放弃高薪逃离大厂最后一批"提前退休"的80后

2026-01-27 | 来源: 三联生活周刊 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

整个内容团队经历了一场大换血。原来管内容的人是从传统媒体来的资深记者、编辑，现在全部换成了做技术的人，我的汇报对象也越来越年轻，从“60后”“70后”，变成“80后”，后来甚至要向比我年轻十几岁的“90后”汇报。紧接着就是裁员潮，团队一裁再裁，几次“对半砍”后，我手下的团队从二三十人裁到只剩五六个，最后剩下的全部是怀孕或在哺乳期的女性。

我们也得学新东西。我开始学数据库、做数据分析。时代变了，评价标准也变了，面对技术型领导，你要说一个东西好，不能再用“内容丰富全面”这种旧标准，得看这条内容的留存率、点击率，用数据去证明它“好”。

但干起来很吃力。一个很大的变化是要做“汇报”，以前在媒体，我们几乎不需要汇报，报道本身就是最终作品，用成果说话，但现在在互联网公司要有周报、月报，还必须写得漂亮、清晰。我们当时的小领导是个工作狂，几乎每一个垂类、每一个人的汇报都要听——他下边管着一百多个人。我作为中层其实是最累的，在他听汇报之前，我必须把我手下每个人的汇报都先过一遍，预判领导会问什么问题，提前准备好所有答案。那段时间，我一周得有四天都耗在准备各种汇报上，心力交瘁。

我后来生病，可能跟这段时间的压力也有关系。

《我，到点下班》剧照

那时候觉得工作的价值感在下降，说白了，就是为了挣钱才干活。工作变成了纯粹的执行任务，上级定下一个指标，不管是否合理，我们都想办法去完成。其实产品运营能做的事情不多，也就是一套规定动作：抽奖、办活动、做调研。我当记者时，也是拿到领导派发的一个目标，但怎么达到这个目标，路径完全由我自己决定，我需要动用所有资源、脑力和方法去突破、去采访。那种全身心投入、充满创造性和主动性的状态，和按照固定几条路径去完成关键绩效指标（KPI）的感觉，完全不一样。

这种工作状态肯定是令人不开心的。我理解许多年轻同事能在数据增长或产品创新中获得成就感，但我的情况不同。我虽然在大厂工作，工作积累和认同感仍来自媒体，然而从2015年左右开始，媒体行业经历了近乎覆灭的困境。当我背后的整个行业根基都没有了，我的过往积淀也没有价值了。而且，到了三十几岁的年纪，人肯定希望自己在行业里有一定的影响力，别人尊重你，但我现在却只能和刚入行的同学一起在门槛很低的领域里做竞争，这种失落感是很强的。

与此同时，我的人生也发生了一个重大转折点：2021年，我在一场体检后确诊了重疾。我做了一场大手术，身体里有一个号称“沉默的器官”被切除了四分之一，肋骨下方留下了一道长达30厘米的伤口。