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從背靠醫美大佬到吃緊 嫣然醫院拾多年走錯哪步?
從背靠醫美大佬到吃緊 嫣然醫院拾多年走錯哪步?從背靠醫美大佬到吃緊 嫣然醫院拾多年走錯哪步?
北京嫣然天使兒童醫院（以下簡稱“嫣然醫院”）出現了維持運營的希望。
李亞鵬在他的最新視頻中稱：“找了壹個新地址，帶公園的，很激動，但不壹定談得下來。”據悉，這處可能為嫣然醫院帶去新生的地方位於北京朝陽區八裡橋公園內的壹處房產，產權所有方為壹家山東企業，之前曾是壹家醫院。
嫣然醫院被公開欠租情況到今天已經近兩個星期，它的命運引起社會的巨浪反響。
，嫣然醫院的當下業務模式並未達到李亞鵬當年開辦時“高端反哺救助”的設想。界面新聞從知情人士得知，嫣然醫院在2019年續簽租約之前，也就是租金仍然在原價階段，就曾欠租。
此外，眾多醫美背景方曾在嫣然醫院與基金會的創辦之初，給予過許多資源支持。但之後醫美背景方的退出，或也是今日之困的壹大要素。
行業寒潮過成“生死劫”
李亞鵬在他的視頻《最後的面對》中以新冠疫情帶來的影響概括了醫院困境的原因。
在界面新聞的采訪中，所有受訪的醫院經營者均認同新冠疫情對於醫院經營有重大沖擊，且過去拾年裡新生兒數量下降使兒科經營難上加難，但他們也都指出，嫣然醫院自身運營能力羸弱，更易把“寒潮”過成“生死劫”。
嫣然醫院運營乏力的關鍵信號之壹是接診量滑坡，也就是說嫣然醫院缺患者。
從2018年至2019年，嫣然醫院的年接診量約為6.4萬至6.5萬人次，可到了2022年至2023年，醫院接診量只剩3萬至4萬人次。
盡管嫣然醫院欠租的信息近期才被曝出，而且爭議集中2019年簽訂的新租約下房租翻倍。但界面新聞從知情人處獲悉，實際上早在2018年，嫣然醫院已經有欠租情況出現，陸陸續續有人來看過房。因此，即使在房租仍然原價、沒有新冠疫情發生的階段，嫣然醫院的運營狀況也稱不上好。
就行業大背景而言，壹名具備經濟學背景的醫院運營人士向界面新聞表示，現在民營兒科大不如前——拾年前，婦產科、月子中心與兒科同處需求擴張期，但在當下，生育率持續下行疊加經濟波動，會進壹步削弱家庭支付能力。
此外，北京的叁甲醫院眾多，優質醫療資源充分，天然壓縮了私立兒科醫院的需求上限。隨著企業給予員工的醫療福利收縮，壹部分家庭失去原有的企業補充保險，去民營高端醫療消費的人數與能力也減少。
他認為，在行業普遍承壓狀態下，民營兒科的經營壓力並非個案，民營醫療整體也在集體過冬，但差別在於，別的醫院很早就做了抗風險准備，嫣然醫院是准備不足。
前述醫院運營人士向界面新聞指出，若是把醫院當成慈善項目運營，在商業層面就不成熟，民營私立醫院終需按照企業邏輯運轉，且要有清晰的中長期規劃。在他看來，嫣然醫院如今是在拿舊地圖找新大陸，用拾年前的經營思路參與了今日的市場競爭，苦果已現，但堅持至今也證明團隊求變之心，只是轉型路艱難。他建議，嫣然醫院下壹階段可重點把醫療做成可溢價的服務體驗，當然前提是提升運營內功。
僅有壹顆善心不足以支撐壹所醫院
許多人認為嫣然醫院是壹家非營利機構就不需要掙錢，事實並非如此。所謂“非營利性”代表醫院股東只有注資義務，沒有分紅權利，醫院所有收益都得投入在運營中。但這並不影響其運營與獲取利潤，也意味著其與其他民營醫院醫院需自負盈虧。
李亞鵬最初給嫣然醫院畫了肆線並行的藍圖——既做高端又做會員，既覆蓋大眾又守住公益，醫院初期靠捐贈，後續實現自我造血。
按照這種全線覆蓋的設想，嫣然醫院本不應該愁接診量。然而，被瞄准的受眾與真正走進門診的人群不完全重合。
上海冬雷腦科醫院院長宋冬雷認為，李亞鵬的設想在方向上無大問題。但他向界面新聞表示，唇顎裂是小眾疾病，業務量有限；患者又極少來自高收入家庭，以唇顎裂為切口，撬動高端市場行不通。
宋冬雷提出，李亞鵬想給唇顎裂患兒提供幼年到成年的序貫治療，讓其接受頂尖醫療，發心很好，患者需求真實存在，但在醫院經營上如果僅依靠捐贈，難以長期持久。
至於普惠路徑，宋冬雷則表示不看好。原因在於醫保支付標准較低，民營機構面臨著租金、設備、人力等多重剛性支出，以量補價容易越補越虧，也非長久經營之道。
嫣然醫院官網公開的診療項目清單顯示，其收費基本與公立醫院處於同壹水平。並且，嫣然醫院的年卡收費也遠不及其他高端民營機構。
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李亞鵬在他的最新視頻中稱：“找了壹個新地址，帶公園的，很激動，但不壹定談得下來。”據悉，這處可能為嫣然醫院帶去新生的地方位於北京朝陽區八裡橋公園內的壹處房產，產權所有方為壹家山東企業，之前曾是壹家醫院。
嫣然醫院被公開欠租情況到今天已經近兩個星期，它的命運引起社會的巨浪反響。
，嫣然醫院的當下業務模式並未達到李亞鵬當年開辦時“高端反哺救助”的設想。界面新聞從知情人士得知，嫣然醫院在2019年續簽租約之前，也就是租金仍然在原價階段，就曾欠租。
此外，眾多醫美背景方曾在嫣然醫院與基金會的創辦之初，給予過許多資源支持。但之後醫美背景方的退出，或也是今日之困的壹大要素。
行業寒潮過成“生死劫”
李亞鵬在他的視頻《最後的面對》中以新冠疫情帶來的影響概括了醫院困境的原因。
在界面新聞的采訪中，所有受訪的醫院經營者均認同新冠疫情對於醫院經營有重大沖擊，且過去拾年裡新生兒數量下降使兒科經營難上加難，但他們也都指出，嫣然醫院自身運營能力羸弱，更易把“寒潮”過成“生死劫”。
嫣然醫院運營乏力的關鍵信號之壹是接診量滑坡，也就是說嫣然醫院缺患者。
從2018年至2019年，嫣然醫院的年接診量約為6.4萬至6.5萬人次，可到了2022年至2023年，醫院接診量只剩3萬至4萬人次。
盡管嫣然醫院欠租的信息近期才被曝出，而且爭議集中2019年簽訂的新租約下房租翻倍。但界面新聞從知情人處獲悉，實際上早在2018年，嫣然醫院已經有欠租情況出現，陸陸續續有人來看過房。因此，即使在房租仍然原價、沒有新冠疫情發生的階段，嫣然醫院的運營狀況也稱不上好。
就行業大背景而言，壹名具備經濟學背景的醫院運營人士向界面新聞表示，現在民營兒科大不如前——拾年前，婦產科、月子中心與兒科同處需求擴張期，但在當下，生育率持續下行疊加經濟波動，會進壹步削弱家庭支付能力。
此外，北京的叁甲醫院眾多，優質醫療資源充分，天然壓縮了私立兒科醫院的需求上限。隨著企業給予員工的醫療福利收縮，壹部分家庭失去原有的企業補充保險，去民營高端醫療消費的人數與能力也減少。
他認為，在行業普遍承壓狀態下，民營兒科的經營壓力並非個案，民營醫療整體也在集體過冬，但差別在於，別的醫院很早就做了抗風險准備，嫣然醫院是准備不足。
前述醫院運營人士向界面新聞指出，若是把醫院當成慈善項目運營，在商業層面就不成熟，民營私立醫院終需按照企業邏輯運轉，且要有清晰的中長期規劃。在他看來，嫣然醫院如今是在拿舊地圖找新大陸，用拾年前的經營思路參與了今日的市場競爭，苦果已現，但堅持至今也證明團隊求變之心，只是轉型路艱難。他建議，嫣然醫院下壹階段可重點把醫療做成可溢價的服務體驗，當然前提是提升運營內功。
僅有壹顆善心不足以支撐壹所醫院
許多人認為嫣然醫院是壹家非營利機構就不需要掙錢，事實並非如此。所謂“非營利性”代表醫院股東只有注資義務，沒有分紅權利，醫院所有收益都得投入在運營中。但這並不影響其運營與獲取利潤，也意味著其與其他民營醫院醫院需自負盈虧。
李亞鵬最初給嫣然醫院畫了肆線並行的藍圖——既做高端又做會員，既覆蓋大眾又守住公益，醫院初期靠捐贈，後續實現自我造血。
按照這種全線覆蓋的設想，嫣然醫院本不應該愁接診量。然而，被瞄准的受眾與真正走進門診的人群不完全重合。
上海冬雷腦科醫院院長宋冬雷認為，李亞鵬的設想在方向上無大問題。但他向界面新聞表示，唇顎裂是小眾疾病，業務量有限；患者又極少來自高收入家庭，以唇顎裂為切口，撬動高端市場行不通。
宋冬雷提出，李亞鵬想給唇顎裂患兒提供幼年到成年的序貫治療，讓其接受頂尖醫療，發心很好，患者需求真實存在，但在醫院經營上如果僅依靠捐贈，難以長期持久。
至於普惠路徑，宋冬雷則表示不看好。原因在於醫保支付標准較低，民營機構面臨著租金、設備、人力等多重剛性支出，以量補價容易越補越虧，也非長久經營之道。
嫣然醫院官網公開的診療項目清單顯示，其收費基本與公立醫院處於同壹水平。並且，嫣然醫院的年卡收費也遠不及其他高端民營機構。
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