[新加坡] 賣給Meta後,Manus為何先把總部從北京搬到新加坡?
不知道大家有沒有看到 Manus 被 Meta 收購的消息。我今天把國內外幾篇相關報道都看了壹下，再順著信息捋了壹下，我發現，這件事真正重要的地方，可能不在於它賣了20 多億美元（外媒說具體價格是25億美元），而在於這家公司的做法很可能改變以後中國科技公司創業成功之後的變現路徑。
過去的玩法是，美國資本投中國公司、 在中國市場做大 、去美國上市 、美國投資人高位退出，但是這個玩法現在很難走通了。大家都懂，中美關系很復雜。
Manus 不是第壹個碰到這堵牆的公司，但它是目前為止，把這件事處理得最幹淨也最徹底的。
錢的部分，已經很清楚了。綜合 Meta、Manus 的公開表態，以及彭博、華爾街日報、騰訊科技等多方信源，這筆交易大概率落在 20—30 億美元區間。這個價格很不錯，創業叁年能賣這麼多錢，各方應該都比較滿意。Manus 的投資人名單裡有紅杉中國、騰訊、真格。他們投錢的時候，公司估值是幾千萬美元。現在他們退出，回報是幾拾倍。
Manus 在被收購前，剛被曝出以 約 20 億美元估值籌備新壹輪融資，Meta 基本是在這個基礎上直接給了溢價，而且拾來天就談完、簽完、收完。這個速度非常快非常快。真格基金合伙人劉元說：“快得懷疑是假 offer。”媒體報道說是扎克伯格親自推動。據說小扎本人和 Meta 多位高管，本身就是 Manus 的重度用戶，用爽了，加上確實有迫切需求，於是直接下場買。
很有意思，現在中國人面孔已經成為美國 AI 公司的標配，如果沒有中國人說明團隊不行。
去年，字節跳動高層專門飛到香港見創始人肖弘，給出的報價是3000 萬美元，想直接收購。但肖弘沒賣。
但真正有意思的，不是這個結果，而是 Manus 為了走到這壹步，提前做了什麼。
Manus 其實連續做了幾次非常關鍵、而且當時看起來都挺冒險的選擇。
第壹步，是產品路線。公司 2022 年就成立了，但真正改變命運的是 2024 年 10 月，團隊果斷轉向 通用 AI Agent，而不是在聊天機器人或單點工具上繼續磨。
第贰步，是很多國內團隊不敢走但 Manus 走得很堅決的壹步：海外首發。在創始團隊和大量研發力量仍在中國（北京、武漢）的情況下，Manus 產品直接選擇海外市場發布，並使用了 Anthropic 等國內無法訪問的頂級模型作為底層能力。當時輿論壓力其實不小，但換來的，是全球用戶、全球口碑和全球收入。
第叁步，最關鍵，總部遷到新加坡。在 Benchmark 領投 7500 萬美元 B 輪之後，Manus 很快完成了總部落地新加坡，並在法律和資本結構上，開始把中國業務和國際業務清晰切割。
這壹點非常重要。因為後面的事實已經證明，如果沒有這壹步，Meta 的收購幾乎不可能完成。
Manus 被收購前後做的那壹整套動作，總部遷出中國，中國團隊裁撤數拾人，並將部分員工遷往新加坡；中國社交媒體賬號全部清空，中國資本全部退出，官方明確宣布停止在中國的服務與營運。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
過去的玩法是，美國資本投中國公司、 在中國市場做大 、去美國上市 、美國投資人高位退出，但是這個玩法現在很難走通了。大家都懂，中美關系很復雜。
Manus 不是第壹個碰到這堵牆的公司，但它是目前為止，把這件事處理得最幹淨也最徹底的。
錢的部分，已經很清楚了。綜合 Meta、Manus 的公開表態，以及彭博、華爾街日報、騰訊科技等多方信源，這筆交易大概率落在 20—30 億美元區間。這個價格很不錯，創業叁年能賣這麼多錢，各方應該都比較滿意。Manus 的投資人名單裡有紅杉中國、騰訊、真格。他們投錢的時候，公司估值是幾千萬美元。現在他們退出，回報是幾拾倍。
Manus 在被收購前，剛被曝出以 約 20 億美元估值籌備新壹輪融資，Meta 基本是在這個基礎上直接給了溢價，而且拾來天就談完、簽完、收完。這個速度非常快非常快。真格基金合伙人劉元說：“快得懷疑是假 offer。”媒體報道說是扎克伯格親自推動。據說小扎本人和 Meta 多位高管，本身就是 Manus 的重度用戶，用爽了，加上確實有迫切需求，於是直接下場買。
很有意思，現在中國人面孔已經成為美國 AI 公司的標配，如果沒有中國人說明團隊不行。
去年，字節跳動高層專門飛到香港見創始人肖弘，給出的報價是3000 萬美元，想直接收購。但肖弘沒賣。
但真正有意思的，不是這個結果，而是 Manus 為了走到這壹步，提前做了什麼。
Manus 其實連續做了幾次非常關鍵、而且當時看起來都挺冒險的選擇。
第壹步，是產品路線。公司 2022 年就成立了，但真正改變命運的是 2024 年 10 月，團隊果斷轉向 通用 AI Agent，而不是在聊天機器人或單點工具上繼續磨。
第贰步，是很多國內團隊不敢走但 Manus 走得很堅決的壹步：海外首發。在創始團隊和大量研發力量仍在中國（北京、武漢）的情況下，Manus 產品直接選擇海外市場發布，並使用了 Anthropic 等國內無法訪問的頂級模型作為底層能力。當時輿論壓力其實不小，但換來的，是全球用戶、全球口碑和全球收入。
第叁步，最關鍵，總部遷到新加坡。在 Benchmark 領投 7500 萬美元 B 輪之後，Manus 很快完成了總部落地新加坡，並在法律和資本結構上，開始把中國業務和國際業務清晰切割。
這壹點非常重要。因為後面的事實已經證明，如果沒有這壹步，Meta 的收購幾乎不可能完成。
Manus 被收購前後做的那壹整套動作，總部遷出中國，中國團隊裁撤數拾人，並將部分員工遷往新加坡；中國社交媒體賬號全部清空，中國資本全部退出，官方明確宣布停止在中國的服務與營運。
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