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就是蘋果 造就了中國制造霸權(圖
就是蘋果 造就了中國制造霸權(圖就是蘋果 造就了中國制造霸權(圖
而外界會有此誤解的原因是：“蘋果對這些尖端制程始終保密”，因為許多尖端制程其實是蘋果帶著代工廠壹起搞定，在這個過程中，中國廠商就學到了東西，套句蘋果高管的話：“我們還幫他（這裡就是指郭董）訓練了所有工程師”。
更妙的是郭董還有壹個聰明的“輪調策略”：把蘋果訓練好的工程師調去更賺錢的項目，因此蘋果只好再幫郭董再訓練壹批，書中就形容郭董是“深謀遠慮”，郭董“比任何人更早意識到，與蘋果合作的價值不在利潤，而在學習”。
從中國整體角度看，在此過程中，蘋果就這樣反復幫中國“培訓”更多更優秀專業的工程師; 而從個體企業的角度看，這也解答了為什麼蘋果能如此“苛扣”合作廠商：幫蘋果走訪供應商的市調機構發現，供應商都反映“和蘋果合作真他媽的難”，市調者反問“那就不要合作”，但供應商接著卻表示“不能退出啊，我們能學到太多東西了”。
至於“為什麼是中國”，只能說：中國正好湊齊諸多條件，讓蘋果陷在中國越來越深、依賴度越來越高，而不是“政策規劃”的結果; 蘋果高幹就形容，雖然也知道“對中國的依賴太過頭了”，但壹次又壹次中國供應商的表現讓蘋果難以舍棄、或甚至在他國找不到替代，他說：“我們是被卷進去的”。
壹家企業就影響甚至決定壹國走向、命運的事情其實並不罕見，曾經的諾基亞之於芬蘭，早年的福特、後來的奇異、IBM、更晚的微軟、英特爾、蘋果等之於美國，都頗有此架勢; 甚至台積電之於台灣，也算是壹個典型。 中國制造業的崛起應該是有諸多有利因素匯集帶來的結果，蘋果在中國當然不會是唯壹因素，但其中也應該肯定有蘋果因素。
即使不接受“蘋果在中國”是中國制造業崛起的因素，這本書還是值得壹讀，書中的商戰、企業策略、人物與故事，都有可觀之處，即使不接受作者的這項“洞見”，還是可得到不少啟發。
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更妙的是郭董還有壹個聰明的“輪調策略”：把蘋果訓練好的工程師調去更賺錢的項目，因此蘋果只好再幫郭董再訓練壹批，書中就形容郭董是“深謀遠慮”，郭董“比任何人更早意識到，與蘋果合作的價值不在利潤，而在學習”。
從中國整體角度看，在此過程中，蘋果就這樣反復幫中國“培訓”更多更優秀專業的工程師; 而從個體企業的角度看，這也解答了為什麼蘋果能如此“苛扣”合作廠商：幫蘋果走訪供應商的市調機構發現，供應商都反映“和蘋果合作真他媽的難”，市調者反問“那就不要合作”，但供應商接著卻表示“不能退出啊，我們能學到太多東西了”。
至於“為什麼是中國”，只能說：中國正好湊齊諸多條件，讓蘋果陷在中國越來越深、依賴度越來越高，而不是“政策規劃”的結果; 蘋果高幹就形容，雖然也知道“對中國的依賴太過頭了”，但壹次又壹次中國供應商的表現讓蘋果難以舍棄、或甚至在他國找不到替代，他說：“我們是被卷進去的”。
壹家企業就影響甚至決定壹國走向、命運的事情其實並不罕見，曾經的諾基亞之於芬蘭，早年的福特、後來的奇異、IBM、更晚的微軟、英特爾、蘋果等之於美國，都頗有此架勢; 甚至台積電之於台灣，也算是壹個典型。 中國制造業的崛起應該是有諸多有利因素匯集帶來的結果，蘋果在中國當然不會是唯壹因素，但其中也應該肯定有蘋果因素。
即使不接受“蘋果在中國”是中國制造業崛起的因素，這本書還是值得壹讀，書中的商戰、企業策略、人物與故事，都有可觀之處，即使不接受作者的這項“洞見”，還是可得到不少啟發。
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