[新加坡] 卖给Meta后,Manus为何先把总部从北京搬到新加坡?
不知道大家有没有看到 Manus 被 Meta 收购的消息。我今天把国内外几篇相关报道都看了一下，再顺着信息捋了一下，我发现，这件事真正重要的地方，可能不在于它卖了20 多亿美元（外媒说具体价格是25亿美元），而在于这家公司的做法很可能改变以后中国科技公司创业成功之后的变现路径。
过去的玩法是，美国资本投中国公司、 在中国市场做大 、去美国上市 、美国投资人高位退出，但是这个玩法现在很难走通了。大家都懂，中美关系很复杂。
Manus 不是第一个碰到这堵墙的公司，但它是目前为止，把这件事处理得最干净也最彻底的。
钱的部分，已经很清楚了。综合 Meta、Manus 的公开表态，以及彭博、华尔街日报、腾讯科技等多方信源，这笔交易大概率落在 20—30 亿美元区间。这个价格很不错，创业三年能卖这么多钱，各方应该都比较满意。Manus 的投资人名单里有红杉中国、腾讯、真格。他们投钱的时候，公司估值是几千万美元。现在他们退出，回报是几十倍。
Manus 在被收购前，刚被曝出以 约 20 亿美元估值筹备新一轮融资，Meta 基本是在这个基础上直接给了溢价，而且十来天就谈完、签完、收完。这个速度非常快非常快。真格基金合伙人刘元说：“快得怀疑是假 offer。”媒体报道说是扎克伯格亲自推动。据说小扎本人和 Meta 多位高管，本身就是 Manus 的重度用户，用爽了，加上确实有迫切需求，于是直接下场买。
很有意思，现在中国人面孔已经成为美国 AI 公司的标配，如果没有中国人说明团队不行。
去年，字节跳动高层专门飞到香港见创始人肖弘，给出的报价是3000 万美元，想直接收购。但肖弘没卖。
但真正有意思的，不是这个结果，而是 Manus 为了走到这一步，提前做了什么。
Manus 其实连续做了几次非常关键、而且当时看起来都挺冒险的选择。
第一步，是产品路线。公司 2022 年就成立了，但真正改变命运的是 2024 年 10 月，团队果断转向 通用 AI Agent，而不是在聊天机器人或单点工具上继续磨。
第二步，是很多国内团队不敢走但 Manus 走得很坚决的一步：海外首发。在创始团队和大量研发力量仍在中国（北京、武汉）的情况下，Manus 产品直接选择海外市场发布，并使用了 Anthropic 等国内无法访问的顶级模型作为底层能力。当时舆论压力其实不小，但换来的，是全球用户、全球口碑和全球收入。
第三步，最关键，总部迁到新加坡。在 Benchmark 领投 7500 万美元 B 轮之后，Manus 很快完成了总部落地新加坡，并在法律和资本结构上，开始把中国业务和国际业务清晰切割。
这一点非常重要。因为后面的事实已经证明，如果没有这一步，Meta 的收购几乎不可能完成。
Manus 被收购前后做的那一整套动作，总部迁出中国，中国团队裁撤数十人，并将部分员工迁往新加坡；中国社交媒体账号全部清空，中国资本全部退出，官方明确宣布停止在中国的服务与营运。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
过去的玩法是，美国资本投中国公司、 在中国市场做大 、去美国上市 、美国投资人高位退出，但是这个玩法现在很难走通了。大家都懂，中美关系很复杂。
Manus 不是第一个碰到这堵墙的公司，但它是目前为止，把这件事处理得最干净也最彻底的。
钱的部分，已经很清楚了。综合 Meta、Manus 的公开表态，以及彭博、华尔街日报、腾讯科技等多方信源，这笔交易大概率落在 20—30 亿美元区间。这个价格很不错，创业三年能卖这么多钱，各方应该都比较满意。Manus 的投资人名单里有红杉中国、腾讯、真格。他们投钱的时候，公司估值是几千万美元。现在他们退出，回报是几十倍。
Manus 在被收购前，刚被曝出以 约 20 亿美元估值筹备新一轮融资，Meta 基本是在这个基础上直接给了溢价，而且十来天就谈完、签完、收完。这个速度非常快非常快。真格基金合伙人刘元说：“快得怀疑是假 offer。”媒体报道说是扎克伯格亲自推动。据说小扎本人和 Meta 多位高管，本身就是 Manus 的重度用户，用爽了，加上确实有迫切需求，于是直接下场买。
很有意思，现在中国人面孔已经成为美国 AI 公司的标配，如果没有中国人说明团队不行。
去年，字节跳动高层专门飞到香港见创始人肖弘，给出的报价是3000 万美元，想直接收购。但肖弘没卖。
但真正有意思的，不是这个结果，而是 Manus 为了走到这一步，提前做了什么。
Manus 其实连续做了几次非常关键、而且当时看起来都挺冒险的选择。
第一步，是产品路线。公司 2022 年就成立了，但真正改变命运的是 2024 年 10 月，团队果断转向 通用 AI Agent，而不是在聊天机器人或单点工具上继续磨。
第二步，是很多国内团队不敢走但 Manus 走得很坚决的一步：海外首发。在创始团队和大量研发力量仍在中国（北京、武汉）的情况下，Manus 产品直接选择海外市场发布，并使用了 Anthropic 等国内无法访问的顶级模型作为底层能力。当时舆论压力其实不小，但换来的，是全球用户、全球口碑和全球收入。
第三步，最关键，总部迁到新加坡。在 Benchmark 领投 7500 万美元 B 轮之后，Manus 很快完成了总部落地新加坡，并在法律和资本结构上，开始把中国业务和国际业务清晰切割。
这一点非常重要。因为后面的事实已经证明，如果没有这一步，Meta 的收购几乎不可能完成。
Manus 被收购前后做的那一整套动作，总部迁出中国，中国团队裁撤数十人，并将部分员工迁往新加坡；中国社交媒体账号全部清空，中国资本全部退出，官方明确宣布停止在中国的服务与营运。
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