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普通人真的不懂!巴菲特子女的煩惱竟是…
普通人真的不懂!巴菲特子女的煩惱竟是…普通人真的不懂!巴菲特子女的煩惱竟是…
5大原則與策略
巴菲特的3名子女說關於如何有效將巨資用於慈善事業，他們有5項原則與策略。
第壹是靈活性
蘇西說父親總是說：“這是我現在認為重要的事。但我不知道我死後20年或10年，情況是否依舊如此。”霍華德說：“我們在很多局勢瞬息萬變的地方工作，例如剛果東部，因此靈活性至關重要。”他說在非洲進行慈善實業必須與當地政府配合，但政府更迭頻繁，所以保持靈活性非常重要。
第贰是勇於承擔風險、接受失敗
霍華德說基金會需要進行更大膽的嘗試，即使可能面臨失敗。蘇西說很多時候事情發展不如預期反是好事，因為能從中吸取失敗經驗。
但霍華德也說，並非所有失敗都值得肯定，“如果你確實犯了不該犯的錯搞砸了，那自是不行，但如果本來就知道是挑戰，而後失敗了，那就OK。”
第叁是眼見為憑
閱讀所有的報告和研究，抵不上親身到現場看看，霍華德說置身改變的環境中，就會看到不同的東西：“我去了非洲97次，但第98次時依然能學到新事物。”
彼得也說“不親自看看就不會了解”，基金會營運之初他覺得自己“可以改變世界”，不過後來親自去了塞拉利昂共和國、賴比瑞亞、孟加拉，才發現需求的規模龐大，這“慢慢地讓我們調整了方向”。
第肆是信任但核實
捐贈出钜款同時，建立信任和問責制至關重要。霍華德說他已經找到了可信賴的非營利組織和合作方：“我們有5、6個長期合作伙伴，每年定期向他們捐贈數千萬美元，我們建立了信任，你了解他們的運作方式，他們也清楚你的期望。”
不過他的撥款函中總會包含壹條款，他隨時得以任何理由終止撥款。蘇西則說信任還包括分享負面結果：“如果有壞消息，我希望能聽到全部，你必須明確告知對方，我想知道所有情況。”
第伍是高效率
就像巴菲特在生活中和在波克夏（Berkshire Hathaway）保持著名的低成本結構壹樣，巴菲特家族在慈善事業中也充分利用每壹分錢。
霍華德說他的基金會“分配率”即營運成本占支出比例僅1.3%，“這是我們從小就被灌輸的觀念，我們知道這是父親期望我們做的事。”
與波克夏如出壹徹，巴菲特3子女也相信精簡的員工結構有助快速決策，霍華德說：“在某些場合，我曾在2小時會議後當場做出5億美元捐贈決定，就是『我們想做這件事，現在就投入資金』。”
果斷快速地進行大額捐贈，與許多基金會的運作模式形成了鮮明對比，尤其是層級繁多，較官僚主義的單位。蘇西說：“人們總是對我們這種雷厲風行的做法感到驚訝。”
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
巴菲特的3名子女說關於如何有效將巨資用於慈善事業，他們有5項原則與策略。
第壹是靈活性
蘇西說父親總是說：“這是我現在認為重要的事。但我不知道我死後20年或10年，情況是否依舊如此。”霍華德說：“我們在很多局勢瞬息萬變的地方工作，例如剛果東部，因此靈活性至關重要。”他說在非洲進行慈善實業必須與當地政府配合，但政府更迭頻繁，所以保持靈活性非常重要。
第贰是勇於承擔風險、接受失敗
霍華德說基金會需要進行更大膽的嘗試，即使可能面臨失敗。蘇西說很多時候事情發展不如預期反是好事，因為能從中吸取失敗經驗。
但霍華德也說，並非所有失敗都值得肯定，“如果你確實犯了不該犯的錯搞砸了，那自是不行，但如果本來就知道是挑戰，而後失敗了，那就OK。”
第叁是眼見為憑
閱讀所有的報告和研究，抵不上親身到現場看看，霍華德說置身改變的環境中，就會看到不同的東西：“我去了非洲97次，但第98次時依然能學到新事物。”
彼得也說“不親自看看就不會了解”，基金會營運之初他覺得自己“可以改變世界”，不過後來親自去了塞拉利昂共和國、賴比瑞亞、孟加拉，才發現需求的規模龐大，這“慢慢地讓我們調整了方向”。
第肆是信任但核實
捐贈出钜款同時，建立信任和問責制至關重要。霍華德說他已經找到了可信賴的非營利組織和合作方：“我們有5、6個長期合作伙伴，每年定期向他們捐贈數千萬美元，我們建立了信任，你了解他們的運作方式，他們也清楚你的期望。”
不過他的撥款函中總會包含壹條款，他隨時得以任何理由終止撥款。蘇西則說信任還包括分享負面結果：“如果有壞消息，我希望能聽到全部，你必須明確告知對方，我想知道所有情況。”
第伍是高效率
就像巴菲特在生活中和在波克夏（Berkshire Hathaway）保持著名的低成本結構壹樣，巴菲特家族在慈善事業中也充分利用每壹分錢。
霍華德說他的基金會“分配率”即營運成本占支出比例僅1.3%，“這是我們從小就被灌輸的觀念，我們知道這是父親期望我們做的事。”
與波克夏如出壹徹，巴菲特3子女也相信精簡的員工結構有助快速決策，霍華德說：“在某些場合，我曾在2小時會議後當場做出5億美元捐贈決定，就是『我們想做這件事，現在就投入資金』。”
果斷快速地進行大額捐贈，與許多基金會的運作模式形成了鮮明對比，尤其是層級繁多，較官僚主義的單位。蘇西說：“人們總是對我們這種雷厲風行的做法感到驚訝。”
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