[春节专栏] 这个春节,大厂的AI部门怕是都没人能准时下班
再说了，换成你是拍板的决策者，你是赌一个用户要不要多装一个App，还是选让AI直接长在用户每天都在用的地方，后者似乎更顺理成章。
所以把资源都砸在“文心助手”一个点上，看起来不那么性感，但对百度来说它更实在。
然后从另一个视角，大厂决战春节档，说到底也是一场“品牌心智”的争夺战。
毕竟，在技术体验拉不开代差的当下，被记住，往往比被下载更重要。
这波百度的策略最明确：把所有资源集中在“文心”这一个品牌上，玩得是饱和式攻击的风格。
在用户还搞不清楚“豆包和元宝有啥区别” 的时候，先让他们记住 “打开百度就能用 AI”。
字节还是更相信“产品矩阵”。豆包主打大众通用场景，而扣子、即梦这些，是不同形态的并行布局，说白了，字节没把宝押在一个名字上。
阿里则构建了“通义”技术品牌与“千问”产品品牌的双层结构，这么设计妙在技术形象统一，但用户认知路径可能稍微有点儿长，偶尔会记混。
腾讯的元宝，品牌包袱最轻。
感觉鹅厂并不急于成为AI的代名词，而是更偏产品工具化的风格，比如和DS强强绑定，后面融入自家生态，在公众号评论区玩得那叫一个飞起。
所以，春节这一仗，更像一场大型实验的开幕。
字节在验证“流量+产品”的天花板到底在哪里；阿里在探索“AI即服务”的整合价值；
腾讯在测试“社交化AI”的生命力；百度选择了一条更符合自身气质的路径：没另起炉灶，而是尝试让AI从搜索习惯中自然长出来。
等春节过完，咱们到时不妨看看各家 AI 产品在用户手机里的 “留存位置”。
不过话说回来，对大多数普通用户而言，大家并不关心大厂之间如何博弈。只要不用多装一堆App、不用记一堆复杂名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事儿办好，其实就够了。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
这条新闻还没有人评论喔，等着您的高见呢
所以把资源都砸在“文心助手”一个点上，看起来不那么性感，但对百度来说它更实在。
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毕竟，在技术体验拉不开代差的当下，被记住，往往比被下载更重要。
这波百度的策略最明确：把所有资源集中在“文心”这一个品牌上，玩得是饱和式攻击的风格。
在用户还搞不清楚“豆包和元宝有啥区别” 的时候，先让他们记住 “打开百度就能用 AI”。
字节还是更相信“产品矩阵”。豆包主打大众通用场景，而扣子、即梦这些，是不同形态的并行布局，说白了，字节没把宝押在一个名字上。
阿里则构建了“通义”技术品牌与“千问”产品品牌的双层结构，这么设计妙在技术形象统一，但用户认知路径可能稍微有点儿长，偶尔会记混。
腾讯的元宝，品牌包袱最轻。
感觉鹅厂并不急于成为AI的代名词，而是更偏产品工具化的风格，比如和DS强强绑定，后面融入自家生态，在公众号评论区玩得那叫一个飞起。
所以，春节这一仗，更像一场大型实验的开幕。
字节在验证“流量+产品”的天花板到底在哪里；阿里在探索“AI即服务”的整合价值；
腾讯在测试“社交化AI”的生命力；百度选择了一条更符合自身气质的路径：没另起炉灶，而是尝试让AI从搜索习惯中自然长出来。
等春节过完，咱们到时不妨看看各家 AI 产品在用户手机里的 “留存位置”。
不过话说回来，对大多数普通用户而言，大家并不关心大厂之间如何博弈。只要不用多装一堆App、不用记一堆复杂名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事儿办好，其实就够了。
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