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外國人湧入中國看病,是壹件好事嗎?
外國人湧入中國看病,是壹件好事嗎?外國人湧入中國看病,是壹件好事嗎?
第贰拾伍屆中國國際醫療旅游展覽會
而最有“野心”、競爭力最強的莫過於國際化程度最高的上海。
2019年，上海市發布《健康上海行動（2019-2030）》，正式提出發展醫療旅游，建設有競爭力的國際健康旅游目的地；到了2024年10月，上海又落地中國首個《國際醫療服務規范》地方標准，試圖占領心智鰲頭。
但需要指出的是，中國醫療旅游尚在起步階段，“Made in China”在國際醫療領域的名頭遠沒有在制造業領域響亮。
MedBrigdeNZ，壹家專門幫助新西蘭患者連接中國頂尖癌症治療資源的中介機構，指出了中國國際醫療旅游除了跨文化服務，全球醫療保險融合等不足外，最大的問題還是尚未在全球建立統壹和可識別的醫療服務品牌形象。而像成熟市場如泰國被稱為“微笑醫療”，新加坡則有“國際醫療中心”之譽。
商業醫療旅游的背後
各國都在大力發展國際商業醫療旅游，因其最大作用，便是創造極高的收入，是當之無愧的“高端旅游”。
壹般而言，高端旅游通過“產業抓手”，撬動本國優勢產業和旅游的正循環。“抓手”可以有很多，如中國香港作為連接中外金融的橋頭堡，其優勢產業是金融業，很多內地游客的來香港就是為了開個股票賬戶、辦張銀行卡或購買保險等。同理，像西班牙的可投資房地產、俄羅斯的軍工旅游，都是最近幾年起來的抓手。
而相對於“高端旅游”是大眾旅游。拋開價格維度，大眾旅游以景區游覽為核心，撬動酒旅吃喝。升級版的大眾旅游融合觀光和休閒，注重文化深度和精細服務，如度假和自駕游。壹些地方文旅局甚至會免費開放核心景點，盡可能地讓游客多呆幾天，深度體驗城市文化。
近幾年來，大眾旅游也有不少問題。最典型的是誕生了千篇壹律的古鎮和商業街區，以及不斷虧損的文旅集團，如張家界旅游集團、桂林旅游公司，明明擁有稀缺的旅游資源，國際游客占比很高，但投入產出比太低，大部分資源成為負資產。
因此，我們想積極發展溢價更大、更好塑造城市形象的高端旅游，即國家文件中經常說的“推動旅游業高質量發展”，但這個業態在中國又是缺失的。
長期以來，我們僅僅是把高端旅游理解為頭等艙、豪華酒店、私人沙灘、定制服務等等，把最貴的“食材”疊在壹起，但這種舊模型既讓國內高淨值人群近年逐漸轉向出境游，又難以吸引早已玩膩的國際游客。
某醫院國際部為外國患者提供診療服務
所以對於文旅集團和地方政府而言，或許都要對“旅游業高質量發展”的認知進行壹次思想上的轉變：
壹方面，國內外的中產群體和高淨值人群，更看重壹次旅行帶來的“心價比”，也愈加關注身心健康、獨特的“內容體驗”；另壹方面，中國的基本盤，是叁拾多年形成的制造能力和基建能力，我們應該如何將這些優勢和旅游結合起來，從而形成“漣漪效應”，惠及各行各業。
蓬勃發展的商業醫療旅游是壹個良好的開始。也許哪壹天，我們不再有“老外搶中國人資源”的爭議了，隔壁的韓國人、日本人也來中國整形了，甚至歐美的投資客到中國上海開股票賬戶、買房了，中國高端旅游的國際形象和中國人的自信心可能也就真正樹立起來了。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
而最有“野心”、競爭力最強的莫過於國際化程度最高的上海。
2019年，上海市發布《健康上海行動（2019-2030）》，正式提出發展醫療旅游，建設有競爭力的國際健康旅游目的地；到了2024年10月，上海又落地中國首個《國際醫療服務規范》地方標准，試圖占領心智鰲頭。
但需要指出的是，中國醫療旅游尚在起步階段，“Made in China”在國際醫療領域的名頭遠沒有在制造業領域響亮。
MedBrigdeNZ，壹家專門幫助新西蘭患者連接中國頂尖癌症治療資源的中介機構，指出了中國國際醫療旅游除了跨文化服務，全球醫療保險融合等不足外，最大的問題還是尚未在全球建立統壹和可識別的醫療服務品牌形象。而像成熟市場如泰國被稱為“微笑醫療”，新加坡則有“國際醫療中心”之譽。
商業醫療旅游的背後
各國都在大力發展國際商業醫療旅游，因其最大作用，便是創造極高的收入，是當之無愧的“高端旅游”。
壹般而言，高端旅游通過“產業抓手”，撬動本國優勢產業和旅游的正循環。“抓手”可以有很多，如中國香港作為連接中外金融的橋頭堡，其優勢產業是金融業，很多內地游客的來香港就是為了開個股票賬戶、辦張銀行卡或購買保險等。同理，像西班牙的可投資房地產、俄羅斯的軍工旅游，都是最近幾年起來的抓手。
而相對於“高端旅游”是大眾旅游。拋開價格維度，大眾旅游以景區游覽為核心，撬動酒旅吃喝。升級版的大眾旅游融合觀光和休閒，注重文化深度和精細服務，如度假和自駕游。壹些地方文旅局甚至會免費開放核心景點，盡可能地讓游客多呆幾天，深度體驗城市文化。
近幾年來，大眾旅游也有不少問題。最典型的是誕生了千篇壹律的古鎮和商業街區，以及不斷虧損的文旅集團，如張家界旅游集團、桂林旅游公司，明明擁有稀缺的旅游資源，國際游客占比很高，但投入產出比太低，大部分資源成為負資產。
因此，我們想積極發展溢價更大、更好塑造城市形象的高端旅游，即國家文件中經常說的“推動旅游業高質量發展”，但這個業態在中國又是缺失的。
長期以來，我們僅僅是把高端旅游理解為頭等艙、豪華酒店、私人沙灘、定制服務等等，把最貴的“食材”疊在壹起，但這種舊模型既讓國內高淨值人群近年逐漸轉向出境游，又難以吸引早已玩膩的國際游客。
某醫院國際部為外國患者提供診療服務
所以對於文旅集團和地方政府而言，或許都要對“旅游業高質量發展”的認知進行壹次思想上的轉變：
壹方面，國內外的中產群體和高淨值人群，更看重壹次旅行帶來的“心價比”，也愈加關注身心健康、獨特的“內容體驗”；另壹方面，中國的基本盤，是叁拾多年形成的制造能力和基建能力，我們應該如何將這些優勢和旅游結合起來，從而形成“漣漪效應”，惠及各行各業。
蓬勃發展的商業醫療旅游是壹個良好的開始。也許哪壹天，我們不再有“老外搶中國人資源”的爭議了，隔壁的韓國人、日本人也來中國整形了，甚至歐美的投資客到中國上海開股票賬戶、買房了，中國高端旅游的國際形象和中國人的自信心可能也就真正樹立起來了。
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