[新加坡] 新加坡前首富回来了:55岁重掌海底捞CEO
釜底抽薪的是，那个曾支撑张勇完成暴富神话的火锅赛道，已在激烈的内卷中趋于饱和。这种情况下，超额服务换取的情绪价值，还能有多少营收增量空间？加之新餐饮品牌层出不穷、大众消费偏好快速迭代，初代网红海底捞，还穿着这套“学不会”、也脱不掉的旧铠甲，是否已有几分力不从心？
正像张勇自己曾说的：“大家神话海底捞了，我本人非常反感。”
四位铁娘子护驾意为何？
张勇的这次“回归”并非单枪匹马。
在他重任CEO的同时，董事会也出现了四张新面孔：李娜娜、朱银花、焦德凤、朱轩宜——这是一支由80、90后组成、清一色由女性构成的娘子军。
从四位的背景上看，“老板”张勇的企图可见一斑：38岁的李娜娜和44岁的朱银花都是在海底捞工作了20年左右的老兵，从基层一直做到大区经理，熟悉门店经营的每一根毛细血管，也是守住江苏、湖北、重庆等核心战场的封疆大吏。
39岁的焦德凤2012年加入海底捞，此次进入董事会之前，是产品研发和采购的负责人——正如很多餐饮老板即便生意做大，也坚持亲自试菜、亲自采购一样，这是餐厅经营的命门，也是寻找增长的关键。
35岁的朱轩宜是四位中最年轻的，也是唯一的会计科班出身。虽然她仍“负责管理”一些门店，但更重要的角色，是已经做了两年半的CEO秘书长。
换言之，她是CEO意志的传令官。
一位懂财务、干过门店、又贴身参与过战略的年轻人进入决策层，意图再明显不过：张勇需要他的想法能够直接下沉到一线近1500家门店——在人员流动频繁，又因为师徒制而利益板结的连锁餐饮企业管理中，这或许是最难的。
本质上，这四位女将组成“直属督战队”，稀释了那些可能阻碍变革的旧有利益话语权，让“新CEO”意志执行的阻力更小。
直接穿透到门店，直控研发和采购，关注管理细节和成本核算的颗粒度，尽可能让信息不再被层层汇报系统过滤。此时的张勇，显然是要收回对海底捞的绝对控制权。这种时候，“忠诚”或许是他最看重的成色。
或者说，张勇已经打算亲自冲向一线了。这一局，张勇能赢吗？
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
正像张勇自己曾说的：“大家神话海底捞了，我本人非常反感。”
四位铁娘子护驾意为何？
张勇的这次“回归”并非单枪匹马。
在他重任CEO的同时，董事会也出现了四张新面孔：李娜娜、朱银花、焦德凤、朱轩宜——这是一支由80、90后组成、清一色由女性构成的娘子军。
从四位的背景上看，“老板”张勇的企图可见一斑：38岁的李娜娜和44岁的朱银花都是在海底捞工作了20年左右的老兵，从基层一直做到大区经理，熟悉门店经营的每一根毛细血管，也是守住江苏、湖北、重庆等核心战场的封疆大吏。
39岁的焦德凤2012年加入海底捞，此次进入董事会之前，是产品研发和采购的负责人——正如很多餐饮老板即便生意做大，也坚持亲自试菜、亲自采购一样，这是餐厅经营的命门，也是寻找增长的关键。
35岁的朱轩宜是四位中最年轻的，也是唯一的会计科班出身。虽然她仍“负责管理”一些门店，但更重要的角色，是已经做了两年半的CEO秘书长。
换言之，她是CEO意志的传令官。
一位懂财务、干过门店、又贴身参与过战略的年轻人进入决策层，意图再明显不过：张勇需要他的想法能够直接下沉到一线近1500家门店——在人员流动频繁，又因为师徒制而利益板结的连锁餐饮企业管理中，这或许是最难的。
本质上，这四位女将组成“直属督战队”，稀释了那些可能阻碍变革的旧有利益话语权，让“新CEO”意志执行的阻力更小。
直接穿透到门店，直控研发和采购，关注管理细节和成本核算的颗粒度，尽可能让信息不再被层层汇报系统过滤。此时的张勇，显然是要收回对海底捞的绝对控制权。这种时候，“忠诚”或许是他最看重的成色。
或者说，张勇已经打算亲自冲向一线了。这一局，张勇能赢吗？
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