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贝索斯是如何搞垮《华盛顿邮报》的
贝索斯是如何搞垮《华盛顿邮报》的贝索斯是如何搞垮《华盛顿邮报》的
《华盛顿邮报》2月4日告知员工，公司启动大规模裁员，预计将大幅缩减体育、本地新闻及国际报道板块的人员规模。此次裁员标志着，凭借互联网卖货成为全球首富之一的贝索斯，至今仍未找到在互联网上打造并维持盈利媒体的路径。他的领导方式也受到了质疑。美国《纽约客》杂志网站2月4日发表题为《贝索斯是如何搞垮的》的文章，抨击贝索斯。文章的作者露丝·马库斯（Ruth Marcus）曾是《华盛顿邮报》的专栏作家，于2025年6月成为《纽约客》的特约撰稿人。
编译全文如下：
2013年9月4日，亚马逊创始人贝索斯与《华盛顿邮报》的员工举行了首次会议。一个月前，他同意以2.5亿美元的价格从格雷厄姆家族手中收购这家报纸。对于报社员工来说，这是一段漫长而令人不安的时期。我们——当时我是社论版的副主编——经历了多年的裁员。我们相信唐·格雷厄姆（Don Graham）会把我们托付给有能力的人，但我们并不了解这位新老板，他也不像格雷厄姆家族那样了解或热爱我们的事业。贝索斯在会上关于“《华盛顿邮报》即将迎来新的黄金时代”的讲话令人安心。鲍勃·伍德沃德（Bob Woodward）问他为什么要收购这家报纸，贝索斯明确地阐述了他准备做出的承诺。“我最终得出结论，我可以提供足够的资金支持——因为我认为你不能一直让报社缩水，”他说。 “你可以盈利，但规模却在缩减。这是一种生存策略，但充其量也只能导致被边缘化，最坏的情况则是走向灭亡。”
回首往事，不禁让人疑惑：这一切究竟是如何发生的？在贝索斯的领导下，《华盛顿邮报》曾有过几年盈利，这得益于2016年大选和川普的第一任期。但随后，它开始出现巨额亏损：2023年亏损7700万美元，2024年又亏损1亿美元。这位曾经承诺给予报纸喘息之机的老板，如今却无法容忍如此巨大的损失。因此，在贝索斯推动下经历了多年的增长之后，《华盛顿邮报》在2023年和2025年经历了两次代价惨重的自愿离职，导致新闻编辑室的员工人数从一千多人锐减至不足八百人，并失去了一些最优秀的撰稿人和编辑。随后，在2月4日清晨，新闻编辑室的员工收到了一封电子邮件，宣布了“一些重大举措”。他们被告知待在家中，参加“上午8:30的Zoom网络研讨会”。每个人都知道即将发生什么——大规模裁员。
然而，裁员的规模令人震惊——据报道，超过3百名新闻编辑室员工受到影响。宣布这一消息的权力掌握在执行主编马特·默里（Matt Murray）和人力资源主管韦恩·康奈尔（Wayne Connell）手中；报社出版人威尔·刘易斯（Will Lewis）在宣布这一噩耗时却不见踪影。默里称之为“全面的战略调整”，《华盛顿邮报》历史悠久的体育部门“以目前的形式”被关闭；几名记者将转而以“文化和社会现象”的视角报道体育 。过去五年里，都市版员工人数已经缩减至约四十人，如今更是缩减至约十二人；国际版编辑部也将从二十多个地点缩减至约十二个地点；国际版编辑彼得·芬恩（Peter Finn）告诉我，他主动要求离职。图书版块和旗舰播客节目“邮报报道”也将停播。会议结束后不久，员工们收到了各自的电子邮件，告知他们是否能够留任。默里表示，精简后的《华盛顿邮报》将“专注于那些能够展现权威性、独特性和影响力的领域”，例如政治和国家安全。这种策略，某种程度上算是“精简版的《政治报》”，如果这么多最有才华的员工没有流失，或许会更有说服力。
此前一直对报社变动保持沉默的格雷厄姆，在脸书上发布了一条充满痛苦的消息。“今天真是糟糕的一天，”他写道，“这么多优秀的记者、编辑——还有我的老朋友——都失去了工作，我感到非常难过。我首先关心的是他们；我会尽我所能帮助他们。”至于他自己，这位曾经担任体育版编辑的格雷厄姆表示：“我得重新学习阅读报纸的方式了，因为我从上世纪40年代末就开始负责体育版了。”
2013年的贝索斯，那个自诩乐观、似乎已经意识到《华盛顿邮报》在美国新闻生态系统中重要性的贝索斯，如今又怎么了呢？2016年，在为报社新总部揭幕时，他曾自豪地宣称，《华盛顿邮报》变得“更有魄力”、“更有风度”。就在2024年12月，在《纽约时报》DealBook峰会上，贝索斯还表达了他对《华盛顿邮报》的扶持决心：“我能给《华盛顿邮报》带来的优势在于，当他们需要资金时，我随时待命。我就是这样的人。在这方面，我就像一位慈爱的家长。”不久前，他还设想《华盛顿邮报》能吸引多达一亿的付费订阅用户。而如今，随着这些残酷的裁员，他似乎乐于看到这份报纸步履蹒跚地苟延残喘，规模和雄心都大幅缩水。
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编译全文如下：
2013年9月4日，亚马逊创始人贝索斯与《华盛顿邮报》的员工举行了首次会议。一个月前，他同意以2.5亿美元的价格从格雷厄姆家族手中收购这家报纸。对于报社员工来说，这是一段漫长而令人不安的时期。我们——当时我是社论版的副主编——经历了多年的裁员。我们相信唐·格雷厄姆（Don Graham）会把我们托付给有能力的人，但我们并不了解这位新老板，他也不像格雷厄姆家族那样了解或热爱我们的事业。贝索斯在会上关于“《华盛顿邮报》即将迎来新的黄金时代”的讲话令人安心。鲍勃·伍德沃德（Bob Woodward）问他为什么要收购这家报纸，贝索斯明确地阐述了他准备做出的承诺。“我最终得出结论，我可以提供足够的资金支持——因为我认为你不能一直让报社缩水，”他说。 “你可以盈利，但规模却在缩减。这是一种生存策略，但充其量也只能导致被边缘化，最坏的情况则是走向灭亡。”
回首往事，不禁让人疑惑：这一切究竟是如何发生的？在贝索斯的领导下，《华盛顿邮报》曾有过几年盈利，这得益于2016年大选和川普的第一任期。但随后，它开始出现巨额亏损：2023年亏损7700万美元，2024年又亏损1亿美元。这位曾经承诺给予报纸喘息之机的老板，如今却无法容忍如此巨大的损失。因此，在贝索斯推动下经历了多年的增长之后，《华盛顿邮报》在2023年和2025年经历了两次代价惨重的自愿离职，导致新闻编辑室的员工人数从一千多人锐减至不足八百人，并失去了一些最优秀的撰稿人和编辑。随后，在2月4日清晨，新闻编辑室的员工收到了一封电子邮件，宣布了“一些重大举措”。他们被告知待在家中，参加“上午8:30的Zoom网络研讨会”。每个人都知道即将发生什么——大规模裁员。
然而，裁员的规模令人震惊——据报道，超过3百名新闻编辑室员工受到影响。宣布这一消息的权力掌握在执行主编马特·默里（Matt Murray）和人力资源主管韦恩·康奈尔（Wayne Connell）手中；报社出版人威尔·刘易斯（Will Lewis）在宣布这一噩耗时却不见踪影。默里称之为“全面的战略调整”，《华盛顿邮报》历史悠久的体育部门“以目前的形式”被关闭；几名记者将转而以“文化和社会现象”的视角报道体育 。过去五年里，都市版员工人数已经缩减至约四十人，如今更是缩减至约十二人；国际版编辑部也将从二十多个地点缩减至约十二个地点；国际版编辑彼得·芬恩（Peter Finn）告诉我，他主动要求离职。图书版块和旗舰播客节目“邮报报道”也将停播。会议结束后不久，员工们收到了各自的电子邮件，告知他们是否能够留任。默里表示，精简后的《华盛顿邮报》将“专注于那些能够展现权威性、独特性和影响力的领域”，例如政治和国家安全。这种策略，某种程度上算是“精简版的《政治报》”，如果这么多最有才华的员工没有流失，或许会更有说服力。
此前一直对报社变动保持沉默的格雷厄姆，在脸书上发布了一条充满痛苦的消息。“今天真是糟糕的一天，”他写道，“这么多优秀的记者、编辑——还有我的老朋友——都失去了工作，我感到非常难过。我首先关心的是他们；我会尽我所能帮助他们。”至于他自己，这位曾经担任体育版编辑的格雷厄姆表示：“我得重新学习阅读报纸的方式了，因为我从上世纪40年代末就开始负责体育版了。”
2013年的贝索斯，那个自诩乐观、似乎已经意识到《华盛顿邮报》在美国新闻生态系统中重要性的贝索斯，如今又怎么了呢？2016年，在为报社新总部揭幕时，他曾自豪地宣称，《华盛顿邮报》变得“更有魄力”、“更有风度”。就在2024年12月，在《纽约时报》DealBook峰会上，贝索斯还表达了他对《华盛顿邮报》的扶持决心：“我能给《华盛顿邮报》带来的优势在于，当他们需要资金时，我随时待命。我就是这样的人。在这方面，我就像一位慈爱的家长。”不久前，他还设想《华盛顿邮报》能吸引多达一亿的付费订阅用户。而如今，随着这些残酷的裁员，他似乎乐于看到这份报纸步履蹒跚地苟延残喘，规模和雄心都大幅缩水。
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