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每天花30元假裝上班,他們圖什麼?
每天花30元假裝上班,他們圖什麼?每天花30元假裝上班,他們圖什麼?
拖鞋，也能成為離職的理由。祝瀟穎分享朋友從游戲公司離職的經歷，對方的公司要求上班時間不能穿拖鞋，中午午休時間不能打開電腦。“為什麼有些領導午休可以（打開電腦）？”朋友不久後離職。
2024年6月，賽博奇從騰訊品牌經理的崗位離職，轉型到AI賽道，先做起了AI科技博主。與此同時，他觀察到互聯網大廠員工的群體焦慮，對被優化的擔憂、離職後的迷茫、自主創業的進退。為焦慮的中青年探索各種可能性，既是流量，也是商機。賽博奇順勢切入這個賽道，“假裝上班”正是這樣的探索活動之壹。
2025年9月，賽博奇在試戴壹款最新的AI 科技眼鏡（圖：南方人物周刊記者 韓茹雪）
賽博奇對“奇點”概念極為著迷——它既是數學中函數未定義的異常點，也是物理學裡宇宙爆炸的起源。本名中帶“奇”字的他，將“賽博”與“奇點”結合，構成了這個充滿未來探索意味的代號。
“大廠有信息繭房，很多人出來後不知道幹什麼，作為商業組織裡某壹個環節的螺絲釘，非常有秩序，但出來後呢？”賽博奇告訴《南方人物周刊》，他在離職前就做過詳細的規劃，選定了AI科技方向，先做起了自己的自媒體，並積累了20萬的原始粉絲，這是他的“覺醒”。
在他看來，很多人在大公司上班久了，會不自覺地進入壹種“溫水煮青蛙”的狀態，出來之後不知道怎麼去賺錢。他解釋，在平台做事靠的是公司資源——平台、流量、人力、錢，壹個東西落地有產品、研發、市場等等部門的配合。出來之後，“說白了就是壹個人，最多加幾個朋友。”對這壹點沒有認識的人，賽博奇認為是“沒有社會化，反而退化成中小學生的狀態”。
祝瀟穎在壹旁補充，現在很多“職業上班人”並未與市場直接產生交易。搞副業是祝瀟穎眼中體現個人直接能力的方法，“在職沒有副業的，被裁員之後前面幾年勢必栽跟頭。有副業能力的，不管是被裁還是主動出來，都會好很多。”因為這些會搞副業的人，不是只看怎麼完成某個節點的KPI，而是懂得怎麼賺錢。
“（年齡）35+的人（離職）出來之後，像溫水煮青蛙，鍋沒了，往哪跳？”賽博奇舉身邊壹些人的例子，不乏擁有985碩士這樣學歷背景優秀的人，但被裁後像個小學生完全沒有方向，沒有跟市場匹配的規劃。他舉起手中的咖啡，“這個咖啡好喝，是壹種感受，不是商業嗅覺，這個咖啡怎麼賺錢才是變現能力。但很多人只是停留在前者。”
回憶在互聯網公司工作的幾年，賽博奇坦言自己在短時間內好像經歷了壹個時代的變化。最初是互聯網+時代，藍海市場龐大，瘋狂發展是壹種潮流。“在龐大的商業組織裡，壹層層領任務，站在風口上時，很多時候是下面的人給上面的人畫餅，每壹層都可以給自己的領導畫餅——要做這個事我需要多少錢、資源、人力，這樣就能擴充團隊，快速把事做大，把蛋糕做大。這樣的結果帶動了業務的發展，組織擴張，進而帶來了晉升和巨大回報。”賽博奇靠在辦公桌壹角，不自覺打手勢，語速越來越快，陷入回憶。“每兩叁年都有新的行業風口，幾乎每天都能聽到新的融資消息。組織裡團隊士氣高漲，壹些人在大廠裡得到了豐厚的回報，創業公司可能壹把幹下來就財務自由。”他總結，“（這樣）卷起來也有意思。”
蓬勃是階段性的產物，“滲透”壹點點地發生。以微信月活用戶來看，2011年1月，微信發布測試版，同年4月底注冊用戶超過400萬，同年8月用戶達到1500萬。2025年9月，微信官方公布月活用戶超過14億，同比增長2%。井噴式的增速注定不會持久，以各大產品來看，當充分競爭後，市場飽和後，只能去做局部的小創新小增長，再往後呢？
過去沒有滲透到底的時候，卷的是具體的事情，比如市場占有率，隨著滲透率越來越高，還能卷什麼呢？“這是大廠逐年形式主義的根源，大家發現沒有別的事情可以搞了。”賽博奇覺得，“現在滲透率高了，很多原先增長的業務現在是停滯發展的狀態，人才極度飽和，為了讓自己的工作看起來有價值，別的卷不出來，只能“卷老板看得見的東西”。比如卷PPT，卷匯報，卷與賺錢沒有關系的東西，卷誰更能給老板提供情緒價值。從卷業績到卷考勤，是壹個微妙的轉變。“卷更能被老板看見的東西，才能不被裁。”
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2024年6月，賽博奇從騰訊品牌經理的崗位離職，轉型到AI賽道，先做起了AI科技博主。與此同時，他觀察到互聯網大廠員工的群體焦慮，對被優化的擔憂、離職後的迷茫、自主創業的進退。為焦慮的中青年探索各種可能性，既是流量，也是商機。賽博奇順勢切入這個賽道，“假裝上班”正是這樣的探索活動之壹。
2025年9月，賽博奇在試戴壹款最新的AI 科技眼鏡（圖：南方人物周刊記者 韓茹雪）
賽博奇對“奇點”概念極為著迷——它既是數學中函數未定義的異常點，也是物理學裡宇宙爆炸的起源。本名中帶“奇”字的他，將“賽博”與“奇點”結合，構成了這個充滿未來探索意味的代號。
“大廠有信息繭房，很多人出來後不知道幹什麼，作為商業組織裡某壹個環節的螺絲釘，非常有秩序，但出來後呢？”賽博奇告訴《南方人物周刊》，他在離職前就做過詳細的規劃，選定了AI科技方向，先做起了自己的自媒體，並積累了20萬的原始粉絲，這是他的“覺醒”。
在他看來，很多人在大公司上班久了，會不自覺地進入壹種“溫水煮青蛙”的狀態，出來之後不知道怎麼去賺錢。他解釋，在平台做事靠的是公司資源——平台、流量、人力、錢，壹個東西落地有產品、研發、市場等等部門的配合。出來之後，“說白了就是壹個人，最多加幾個朋友。”對這壹點沒有認識的人，賽博奇認為是“沒有社會化，反而退化成中小學生的狀態”。
祝瀟穎在壹旁補充，現在很多“職業上班人”並未與市場直接產生交易。搞副業是祝瀟穎眼中體現個人直接能力的方法，“在職沒有副業的，被裁員之後前面幾年勢必栽跟頭。有副業能力的，不管是被裁還是主動出來，都會好很多。”因為這些會搞副業的人，不是只看怎麼完成某個節點的KPI，而是懂得怎麼賺錢。
“（年齡）35+的人（離職）出來之後，像溫水煮青蛙，鍋沒了，往哪跳？”賽博奇舉身邊壹些人的例子，不乏擁有985碩士這樣學歷背景優秀的人，但被裁後像個小學生完全沒有方向，沒有跟市場匹配的規劃。他舉起手中的咖啡，“這個咖啡好喝，是壹種感受，不是商業嗅覺，這個咖啡怎麼賺錢才是變現能力。但很多人只是停留在前者。”
回憶在互聯網公司工作的幾年，賽博奇坦言自己在短時間內好像經歷了壹個時代的變化。最初是互聯網+時代，藍海市場龐大，瘋狂發展是壹種潮流。“在龐大的商業組織裡，壹層層領任務，站在風口上時，很多時候是下面的人給上面的人畫餅，每壹層都可以給自己的領導畫餅——要做這個事我需要多少錢、資源、人力，這樣就能擴充團隊，快速把事做大，把蛋糕做大。這樣的結果帶動了業務的發展，組織擴張，進而帶來了晉升和巨大回報。”賽博奇靠在辦公桌壹角，不自覺打手勢，語速越來越快，陷入回憶。“每兩叁年都有新的行業風口，幾乎每天都能聽到新的融資消息。組織裡團隊士氣高漲，壹些人在大廠裡得到了豐厚的回報，創業公司可能壹把幹下來就財務自由。”他總結，“（這樣）卷起來也有意思。”
蓬勃是階段性的產物，“滲透”壹點點地發生。以微信月活用戶來看，2011年1月，微信發布測試版，同年4月底注冊用戶超過400萬，同年8月用戶達到1500萬。2025年9月，微信官方公布月活用戶超過14億，同比增長2%。井噴式的增速注定不會持久，以各大產品來看，當充分競爭後，市場飽和後，只能去做局部的小創新小增長，再往後呢？
過去沒有滲透到底的時候，卷的是具體的事情，比如市場占有率，隨著滲透率越來越高，還能卷什麼呢？“這是大廠逐年形式主義的根源，大家發現沒有別的事情可以搞了。”賽博奇覺得，“現在滲透率高了，很多原先增長的業務現在是停滯發展的狀態，人才極度飽和，為了讓自己的工作看起來有價值，別的卷不出來，只能“卷老板看得見的東西”。比如卷PPT，卷匯報，卷與賺錢沒有關系的東西，卷誰更能給老板提供情緒價值。從卷業績到卷考勤，是壹個微妙的轉變。“卷更能被老板看見的東西，才能不被裁。”
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