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試水"廣告",8300億獨角獸講不出新故事?
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然而，2000 年代末的壹場商業轉折點改變了這壹切。當 Google 意識到移動端的屏幕只有巴掌大，右側側邊欄根本無處安放時，原本的“克制”被迫讓位於“生存”。
為了提升點擊率，Google 開始進行壹系列溫水煮青蛙的實驗：先是取消了廣告位的背景底色，讓它看起來更像自然搜索；接著，廣告位從 1 個增加到 3 個，甚至 4 個。到了 2016 年，Google 徹底移除右側廣告，將所有火力集中在用戶視線的中心。
現在的商業化故事則更進壹步——如果你在 Google 搜索“最好的床墊”，前叁屏幾乎看不到真正的評測網站，全是付費買斷位置的廠家。曾經的“指路人”，最終在資本壓力下，變成了最強勢的“帶貨導購”。
Meta 的故事，上演了相似的劇本。
扎克伯格最初在哈佛校園創建 Facebook 時，曾經也是壹片拒絕廣告的社交淨土。當第壹筆廣告訂單進入時，為了不破壞用戶體驗，他甚至堅持廣告必須是“社交性”的。早期的 Meta 廣告只是安靜地躺在頁面角落，像是壹個禮貌的旁觀者。
真正的轉折發生在 2012 年上市前夕。面臨營收壓力的 Meta 決定將廣告塞進用戶最核心的“信息流”中。這是壹個極具爭議的決定：廣告開始偽裝成你朋友的狀態，混跡在嬰兒照片和聚會通知之間。
隨著 Instagram 被收購並引入算法邏輯，這種激進演變成了壹場“數據收割”。最著名的商業案例是 Meta 的“微定向”技術——它甚至能根據你當下的情緒狀態（比如你是剛失戀還是剛升職）來投放廣告。
在壹次內部會議中，Meta 的高管曾提出要讓廣告“無縫”到用戶分不清這是廣告還是生活。
在流量紅利耗盡的下半場，誰能更激進地擠壓用戶注意力，誰就能在財報中給出更漂亮的曲線。這是所有科技公司必須面對的增長現實。
反觀OpenAI，這場“克制”的廣告試水，未來很可能會演變為OpenAI收入結構中的絕對支柱。
當然，這應該也是OpenAI最想看到的結果。畢竟，廣告可以在金字塔最寬廣的基座上做轉換漏斗，這才是看起來最沒有天花板的商業模式。
PC互聯網時代如此、移動互聯網時代也是如此，到了 AI時代，故事會不壹樣嗎？
就像大哥谷歌在前方看著曾經慷慨激昂的“倔強小弟”，笑笑說，歡迎回到凡間。
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扎克伯格最初在哈佛校園創建 Facebook 時，曾經也是壹片拒絕廣告的社交淨土。當第壹筆廣告訂單進入時，為了不破壞用戶體驗，他甚至堅持廣告必須是“社交性”的。早期的 Meta 廣告只是安靜地躺在頁面角落，像是壹個禮貌的旁觀者。
真正的轉折發生在 2012 年上市前夕。面臨營收壓力的 Meta 決定將廣告塞進用戶最核心的“信息流”中。這是壹個極具爭議的決定：廣告開始偽裝成你朋友的狀態，混跡在嬰兒照片和聚會通知之間。
隨著 Instagram 被收購並引入算法邏輯，這種激進演變成了壹場“數據收割”。最著名的商業案例是 Meta 的“微定向”技術——它甚至能根據你當下的情緒狀態（比如你是剛失戀還是剛升職）來投放廣告。
在壹次內部會議中，Meta 的高管曾提出要讓廣告“無縫”到用戶分不清這是廣告還是生活。
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