朋友——都失去了工作，我感到非常難過。我首先關心的是他們；我會盡我所能幫助他們。”至於他自己，這位曾經擔任體育版編輯的格雷厄姆表示：“我得重新學習閱讀報紙的方式了，因為我從上世紀40年代末就開始負責體育版了。”
2013年的貝索斯，那個自詡樂觀、似乎已經意識到《華盛頓郵報》在美國新聞生態系統中重要性的貝索斯，如今又怎麼了呢？2016年，在為報社新總部揭幕時，他曾自豪地宣稱，《華盛頓郵報》變得“更有魄力”、“更有風度”。就在2024年12月，在《紐約時報》DealBook峰會上，貝索斯還表達了他對《華盛頓郵報》的扶持決心：“我能給《華盛頓郵報》帶來的優勢在於，當他們需要資金時，我隨時待命。我就是這樣的人。在這方面，我就像壹位慈愛的家長。”不久前，他還設想《華盛頓郵報》能吸引多達壹億的付費訂閱用戶。而如今，隨著這些殘酷的裁員，他似乎樂於看到這份報紙步履蹣跚地苟延殘喘，規模和雄心都大幅縮水。
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