[iphone] "下壹個iPhone級別的創新可能不是眼鏡"
軟件APP很少讓人感歎“看這設計多美”，以此獲得掌聲，但硬件可以。比如汽車，雖然有些很丑依然實用，但人們確實會因為壹輛車的設計很美而喜愛它、購買它。這就是硬件獨特的地方，它能帶來情感共鳴。
虎嗅：你怎麼定義壹款AI原生的硬件？
Tim Dieryckx：這是壹個好問題。至少我們目前的定義是：當硬件是產品的載體，而AI是產品的核心本質時，這就是AI原生硬件。這意味著，如果你把AI拿掉，這個產品就無法運作。這與汽車不同，汽車裡有很多AI，但如果拿掉AI，汽車的主要功能，即把人從A點送到B點——依然存在。
舉個例子，有壹種安裝在天花板上的燈，它的核心功能是檢測人是否跌倒。只有當AI檢測到跌倒並報警時，它才在工作。除此以外，它周圍的硬件僅僅是支撐，核心功能完全依賴背後的AI引擎，這就是AI原生。
虎嗅：見過哪些令人印象深刻的AI原生硬件嗎？
Tim Dieryckx：我不知道能不能稱得上“印象深刻”。目前很多所謂的AI硬件，歸根結底是在比拼算力，AI硬件的壹大難點是散熱，因為需要強大的算力支持。
目前很多產品的邏輯就是把正確的引擎（通常是Nvidia芯片或類似的）塞進外殼裡，加上周邊配置。
相反，我在那些融合了AI的傳統硬件上看到了更驚艷的表現，比如人形機器人，它們在機械結構、手部動作上的進步，比單純的AI盒子更讓我印象深刻。
虎嗅：你見過的最愚蠢的硬件產品是什麼？
Tim Dieryckx：有壹家公司他們融資了幾百萬歐元，開發了壹台售價400歐元-500歐元的機器。這台機器唯壹的功能就是擠壓壹個裝著果汁的袋子把果汁擠到杯子裡。結果後來人們發現，根本不需要這台機器，直接用手擠那個袋子，果汁照樣能出來。
“他們在想什麼？”，完全是為了做硬件而做硬件，毫無意義。
虎嗅：你怎麼看AI眼鏡？它會成為下壹個取代iPhone的硬件嗎？
Tim Dieryckx：我對此表示懷疑。人們嘗試做智能眼鏡已經很多次了，包括蘋果、Meta等，但我至今沒看到真正的日常使用場景。
目前的AI眼鏡更像是壹種噱頭。雖然在外科手術、游戲等特定領域有應用，但我很難想象人們會有全天候佩戴眼鏡來處理日常事務的習慣。此外，眼鏡的可用性和算力之間存在巨大矛盾：要在保持輕便、經濟、易用的同時塞進強大的算力，這太難了。
不過，我們看到壹個很有趣的方向是智能隱形眼鏡。比利時有壹家初創公司在做這個，雖然還處於非常早期的階段，甚至還無法完全運作。他們的願景是先幫助那些瞳孔無法隨光線收縮的人自動調節進光量，未來甚至可能實現“增強視覺”（如超人般的變焦能力），如果成真，那才是真正酷炫的未來。
虎嗅：你覺得下壹個像iPhone壹樣偉大的硬件產品形態可能是什麼？
Tim Dieryckx：如果我知道，我就發財了（笑）。
但我認為可能不是眼鏡，而是壹種集成式的AI助手。它可能是壹個掛在脖子上的掛件、耳機或者別針，能全天候捕捉我們的圖像、聲音、飲食習慣和健康數據，像壹個超級秘書壹樣，幫我們記錄會議、分析健康、預測風險。
另壹個確定的未來是機器人。無論是家裡的服務機器人、工廠裡的機械臂，還是路上的自動駕駛汽車（它們本質上也是機器人），未來我們的生活將充滿各種形態的機器人。
真正好的硬件不應該依賴手機
虎嗅：我們經常看到硬件初創公司死在“原型機”到“量產”之間的“死亡之谷”，根據你的觀察，最常見的失敗原因是什麼？
Tim Dieryckx：歸根結底通常是因為錢燒光了。為什麼會燒光？
首先是無法規模化，很多公司卡在中間階段，市場牽引力不夠，但單品成本又太高。為了把成本降下來，你必須虧本通過規模化銷售來分攤成本，這需要巨額資金和投資人的絕對信任，或者你得有壹個巨大的市場——但這在歐洲很難。
其次是對產品市場契合度（PMF）理解不深： 很多公司沒搞清楚自己到底該賣什麼。還有市場定位錯誤： 有些公司壹心想做C端（消費者）產品，但這很難。其實做B端（企業）或中間產品更容易存活，例如我們接觸過壹家做防彈材料的公司，他們沒有自己去做防彈背心賣給個人，而是做中間層賣給大公司，迅速獲得現金流，甚至不需要融資。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
虎嗅：你怎麼定義壹款AI原生的硬件？
Tim Dieryckx：這是壹個好問題。至少我們目前的定義是：當硬件是產品的載體，而AI是產品的核心本質時，這就是AI原生硬件。這意味著，如果你把AI拿掉，這個產品就無法運作。這與汽車不同，汽車裡有很多AI，但如果拿掉AI，汽車的主要功能，即把人從A點送到B點——依然存在。
舉個例子，有壹種安裝在天花板上的燈，它的核心功能是檢測人是否跌倒。只有當AI檢測到跌倒並報警時，它才在工作。除此以外，它周圍的硬件僅僅是支撐，核心功能完全依賴背後的AI引擎，這就是AI原生。
虎嗅：見過哪些令人印象深刻的AI原生硬件嗎？
Tim Dieryckx：我不知道能不能稱得上“印象深刻”。目前很多所謂的AI硬件，歸根結底是在比拼算力，AI硬件的壹大難點是散熱，因為需要強大的算力支持。
目前很多產品的邏輯就是把正確的引擎（通常是Nvidia芯片或類似的）塞進外殼裡，加上周邊配置。
相反，我在那些融合了AI的傳統硬件上看到了更驚艷的表現，比如人形機器人，它們在機械結構、手部動作上的進步，比單純的AI盒子更讓我印象深刻。
虎嗅：你見過的最愚蠢的硬件產品是什麼？
Tim Dieryckx：有壹家公司他們融資了幾百萬歐元，開發了壹台售價400歐元-500歐元的機器。這台機器唯壹的功能就是擠壓壹個裝著果汁的袋子把果汁擠到杯子裡。結果後來人們發現，根本不需要這台機器，直接用手擠那個袋子，果汁照樣能出來。
“他們在想什麼？”，完全是為了做硬件而做硬件，毫無意義。
虎嗅：你怎麼看AI眼鏡？它會成為下壹個取代iPhone的硬件嗎？
Tim Dieryckx：我對此表示懷疑。人們嘗試做智能眼鏡已經很多次了，包括蘋果、Meta等，但我至今沒看到真正的日常使用場景。
目前的AI眼鏡更像是壹種噱頭。雖然在外科手術、游戲等特定領域有應用，但我很難想象人們會有全天候佩戴眼鏡來處理日常事務的習慣。此外，眼鏡的可用性和算力之間存在巨大矛盾：要在保持輕便、經濟、易用的同時塞進強大的算力，這太難了。
不過，我們看到壹個很有趣的方向是智能隱形眼鏡。比利時有壹家初創公司在做這個，雖然還處於非常早期的階段，甚至還無法完全運作。他們的願景是先幫助那些瞳孔無法隨光線收縮的人自動調節進光量，未來甚至可能實現“增強視覺”（如超人般的變焦能力），如果成真，那才是真正酷炫的未來。
虎嗅：你覺得下壹個像iPhone壹樣偉大的硬件產品形態可能是什麼？
Tim Dieryckx：如果我知道，我就發財了（笑）。
但我認為可能不是眼鏡，而是壹種集成式的AI助手。它可能是壹個掛在脖子上的掛件、耳機或者別針，能全天候捕捉我們的圖像、聲音、飲食習慣和健康數據，像壹個超級秘書壹樣，幫我們記錄會議、分析健康、預測風險。
另壹個確定的未來是機器人。無論是家裡的服務機器人、工廠裡的機械臂，還是路上的自動駕駛汽車（它們本質上也是機器人），未來我們的生活將充滿各種形態的機器人。
真正好的硬件不應該依賴手機
虎嗅：我們經常看到硬件初創公司死在“原型機”到“量產”之間的“死亡之谷”，根據你的觀察，最常見的失敗原因是什麼？
Tim Dieryckx：歸根結底通常是因為錢燒光了。為什麼會燒光？
首先是無法規模化，很多公司卡在中間階段，市場牽引力不夠，但單品成本又太高。為了把成本降下來，你必須虧本通過規模化銷售來分攤成本，這需要巨額資金和投資人的絕對信任，或者你得有壹個巨大的市場——但這在歐洲很難。
其次是對產品市場契合度（PMF）理解不深： 很多公司沒搞清楚自己到底該賣什麼。還有市場定位錯誤： 有些公司壹心想做C端（消費者）產品，但這很難。其實做B端（企業）或中間產品更容易存活，例如我們接觸過壹家做防彈材料的公司，他們沒有自己去做防彈背心賣給個人，而是做中間層賣給大公司，迅速獲得現金流，甚至不需要融資。
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