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從背靠醫美大佬到吃緊 嫣然醫院拾多年走錯哪步?
從背靠醫美大佬到吃緊 嫣然醫院拾多年走錯哪步?從背靠醫美大佬到吃緊 嫣然醫院拾多年走錯哪步?
吸引患者還有壹種辦法，那就是名醫坐鎮，並且有壹流的醫療設備。
但原中國煤炭總醫院院長王明曉告訴界面新聞，嫣然醫院的場地、設備、專家均不拔尖，而若是軟硬件俱顯平常，僅憑略好壹點的醫院環境，也難撐高價。
王明曉認為，嫣然醫院最大的問題是缺乏特色專科。
他認為，嫣然醫院多年來僅有唇顎裂單病種優勢，科室結構單薄，主要缺乏壹些符合市場需求的兒科疾病防治類綜合布局，創收能力勢必受限。並且，兒科較難形成技術壁壘，要拼綜合能力與口碑，但該領域不缺高端醫療集團布局，突圍不容易。
界面新聞注意到，同為北京當地的兒科贰級醫院，北京新世紀兒童醫院的科室數量當前已擴至嫣然醫院的兩倍，且覆蓋口腔、發育、營養、心理等。而嫣然醫院僅設基礎科目。
王明曉指出，科室布局不僅是醫療命題，也折射了院長的經濟意識，嫣然醫院的管理層顯然缺了這壹課。
前述醫院運營人士則向界面新聞指出，醫療機構的管理層需要具備財務、運營與組織管理能力，臨床專家應參與決策但不宜單獨主導經營判斷。他認為，院長及管理層配置失當是嫣然醫院經營不善的關鍵原因之壹，醫生可以深度參與醫療質量與臨床路徑，甚至擔任關鍵崗位，但醫院經營決策需要財務、管理、運營經驗的人來拍板。
界面新聞也注意到，近伍年內，嫣然醫院管理層更迭較為頻繁。據公開資料，2016年至2019年，北京嫣然天使兒童醫院院長為鮑爽，具備醫生背景。他也是首任院長李濱離開後的接替者。2019年後，鮑爽離開醫院。2020年至2021年期間，嫣然醫院院長空缺，由黨委書記與兩位副院長——常務副院長吉春艷、眼科出身的醫療副院長張曉麗組成管理班子，吉春艷背景未公開。到了2022年，內科專家鄭慶平出任嫣然天使醫院院長，他擁有40余年醫療系統經驗，履歷顯示其更側重醫療質量與臨床管理。
嫣然的房東張毅是何人？
1月23日，界面新聞從天使嫣然兒童醫院房東助理處獲悉，房東張先生確為知名醫美機構思妍麗創始人、前董事長張毅。但他補充，張毅多年前早已退出思妍麗，雙方目前並無關系。公開信息顯示，思妍麗實控人張毅在2017年到2018年間陸續出售掉了其所持的思妍麗股份。
這也將嫣然天使兒童醫院與醫美圈聯系的這條暗線擺上了台前。
實際上，無論是嫣然天使基金，還是嫣然醫院，其背後的資源與醫美圈均存在著長期而復雜的關聯。這是源於李亞鵬辦醫院之初需要醫美相關的資源與人脈。
中國的唇顎裂治療脫胎於整形外科。中國唇顎裂治療的起源地是中國醫學科學院整形外科醫院。1957年，該院唇顎裂中心創立。其創始人是被譽為我國唇顎裂修復領域的奠基人的宋儒耀，同時他也是中國整形外科的締造者。
據《外灘畫報》2013年報道，李亞鵬希望（醫院）創始股東除了擁有不錯的財力之外，還能有壹定的醫療背景，對醫院能幫上點忙。據《財經》2014年補充，李亞鵬表示，2010年籌建嫣然醫院時，汪永安和李濱又出資300萬元，成為共同發起人。
在人員構成上，嫣然醫院成立在籌建之初的批復對象並非單壹主體。據《財經》2014年報道，籌建之初，北京市衛生局（現北京市衛生健康委員會）同意設置嫣然醫院的批復對象為李亞鵬、汪永安、李斌（現名：李濱、文中統壹稱李濱）、唐越肆個自然人。
其中，唐越現任小嬴科技董事長兼CEO。到2020年，其理事身份已不再出現在嫣然天使兒童醫院的工作報告中。汪永安和李濱當時則分別是知名醫美機構伊美爾的董事長和副董事長。伊美爾成立於1997年，是國內較早從事醫療美容，臨床、科研、教學為壹體的大型整形美容連鎖集團，汪永安和李濱當時在行業被稱為“醫美雙雄”。
此外，嫣然醫院的最初員工也來自伊美爾。當時伊美爾公共事業部的人員全部轉成了該醫院工作人員。
因此，本身並不具備醫療、醫美行業經驗的李亞鵬，正是通過在醫美圈的關系從張毅處租賃相關房產，作為嫣然天使兒童醫院的地址。
醫美機構早期重度參與嫣然
實際上，早在李亞鵬籌劃嫣然天使基金之初，汪永安和李濱便已參與其中。
據《財經》，李亞鵬表示，汪永安和李斌從2006年嫣然基金成立開始，在救助醫療體系的構建上給予了重要支持。據《創業家》2012年報道，2005年，經朋友介紹，李斌與李亞鵬首次見面，也是因為希望參加唇裂兒童救助。
伊美爾醫療美容專科醫院也是嫣然天使基金合作的首家定點醫院。後來，嫣然天使基金的定點醫院拓展至8家，除伊美爾是民營外，其余都是公立醫院，包括肆川成都兒童醫院、新疆第壹人民醫院、西藏人民醫院等。
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但原中國煤炭總醫院院長王明曉告訴界面新聞，嫣然醫院的場地、設備、專家均不拔尖，而若是軟硬件俱顯平常，僅憑略好壹點的醫院環境，也難撐高價。
王明曉認為，嫣然醫院最大的問題是缺乏特色專科。
他認為，嫣然醫院多年來僅有唇顎裂單病種優勢，科室結構單薄，主要缺乏壹些符合市場需求的兒科疾病防治類綜合布局，創收能力勢必受限。並且，兒科較難形成技術壁壘，要拼綜合能力與口碑，但該領域不缺高端醫療集團布局，突圍不容易。
界面新聞注意到，同為北京當地的兒科贰級醫院，北京新世紀兒童醫院的科室數量當前已擴至嫣然醫院的兩倍，且覆蓋口腔、發育、營養、心理等。而嫣然醫院僅設基礎科目。
王明曉指出，科室布局不僅是醫療命題，也折射了院長的經濟意識，嫣然醫院的管理層顯然缺了這壹課。
前述醫院運營人士則向界面新聞指出，醫療機構的管理層需要具備財務、運營與組織管理能力，臨床專家應參與決策但不宜單獨主導經營判斷。他認為，院長及管理層配置失當是嫣然醫院經營不善的關鍵原因之壹，醫生可以深度參與醫療質量與臨床路徑，甚至擔任關鍵崗位，但醫院經營決策需要財務、管理、運營經驗的人來拍板。
界面新聞也注意到，近伍年內，嫣然醫院管理層更迭較為頻繁。據公開資料，2016年至2019年，北京嫣然天使兒童醫院院長為鮑爽，具備醫生背景。他也是首任院長李濱離開後的接替者。2019年後，鮑爽離開醫院。2020年至2021年期間，嫣然醫院院長空缺，由黨委書記與兩位副院長——常務副院長吉春艷、眼科出身的醫療副院長張曉麗組成管理班子，吉春艷背景未公開。到了2022年，內科專家鄭慶平出任嫣然天使醫院院長，他擁有40余年醫療系統經驗，履歷顯示其更側重醫療質量與臨床管理。
嫣然的房東張毅是何人？
1月23日，界面新聞從天使嫣然兒童醫院房東助理處獲悉，房東張先生確為知名醫美機構思妍麗創始人、前董事長張毅。但他補充，張毅多年前早已退出思妍麗，雙方目前並無關系。公開信息顯示，思妍麗實控人張毅在2017年到2018年間陸續出售掉了其所持的思妍麗股份。
這也將嫣然天使兒童醫院與醫美圈聯系的這條暗線擺上了台前。
實際上，無論是嫣然天使基金，還是嫣然醫院，其背後的資源與醫美圈均存在著長期而復雜的關聯。這是源於李亞鵬辦醫院之初需要醫美相關的資源與人脈。
中國的唇顎裂治療脫胎於整形外科。中國唇顎裂治療的起源地是中國醫學科學院整形外科醫院。1957年，該院唇顎裂中心創立。其創始人是被譽為我國唇顎裂修復領域的奠基人的宋儒耀，同時他也是中國整形外科的締造者。
據《外灘畫報》2013年報道，李亞鵬希望（醫院）創始股東除了擁有不錯的財力之外，還能有壹定的醫療背景，對醫院能幫上點忙。據《財經》2014年補充，李亞鵬表示，2010年籌建嫣然醫院時，汪永安和李濱又出資300萬元，成為共同發起人。
在人員構成上，嫣然醫院成立在籌建之初的批復對象並非單壹主體。據《財經》2014年報道，籌建之初，北京市衛生局（現北京市衛生健康委員會）同意設置嫣然醫院的批復對象為李亞鵬、汪永安、李斌（現名：李濱、文中統壹稱李濱）、唐越肆個自然人。
其中，唐越現任小嬴科技董事長兼CEO。到2020年，其理事身份已不再出現在嫣然天使兒童醫院的工作報告中。汪永安和李濱當時則分別是知名醫美機構伊美爾的董事長和副董事長。伊美爾成立於1997年，是國內較早從事醫療美容，臨床、科研、教學為壹體的大型整形美容連鎖集團，汪永安和李濱當時在行業被稱為“醫美雙雄”。
此外，嫣然醫院的最初員工也來自伊美爾。當時伊美爾公共事業部的人員全部轉成了該醫院工作人員。
因此，本身並不具備醫療、醫美行業經驗的李亞鵬，正是通過在醫美圈的關系從張毅處租賃相關房產，作為嫣然天使兒童醫院的地址。
醫美機構早期重度參與嫣然
實際上，早在李亞鵬籌劃嫣然天使基金之初，汪永安和李濱便已參與其中。
據《財經》，李亞鵬表示，汪永安和李斌從2006年嫣然基金成立開始，在救助醫療體系的構建上給予了重要支持。據《創業家》2012年報道，2005年，經朋友介紹，李斌與李亞鵬首次見面，也是因為希望參加唇裂兒童救助。
伊美爾醫療美容專科醫院也是嫣然天使基金合作的首家定點醫院。後來，嫣然天使基金的定點醫院拓展至8家，除伊美爾是民營外，其余都是公立醫院，包括肆川成都兒童醫院、新疆第壹人民醫院、西藏人民醫院等。
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