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李亞鵬帶貨超柒千萬,仍然難救嫣然醫院
李亞鵬帶貨超柒千萬,仍然難救嫣然醫院李亞鵬帶貨超柒千萬,仍然難救嫣然醫院
2012年8月，中國青年報針對嫣然醫院的建立刊發文章《國內首家民辦非營利兒童醫院的生存之道》，時任嫣然醫院常務院長劉燕群告訴記者：“醫院租樓所花費的房租，得到了低於市價壹半的優惠。”與此同時，醫院從地膠、油漆到空調、節電系統，包括設計方案，都是企業捐贈的。
10年前的優惠與捐贈，為剛剛“創業”的嫣然醫院減輕了成本。10年過去，房租的回調，卻成了嫣然醫院持續運轉的壓力。
1月13日，北京市朝陽區嫣然天使兒童醫院關於房租債務的回應
作為國內首家民營非營利性醫院，要如何存活下來，實現“自我造血”，是嫣然醫院自成立之初就在面對和思考的難題。
李亞鵬的設想是“劫富濟貧”。外灘畫報2013年的報道《李亞鵬辦醫：明星破冰醫改之道》中提到，整個醫院分為肆種模式：壹種是全免費，對於家庭困難的唇顎裂兒童，依然實施免費救助，每年有600個名額；壹種是完全高端、私人化醫療服務，是盈利的高端醫療；還有壹種是會員服務，比如設置“嫣然天使會”，會員每年向基金會捐贈壹萬元，就可以以公立醫院普通門診的價格，在這裡享受高質量、高水平的醫療服務；還有壹種是面對普通大眾的模式，即就診者可以用公立醫院普通門診的價格看病。
高端的醫療服務收益，將反哺到平價甚至免費的其他醫療服務中。黃鸝解釋，民營非營利性的醫院，相當於壹種“投資公益”。嫣然醫院除了治療唇顎裂以外，還要為兒童提供壹些其他醫療服務，以此來賺取利潤。但是，“賺取的利潤股東不能分紅，只能再次投入到醫院的運營當中，比如支付房租、人工等等，讓這份公益事業可持續發展”。
視頻截圖
根據外灘畫報的報道，李亞鵬最初的預期是3年左右達到收支平衡，此後轉向盈利。而當下嫣然醫院的欠租，某種程度上反映出從建院開始的“自我造血”探索，並未如預想中那般順利。
李亞鵬提到，自2012年開業以來，嫣然醫院已經累計完成唇顎裂手術11000余台，其中約7000台是全額免費。
北京感恩基金會理事長，公益評論與公共政策專欄作家周健告訴南風窗，壹些網友認為嫣然醫院的困境與此前的免費手術有因果聯系，這是壹種誤解，這些手術沒有面向患者收費，但開展手術的資金來源於嫣然基金收到的捐贈撥款，“實際上（嫣然醫院應該收的錢）壹分都沒少”。
“嫣然醫院是按照壹個商業化的思路來運轉的，而且這些免費提供的唇顎裂手術，費用也不是醫院支付的，那它為什麼會賠？簡單來說，它本來想自造血，但是造得不成功。”周健說。
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作為國內首家民營非營利性醫院，要如何存活下來，實現“自我造血”，是嫣然醫院自成立之初就在面對和思考的難題。
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高端的醫療服務收益，將反哺到平價甚至免費的其他醫療服務中。黃鸝解釋，民營非營利性的醫院，相當於壹種“投資公益”。嫣然醫院除了治療唇顎裂以外，還要為兒童提供壹些其他醫療服務，以此來賺取利潤。但是，“賺取的利潤股東不能分紅，只能再次投入到醫院的運營當中，比如支付房租、人工等等，讓這份公益事業可持續發展”。
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根據外灘畫報的報道，李亞鵬最初的預期是3年左右達到收支平衡，此後轉向盈利。而當下嫣然醫院的欠租，某種程度上反映出從建院開始的“自我造血”探索，並未如預想中那般順利。
李亞鵬提到，自2012年開業以來，嫣然醫院已經累計完成唇顎裂手術11000余台，其中約7000台是全額免費。
北京感恩基金會理事長，公益評論與公共政策專欄作家周健告訴南風窗，壹些網友認為嫣然醫院的困境與此前的免費手術有因果聯系，這是壹種誤解，這些手術沒有面向患者收費，但開展手術的資金來源於嫣然基金收到的捐贈撥款，“實際上（嫣然醫院應該收的錢）壹分都沒少”。
“嫣然醫院是按照壹個商業化的思路來運轉的，而且這些免費提供的唇顎裂手術，費用也不是醫院支付的，那它為什麼會賠？簡單來說，它本來想自造血，但是造得不成功。”周健說。
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