新聞 
BC最後壹家玩具反斗城已關 原因是這些
BC最後壹家玩具反斗城已關 原因是這些BC最後壹家玩具反斗城已關 原因是這些
BC省最後壹家玩具反斗城( Toys 'R' Us) 正式關閉，據報道，位於蘭裡 Willowbrook 購物中心的最後壹家玩具反斗城於 1 月 13 日突然關閉。
據本地媒體《Surrey Now-Leader》報道，玩具反斗城的大門上貼著壹張通知，稱其拖欠房東超過 98,000 元的租金、費用與利息。
另壹家媒體 Daily Hive 聯系了負責管理這些零售買賣的QuadReal公司，該公司證實玩具反斗城已經關閉，但沒有提供更多細節。
此前，該品牌在過去壹年中關閉了大溫地區的叁個分店——Metrotown、Landsdowne Centre 和 West Broadway，以及全國各地的許多分店，包括多倫多的分店。
Capilano 大學零售顧問兼商業講師 David Ian Gray 將此歸因於孩子們將娛樂方式轉向網絡游戲、品牌直接向消費者銷售、消費者支出減少，甚至人們購買贰手玩具。
他表示，另壹個主要原因是該公司沒有像 Hudson Bay 等其他傳統商店那樣，順應現代零售趨勢。
David 解釋說： “現代零售業就像壹個日益復雜的組合，實體店滿足了部分購物者的需求，而社交媒體和優秀的網絡平台也發揮了作用——所有這些都是相互聯系的”。
他說，像玩具反斗城這樣的商店的興起始於 20 世紀 90 年代，當時壹種被稱為“品類殺手”的零售趨勢開始出現，與百貨商店展開競爭。
“他們從百貨公司中挑選壹個部門，然後就把自己變成該部門的萬能商店”，例如，Best Buy 經營電子產品，Home Depot 經營伍金，而玩具反斗城則經營玩具”。這種方式非常成功，因為在百貨商店裡，你只能買到零星的東西，但在這裡，什麼都能買到。而且這很新穎——消費者以前不習慣這樣”。
由於這些店規模龐大，所以能夠提供比百貨商店更優惠的價格。與此同時，那些百貨商店“並沒有真正預料到這種情況，也沒有改變他們的商業模式，因此失去了原本擁有的大量業務”。
玩具反斗城在購物中心和新的零售點開設了很多門店，但這家玩具零售商始料未及的是網絡購物的興起。雖然他們在2000年代初就開始涉足電子商務，但他們並不想直接處理訂單的“麻煩事”。
玩具反斗城將這項工作外包給了亞馬遜，亞馬遜隨後利用這些數據，並發展成為壹家名副其實的玩具競爭對手。
隨著傳統百貨商店逐漸成為過去，像沃爾瑪加拿大這樣的商店開始發展玩具業務，並與玩具反斗城銷售的玩具展開競爭。
David 說：“玩具反斗城並沒有真正找到自我革新的方法”。
美國母公司於 2017 年申請破產，並開始關閉其門店。然而在加拿大，由於商店的經營狀況沒有美國同行那麼糟糕，高管們找到了私募股權來維持它們的運營。
但David 表示，他們並沒有采取任何措施來解決這些問題。“他們基本上只是重新開張了商店。所以，這只是把問題轉移到了其他地方，並沒有真正解決任何問題”。
REF:https://dailyhive.com/vancouver/british-columbia-last-toy...
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
據本地媒體《Surrey Now-Leader》報道，玩具反斗城的大門上貼著壹張通知，稱其拖欠房東超過 98,000 元的租金、費用與利息。
另壹家媒體 Daily Hive 聯系了負責管理這些零售買賣的QuadReal公司，該公司證實玩具反斗城已經關閉，但沒有提供更多細節。
此前，該品牌在過去壹年中關閉了大溫地區的叁個分店——Metrotown、Landsdowne Centre 和 West Broadway，以及全國各地的許多分店，包括多倫多的分店。
Capilano 大學零售顧問兼商業講師 David Ian Gray 將此歸因於孩子們將娛樂方式轉向網絡游戲、品牌直接向消費者銷售、消費者支出減少，甚至人們購買贰手玩具。
他表示，另壹個主要原因是該公司沒有像 Hudson Bay 等其他傳統商店那樣，順應現代零售趨勢。
David 解釋說： “現代零售業就像壹個日益復雜的組合，實體店滿足了部分購物者的需求，而社交媒體和優秀的網絡平台也發揮了作用——所有這些都是相互聯系的”。
他說，像玩具反斗城這樣的商店的興起始於 20 世紀 90 年代，當時壹種被稱為“品類殺手”的零售趨勢開始出現，與百貨商店展開競爭。
“他們從百貨公司中挑選壹個部門，然後就把自己變成該部門的萬能商店”，例如，Best Buy 經營電子產品，Home Depot 經營伍金，而玩具反斗城則經營玩具”。這種方式非常成功，因為在百貨商店裡，你只能買到零星的東西，但在這裡，什麼都能買到。而且這很新穎——消費者以前不習慣這樣”。
由於這些店規模龐大，所以能夠提供比百貨商店更優惠的價格。與此同時，那些百貨商店“並沒有真正預料到這種情況，也沒有改變他們的商業模式，因此失去了原本擁有的大量業務”。
玩具反斗城在購物中心和新的零售點開設了很多門店，但這家玩具零售商始料未及的是網絡購物的興起。雖然他們在2000年代初就開始涉足電子商務，但他們並不想直接處理訂單的“麻煩事”。
玩具反斗城將這項工作外包給了亞馬遜，亞馬遜隨後利用這些數據，並發展成為壹家名副其實的玩具競爭對手。
隨著傳統百貨商店逐漸成為過去，像沃爾瑪加拿大這樣的商店開始發展玩具業務，並與玩具反斗城銷售的玩具展開競爭。
David 說：“玩具反斗城並沒有真正找到自我革新的方法”。
美國母公司於 2017 年申請破產，並開始關閉其門店。然而在加拿大，由於商店的經營狀況沒有美國同行那麼糟糕，高管們找到了私募股權來維持它們的運營。
但David 表示，他們並沒有采取任何措施來解決這些問題。“他們基本上只是重新開張了商店。所以，這只是把問題轉移到了其他地方，並沒有真正解決任何問題”。
REF:https://dailyhive.com/vancouver/british-columbia-last-toy...
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： |
推薦: